《九大领导力的锤炼》课程大纲
课程时间：
1-2天（6H/天）。
课程提要：
前言
一、 管理与领导
二、 领导力
三、 领导力为什么被重视
第一： 决策能力
一、 领导就是决策
二、 决策能力的构成
三、 决策的要素
四、 决策的方法
第二：感召能力
一、 “得人心者得天下”
二、 感召能力的诠释
三、 感召能力的来源
四、 打造卓越的感召力
第三：用人能力
一、 “兵民是胜利之本”
二、 用人法则
三、 用人之忌
四、 用人之道
第四：沟通能力
一、 沟通是领导的重要工作
二、 沟通的要素
三、 沟通的渠道
四、 沟通的技巧
第五：组织能力
一、 “好钢要用在刀刃上”
二、 发挥团队的作用
三、 关注细节
四、 善于平衡与协调
五、 严守“游戏规则”
第六：洞察能力
一、“留心身边事，处处皆文章”
二、见微知著
三、明辨是非
四、透过现象看本质
第七：激励能力
一、从“望梅止渴”说起
二、 激励的基本原则
三、激励的误区
四、有效激励的基本方法
第八：创新能力
一、“支部建在连上”
二、没有创新就没有发展
三、创新的本质属性
四、创新能力的修炼
第九：自律能力
一、 “同志们，跟我冲啊”
二、 “己身正方可正人”
三、 “勿以恶小而为之”
四、 共赢才是真正的赢
小结：
思考题：
1、 为什么同样的事情交由不同的人负责，结果会不一样？
2、 结合工作实际，谈谈你听完本课程的体会。
《九大领导力的锤炼》培训目标
1、 理清管理与领导，领导与领导力的区别；
2、 明确领导力的构成及其主要内容；
3、 掌握九大领导力提升的基本途径和方法。
《九大领导力的锤炼》培训对象
企、事业单位中高层管理者，党政机关、团体科以上领导干部。
培训师介绍
黄洋
现任厦门睿达管理咨询服务有限公司首席培训师；厦门市校官信息咨询有限公司董事；厦门大学管理学院特邀讲师；厦门市物流协会培训中心主任；携训网、淘课等多家管理培训网站特约培训师；10多家企业管理顾问公司高级顾问、讲师。
曾任福建东南职业技术学校执行校长，同济大学厦门远程教育中心
副主任，厦门某教育发展有限公司副总经理，《中国民营》杂志社福建工作站常务副站长，《中国商界领袖》杂志社副社长等职。曾在解放军服役20多年，历任战士、班长、排长、助理、干事、指导员、股长、教导员、主任等职。
黄老师观点：
“真正的执行是建立在自觉自愿基础上的”；“没有信仰的企业，犹如没有灵魂的军队，是不会有战斗力的”；“企业的成功不在于有多少能人，而在于有没有卓越的团队”；“管理的根本在于发挥整体的效能”；“伟大的组织一定是卓越的团队”；“领导者必须言行一致，否则是不可能形成强大的感召力”……
服务过的客户有：厦门大学管理学院、广西华锑、福建绿宝集团、福建亲亲集团、厦门公交集团、龙岩城市发展集团、厦门成信绿集成、中联重科、阳光国际、安费诺电子、港务物流、九牧王、夏商集团、长岛电子、威迪亚集团、甘肃电力、宁德电力、遂宁电力、来宾烟草、美芬实业、绅绮服饰、大龙发工贸、奕诗技贸、纯子娱乐、经典商贸、安溪电信、威盛机械、宁波建新橡塑、思明区政法委、天成宾馆、火炬物业、丰鼎汽业、汉阳馆、宁德CCMC、英创“MINI-MBA”、红苹果家具等企业和单位，以及厦门市物流协会和多家管理公司组织的公开课。
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