当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》谭兆麟:“TOPLEAD卓越领导力训练”®高级研讨班 (课程编号:10013853)

“TOPLEAD卓越领导力训练”®高级研讨班

 

课程大纲

或许我们正在面临以下问题:
1、 为什么组织中高层与中基层管理人员总是存在沟通协调障碍?
2、 为什么企业规模扩大后,产销量在增加,而利润却在下降?
3、 为什么专业技术能力很强的经理人被提升为高层管理者后,绩效反而下降?
4、 为什么有能力的经理人不善于配合团队工作,成了一匹“孤狼”,该如何沟通?
5、 为什么花了高薪挖聘来的“空降兵”,却总是难以达到期望,组织活力反而下降,内耗严重,到底问题出在哪里?企业领导应如何识人、用人、留人?
6、 为什么你对企业发展的未来方向感到迷茫?企业可持续赢利的模式如何创新?
7、 为什么经营企业这么久,还是缺少人才团队,自己还必须亲历亲为,感到身心疲惫?
8、 为什么总感到自己就像停不下来的“陀螺”,只得往前冲,却总无法平衡自己的生活、家庭与事业?

以上八个问题中,如果有一半的问题是您目前所面临的,那么这场全国最具影响力、最专业的“TOPLEAD卓越领导力训练”®课程将是您的最佳选择之一。
“TOPLEAD 卓越领导力训练”®课程不是一夜之间锤炼出来的,历时九年的市场验证:这是一门在国内已被10000名企业领袖和高层经理人共同体验实证有效的领导力培训课程。
“TOPLEAD 卓越领导力训练”®是中国最具影响力、最专业的领导力培训课程。
“TOPLEAD 卓越领导力训练”®课程自2000年元月始由中国卓越领导力训练第一人——谭兆麟导师亲执教鞭,愈200期,活跃在中国高端培训市场达9年之久的经典品牌课程,“存在就是硬道理,时间证明其实力”。
这将是您与中国卓越领导力训练第一人真情碰撞的绝佳机会!

作为企业的领导者或管理者的您,“TOPLEAD 卓越领导力训练”®是您一生中最值得聆听的课程!

【课程内容简介】
一、 卓越领导力训练导言
1. 微利时代,中国企业正在面临的机遇与挑战;
2. 超越竞争的系统性思考;
3. 中小企业发展的三个阶段及可能遭遇的管理瓶颈的剖析;
4. 中国企业必须直面思考的十大问题。

二、明明白白做领导
1. 领导力的本质及涵盖的十项关键内容;
2. 卓越领导人的特质分析;
3. 卓越领导力修炼的成功关键模型及分析;
4. 卓越领导人必须掌握的八项核心技能。

三、领导者修炼的八大有效性元素

四、卓越领导者的有效思维模式

五、领导与管理的区别
1. 您必须明确的领导与管理的区别
2. 卓越领导成功关键因素模型图
3. 职业经理人必须具备的八项核心能力
4. 感悟管理十大法则
5. 领导与管理者五级心态修炼

六、建立“和谐关系”的技巧——高效沟通方法与技巧

七、如何锻造高绩效的团队

八、设立你的目标

培训师介绍

谭兆麟

谭兆麟
中国企业卓越领导力训练第一人
央视2套《对话》栏目特邀嘉宾     
亚洲地区著名的团队销售训练导师             
中国科学院研究生院EMBA     特聘教授
中国科联经济发展研究中心     研究员
香港东港投资集团拓普理德国际训练机构  首席顾问
香港东港投资集团拓普理德国际训练机构  执行总裁
深圳市管理咨询行业协会常务理事
北京商业干部管理学院客座教授

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