《九大领导力的锤炼》课程大纲
课程时间:
1-2天(6H/天)。
课程提要:
前言
一、 管理与领导
二、 领导力
三、 领导力为什么被重视
第一: 决策能力
一、 领导就是决策
二、 决策能力的构成
三、 决策的要素
四、 决策的方法
第二:感召能力
一、 “得人心者得天下”
二、 感召能力的诠释
三、 感召能力的来源
四、 打造卓越的感召力
第三:用人能力
一、 “兵民是胜利之本”
二、 用人法则
三、 用人之忌
四、 用人之道
第四:沟通能力
一、 沟通是领导的重要工作
二、 沟通的要素
三、 沟通的渠道
四、 沟通的技巧
第五:组织能力
一、 “好钢要用在刀刃上”
二、 发挥团队的作用
三、 关注细节
四、 善于平衡与协调
五、 严守“游戏规则”
第六:洞察能力
一、“留心身边事,处处皆文章”
二、见微知著
三、明辨是非
四、透过现象看本质
第七:激励能力
一、从“望梅止渴”说起
二、 激励的基本原则
三、激励的误区
四、有效激励的基本方法
第八:创新能力
一、“支部建在连上”
二、没有创新就没有发展
三、创新的本质属性
四、创新能力的修炼
第九:自律能力
一、 “同志们,跟我冲啊”
二、 “己身正方可正人”
三、 “勿以恶小而为之”
四、 共赢才是真正的赢
小结:
思考题:
1、 为什么同样的事情交由不同的人负责,结果会不一样?
2、 结合工作实际,谈谈你听完本课程的体会。
《九大领导力的锤炼》培训目标
1、 理清管理与领导,领导与领导力的区别;
2、 明确领导力的构成及其主要内容;
3、 掌握九大领导力提升的基本途径和方法。
《九大领导力的锤炼》培训对象
企、事业单位中高层管理者,党政机关、团体科以上领导干部。
培训师介绍
黄洋

现任厦门睿达管理咨询服务有限公司首席培训师;厦门市校官信息咨询有限公司董事;厦门大学管理学院特邀讲师;厦门市物流协会培训中心主任;携训网、淘课等多家管理培训网站特约培训师;10多家企业管理顾问公司高级顾问、讲师。
曾任福建东南职业技术学校执行校长,同济大学厦门远程教育中心
副主任,厦门某教育发展有限公司副总经理,《中国民营》杂志社福建工作站常务副站长,《中国商界领袖》杂志社副社长等职。曾在解放军服役20多年,历任战士、班长、排长、助理、干事、指导员、股长、教导员、主任等职。
黄老师观点:
“真正的执行是建立在自觉自愿基础上的”;“没有信仰的企业,犹如没有灵魂的军队,是不会有战斗力的”;“企业的成功不在于有多少能人,而在于有没有卓越的团队”;“管理的根本在于发挥整体的效能”;“伟大的组织一定是卓越的团队”;“领导者必须言行一致,否则是不可能形成强大的感召力”……
服务过的客户有:厦门大学管理学院、广西华锑、福建绿宝集团、福建亲亲集团、厦门公交集团、龙岩城市发展集团、厦门成信绿集成、中联重科、阳光国际、安费诺电子、港务物流、九牧王、夏商集团、长岛电子、威迪亚集团、甘肃电力、宁德电力、遂宁电力、来宾烟草、美芬实业、绅绮服饰、大龙发工贸、奕诗技贸、纯子娱乐、经典商贸、安溪电信、威盛机械、宁波建新橡塑、思明区政法委、天成宾馆、火炬物业、丰鼎汽业、汉阳馆、宁德CCMC、英创“MINI-MBA”、红苹果家具等企业和单位,以及厦门市物流协会和多家管理公司组织的公开课。
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