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注册采购经理课程三:伙伴模式——标杆采购成本控制

 

培训目标

此课程是面向企业致力于持续改善企业供应链、成本控制的管理精英、采购管理者而设立的培训课程;
通过三个阶段的采购策略实施,全面降低企业采购成本;
学习标杆企业最佳实践开拓学员视野、提高学员专业采购管理水平;
系统解剖标杆企业的最新采购成本控制技术的最佳实践;以标杆学习的方法了解自身状况,同时学习杰出企业的采购供应技术与应用技巧。

课程大纲

第一单元 采购发展趋势◇供应链策略创新
3Q作战:Quick Response、Quick Action、Quick Follow
◇采购职能压力-Q质量C成本D交期
◇领先采购供应案例分析:三星Vs.松下
◇产业环境分析-全球产业链视野
◇大宗材料分析-金融期货手段的运用
◇供应环境分析-Apple的采购策略
第二单元 标杆学习Benchmarking-学习成长力
◇前有标杆后有追兵
◇何谓标杆 (Benchmark)?
◇终极标把The Ultimate Goal
◇采购供应Benchmarking 的种类
◇Xerox 公司 Benchmark 的对象
◇SONY& GE & 波音:全球化SCM策略
◇标竿学习之推行步骤
◇CSF核心能力标杆企业与自身定位
◇标杆学习的产出管理
◇三星SCM:一流的标杆企业
◇SCM标竿-来自富士康
◇日本小松机械标杆方法
◇台湾Taiwan IT vs. 三星Samsung

第三单元 采购降价Price Down-谈判 & 合理化
◇竞争性采购策略-被动降低成本
◇策略谈判-博弈论
◇采购策略PDCA管理
◇采购策略实施逻辑方法

第四单元 
成本降低Cost Down―价值工程 & 同步工程
◇东芝、索尼等日本企业对价值工VA VE的态度
◇价值工程VA / VE 实施程序
◇价格与成本分解示意图
◇传统成本分析vs.机能成本分析之方法
◇VA/VE Work Shop 价值工程实施分解图
◇同步工程 Concurrent Engineering
◇ESI 研发与采购的互动――背后的技术
◇同步工程的实施技术与效果
◇ESI案例――Rolls-Royce杰出发动机制造商
◇ESI案例――日本松下

第五单元
成本清除 Cost Out-目标成本 & 利润计划
◇目标成本法Target Costing-的应用背景
◇目标成本法应用的核心工具方法
◇日式目标成本法 Vs. 美式目标成本法
◇目标成本制与产品发展周期
◇实现目标成本的技术步骤
◇产品生命周期成本管理
◇产品利润计划的SCM规划实施限制
◇Olympus:从成本目标发展到目标成本
◇Isuzu:目标成本标杆-成本学习对象
◇Toyota: 丰田目标成本分析案例-演练

培训师介绍

黎一郴

黎一郴
IPCA指定导师、采购资格认证专家
中国精益采购管理训练第一人、企业利润第一人
中国唯一QCD供应链专家、成本控制专家
2002年首届中国十大杰出培训师、2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物
多家国内知名企业全年指定顾问。个人专场公开课100多场、企业内训200多场,包括23家世界级跨国公司。
黎一郴老师凭借其在知名企业的丰富顾问经验,目前已完成咨询项目30多个,特别是对中国企业的供应链QCD改善、采购供应成本控制等咨询项目的成功实施绩效显著,在采购供应领域中享有极高的知名度。

培训对象

采购经理、采购总经理、各职能部门经理级以上中高层管理人员。

所属分类
关键词
伙伴模式、标杆采购成本控制、供应链管理、采购、生产管理、
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