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年末如何做好绩效考核与2012年人力资源规划专题培训班

 

培训目标

年终又到了,如何进行年终绩效考核,确保考核结果的公平、公正?如何根据年度绩效考核的结果分配年度奖金?如何通过绩效面谈有效激励员工等?这些都是许多老板及人力资源主管深感头痛的问题,如果这些问题解决不好将会导致优秀员工流失,甚至严重影响到企业的稳定与持续发展。

课程大纲

培训内容
第一部分:如何认识年终绩效考核?
●年终考核与月度、季度考核有何区别?
●素质指标、关键绩效指标与年终考核。
●年终考核存在的问题及失败的原因分析。
●年终考核成功的关键因素。
第二部分:年终绩效考核的方法及技巧
●平时有考核的,如何与年终考核挂钩?
●平时没有考核的,年终考核如何执行?
●年终考核的关键步骤及流程。
●几种不同的年终考核的方法分析。
第三部分:团队管理面谈技能提升——跨越业务骨干和经理之间的门槛
●含招聘面谈(面试预备、面试交锋、工资谈判)、辞职面谈、辞退面谈、不同个性员工的绩效面谈;
●通过形象的、正反面对照的录像情景分析,逐步引导出经理人员在不同情形下的面谈技巧和面谈流程;
●对提升中高层经理人员对下属的管理能力,非常实用。
第四部分:劳动法律实务操作技能提升
●加班费争议;
●女职工在孕期、产期、哺乳期被调岗降薪甚至解除合同从而产生争议;
●社保;
●经济补偿金。
第五部分:长期激励方案设计技能提升
●留住有用的人——长期激励解决方案(员工薪酬满意度调查的途径和方法、长期激励解决方案的内容、长期激励解决方案的制定和执行等);
●通过形象的、正反面对照的录像情景分析,介绍有关挽留关键员工的激励方法。
第六部分:2012人力资源规划
●人力资源规划与企业战略的关联。
●人力资源规划的具体方法、内容、分工与合作。
●人力资源规划与员工异动、升迁。
●如何进行人力资源预算?
第七部分:统筹2012的员工关系管理
第八部分:当前企业人力资源热点问题
(一)高效能员工的招聘与选拔
民企、外企、国企正在上演人才“三国”大战。在新的人才争夺战中,HR如何慧眼识才,为企业高速发展提供动力之源?
●新人才竞争格局下的招聘策略选择与调整 。
●企业人才导航——基于胜任力的人才决策与人才发展
(二)关键员工的激励与保留
加薪潮引发了新一轮跳槽热潮,在这场人才保卫战中,HR如何加强企业核心人才的激励和保留,并做好人才储备?
●高效协同——基于绩效改善的HR整合新思维。
●事半功倍发奖金——如何避免绩效奖金设计误区。
●利于人才激励和保留的薪资管理体系规划。
●助力企业发展的人才培养体系建设。
(三)人才战争时代——有效管控人力成本
中国人口红利的拐点已经临近,中国内地的“人才争夺战”已经打响!随着新劳动政策法规不断出台,企业人力成本的大幅上涨已经不可避免。在此背景下,如何有效地管控人力成本已经成为企业必须面对的问题。
●人才战争时代的人工成本管控。
●综保镇保转轨后的企业成本控制秘诀。
(四)宏观经济走势——HR如何穿越多变

培训师介绍

培训对象

1.各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问等;
2.各企业部门主管、中层经理等各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、销售部等部门相关人员参加。

所属分类
关键词
年末、绩效考核、2012年、人力资源规划、绩效考核、人力资源、
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