当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》姜宏锋:采购价格分析与成本降低之道 (课程编号:100138637)

采购价格分析与成本降低之道

 

《采购价格分析与成本降低之道》课程大纲

模块一:挑战:采购成本与TCO
采购面临的世纪挑战
采购职能的3大转变
采购价值金字塔
采购成本杠杆对企业利润的影响
采购杠杆率的计算方法
价格、成本和价值
三大全新的采购成本管理理念
模块二.采购成本分析(上)
采购成本冰山模型
何谓采购总成本TCO?
总成本TCO构成
生命周期成本(LCC)对TCO的影响
关注非价格的成本项目
交期、帐期、库存、质量、维护
采购成本分析的财务知识
采购成本类型与构成
供应商成本构成
供应商的定价方法
模块三.采购成本分析(下)
对采购成本影响的因素
各成本要素分析
原材料采购成本分解
经济订购批量EOQ的影响
采购成本分析练习
MRO采购成本分解
案例:设备选型分析
供应商报价9大陷阱分析
成本分析表的摘樱桃理论
案例:电子零件采购员对供应商的成本分析
模块四.采购成本降低之道
采购物质四象限
企业采购成本失控的两大源头
如何应对企业采购PR乱象(散、随、乱、急)
采购的向“前”管理
设计研发对采购总成本的影响
目标成本法在采购中的应用
VA/VE+Tear Down工具的应用
模块五.采购成本降低实战技法
控制与削减的区分
成本降低的底线
行之有效的降低采购成本十法(详细介绍)
案例与演练
ESI的应用
电子竞价工具在降低采购成本中的应用(详细介绍)
成本降低的制度保证
通过采购流程优化削除浪费
案例:包材总采购总成本如何削减30%?
模块六.通过采购谈判压缩成本
采购谈判对成本降低的影响
实效的谈判新模式与“赢”思维
成功谈判的三个特征
谈判前的准备(黄金工作表法)
RP、WOP、ZOPA与BATNA
如何布局、造势、用术
谈判的三个重要因素、三个重要节拍
采购人员谈判常犯的六种错误
开场:采购一招制敌的三个字
中场:不断探究底价的魔力词汇
终局:锁定成果与备忘
降低成本的谈判精典话术

《采购价格分析与成本降低之道》培训目标

掌握全新采购成本管理理念
了解采购成本构成(TCO与LCC)
掌握采购成本分析方法
识别供应商报价陷阱与处理方法
掌握采购成本控制的有效方法
掌握采购成本削减的有效方法
电子竞价工具的使用方法与注意事项

《采购价格分析与成本降低之道》培训对象

总经理、采购经理、采购工程师,供应商管理相关人员、研发工艺主管、研发工程师、产品经理、SQE等

培训师介绍

姜宏锋

姜宏锋
国际职业培训师,厦门大学 MBA。原北大纵横管理咨询集团采购(物流)咨询中心总经理、合伙人;现任中国管理研究院供应链管理研究所所长、高级研究员;亚太欧联管理学院采购供应链首席讲师,国际供应链与生产运营协会ISOA中国区首席代表 等多家知名机构特聘高级讲师;姜宏锋老师同时是中国招标投标协会全国招标师统一考试培训讲师、中国企业招标集采平台51caigou发起人;社团法人日本产业训练协会授权TWI(一线督导人员训练)训练指导师、中国中小企业国际合作协会授权TWI训练指导师、清华大学卓越质量管理精品课程班特聘讲师。
中华培训网(www.china-training.com)、中国中小企业竞争力工程(www.chinamec.org)、中国供应链管理网(www.bestscm.com)、博锐管理在线(www.boraid.com)等数十家国内知名管理网站联合推荐。姜宏锋老师在世界500强日企与美企、港资企业总部十年以上管理工作经验,长期专注于中国生产型企业供应链与生产运作,擅长将精益生产、零缺陷全面品质管理与先进采购供应链整合;曾深入300多家中国生产型企业进行辅导稽核、培训咨询;系统的接受过日本与美国专家的专业培训,数次前往日本、新加坡管理研修。编著《采购过程控制:谈判技巧•成本控制•合同管理》与 《采购部规范化工作指南》化工出版社出版。
授课中结合企业实际情况,以实战案例开眼,意识入手开刃,课程深入浅出。切实解决实际问题,内容实用、呈现生动,深受学员欢迎与企业好评。2010广州亚运会企业培训期间得到温家宝总理的亲切接见与会谈。
服务过的客户有:NOKIA诺基亚(广东)、OPPO手机、中兴通讯(深圳总部)、美的家电(广东)、格兰仕(广东)、海信电器(青岛)、日立影像(中国)、海康威视(杭州)、五羊本田(广东)、东风本田(广东)、玉柴集团(广西)、亿隆自动化(青岛)、西航动力(西安)、陕西鼓风机集团(西安)、宇通客车(郑州)、宇通重工(郑州)、陕西汽车集团(西安)、戴卡轮毂(河南)、太古飞机(厦门)、阿里巴巴(杭州总部)、SGS通标、南昌电力、广电运通(广州)、立邦涂料(上海总部)、汇丰银行(上海)、招商银行(深圳)、马士基(东莞)、紫金矿业(内蒙古)、驰宏锌锗(昆明)、中铝瑞闽(福建)、天石源超硬材料(福建)、辉煌水暖(福建)欧联卫浴、华意压缩机股份(江西总部)、威胜仪表集团(湖南总部)、TGR医药采购联盟(长沙)、Big Dutchman必达(天津)、蓝英工业(沈阳)、上美塑胶(南京)、诺和诺德制药(天津)、ITT(沈阳)、龙工集团(福建)、TDK-EPC爱普科斯(珠海)、Peer皮尔轴承(浙江)、GETRAG(南昌)、QMD齐耀瓦锡兰船用发动机(青岛)、中国南车.时代新材(湖南)、Delphi德尔福派克、正泰电工(温州)等多家知名企业(以上排名不分先后)。
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《采购价格分析与成本降低之道》所属分类
《采购价格分析与成本降低之道》关键词
采购价格分析、成本降低之道、采购、生产管理、
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