当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》胡大平:企业授权经营 (课程编号:100138612)

企业授权经营

 

《企业授权经营》培训目标

通过解析授权管理原理,了解掌握授权管理的方法和技巧,提升企业综合管理水平

《企业授权经营》课程大纲

内容
一、为什么要授权

1、权力的本质

2、领导和管理的区别

3、领导者的五个角色

二、授权的原则

1、授权的四个尺度

2、授权的五大原则

三、授权的流程

1、选择合适的被授权人

2、授权的四大边界

3、组织监控

4、授权的调整

四、克服授权的障碍与误区

1、授权的四个障碍

2、克服授权的常见误区

五、授权的境界与层次

1、授权的三种境界

2、授权的三种层次

六、授权的工具与案例

1、授权工具

2、沃尔玛的授权案例

结语:授权,使人人成为领导。

培训师介绍

胡大平

加拿大皇家大学管理学博士、美国HP卓越领导力唯一华人授权讲师、亚洲十大培训师,学习型中国—世纪成功论坛四届演讲嘉宾,2006年获得国际十大培训师,2007年国际职业培训师协会专家团委员,五星级讲师,被浙江日报评为“最受浙江企业界欢迎的十大培训师”,中山大学兼职教授,企业咨询师,深圳市专家中心专家。专职从事企业管理及咨询服务和教学已有七年以上经历。多次出访欧美,与哈佛大学、伦敦交易所建立了良好的工作关系。为100多家企业作了200多场数万人的内训和管理咨询,并为多家企业担任咨询顾问。

《企业授权经营》培训对象

企业董事长、总经理、中高层管理人员

《企业授权经营》所属分类
《企业授权经营》关键词
企业授权经营、企业战略、
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