当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》Ward Lee:冠卓•制造业绩效改善高层研讨会 (课程编号:10013861)

冠卓•制造业绩效改善高层研讨会

 

培训目标

在无需增加太多投资的情况下,在下列指标方面有所改善:
 准时交付率提高30-40%;
 有效产出(产能)增加30-50%,整体生产效率提升20-30%;
 生产周期缩短30-50%;
 库存量降低30%,库存周转提高40%-50%;
 废品率降低50%,困扰关键工序的质量合格率达到4-6西格玛水平(99.38—99.99966%)。

课程大纲

研讨主题:
聚焦制造业实际问题解决,系统构建企业在QCD方面的核心竞争能力,分享以绩效为导向的改善之路:
 探讨注重以实际绩效结果为导向的改善模式及具体工具;
 探讨如何通过短期改善,不需增加大量投资,大幅改善运营环节绩效:准时交付率98%以上,库存降低30-50%,有效产出提升20-30%,质量水平显著改善;
 探讨如何通过绩效的改善,构建制造型企业与众不同的核心竞争能力,大幅提高企业的赢利能力;
 分享成功企业的实际绩效改善案例。

会议议程:
开幕式
制造业所面临的环境与挑战
以绩效改善为导向的核心改善模式及工具介绍
休息,茶点
主题讨论与分享:
 企业在制造环节面临的挑战与对策
 企业在推行改善活动中的经验分享
午餐
制造型企业如何实施绩效改善,有效提高产出,降低库存,缩短周期,提升品质
高层领导在企业推行绩效改善中的角色
休息,茶点
冠卓绩效改善实施案例交流
 阿尔卡特--如何通过两年的改善,改善收益过二千万,构建一流制造平台;
 某包装企业如何通过短期改善有效产出提高50%,生产周期降低2/3,准时交付率显著改善;
 海尔如何在企业推行快速改善活动。
提问和答疑

培训师介绍

Ward Lee

冠卓公司首席顾问师,六西格玛黑带大师MBB,精益大师;
曾任德尔福生产经理,精益价值流管理经理和精益生产推动领导者;曾任惠亚集团亚太地区六西格玛部经理,黑带大师及多家公司精益六西格玛活动的推动者;
对在制造型企业建立六西格玛管理体系,提高产品质量,推行精益生产及相关的生产管理,设备管理,工艺改进,产品生产质量保证体系的建立和完善,有丰富的实战经验和深厚的理论功底;
带领团队为贝尔、海尔、西航等数家不同行业成功推行精益六西格玛的经验;
擅长于Lean-Six Sigma(制造),Value Based Six Sigma(服务,物流,销售管理等流程),DFSS(研发,设计)。

Webster Xin

冠卓咨询师与培训师;高德拉特TOC认证咨询师;Celemi认证讲师;
曾任某知名企业财务经理;
为烟台海普国际瓶盖公司导入TOC的管理系统,通过改善瓶颈工程,大大降低库存,提高交期;为某手机电池公司导入工厂成本管理体系,建立起制造过程中的成本核算和控制体系;
是中国最早的将TOC(限制管理)应用于实践且取得显著成果的专家;
擅长工厂的成本、物流、计划方面的咨询与培训。

培训对象

制造型企业的总经理、副总经理、厂长、制造/质量总监、生产经理、质量经理、物流经理、工程经理、人力资源经理等企业中高层管理人员。

所属分类
关键词
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