当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》张军英:非人力资源经理的人力资源管理 (课程编号:100138487)

非人力资源经理的人力资源管理

 

《非人力资源经理的人力资源管理》课程大纲

为什么要学习人力资源管理技能?
1、企业发展战略与人力资源管理
1)、以人力资源为核心的知本经济如何引领全球
2)、战略人力资源管理的核心-----人才发展战略
企业竞争的三个层次:产品竞争、品牌文化竞争、人才技术竞争
战略人力资源管理主宰未来
案例:国外的人力资源战略循环圈
2、中国企业人力资源管理现状
1)、中国企业管理的“过去、现在和将来”
过去:三十而立(1978-1984、1985-1993、1994-2000、2001-2004、2004-2008、2008-现在)
现在:四十不惑(现状和挑战)
未来:风雨过后是彩虹
2)、当前人力资源管理的现状是什么样的
“一把手战略”“结构性矛盾”“快餐文化”“人治、法治、文治”“瞎忙文化”“老板打工仔”“80后、90后、00后的困惑”
3)、正确的人力资源管理定位
了解盖洛普路径图
传统的人事管理与现代人力资源管理比较
1)、新旧组织架构的比较
4、现代人力资源管理模块图
从宏观为微观
人力资源规划、岗位设计与职务分析、员工招聘、员工培训与职业生涯规划、绩效管理与激励、薪酬福利设计与保险
各级管理者的人力资源管理职能
人力资源经理或总监的管理职能
高层管理者的人力资源管理职能
直线经理的人力资源管理职能
直线经理与人力资源管理者的关系
选人之道---识好人
职位与职务的区别
职位分析的流程呢内容是什么
职位说明书如何编制
招聘渠道怎么选择及常见的误区
甄选的方法和手段有哪些,常见的是如何操作的
直线经理的重点工作是什么,如何与人资管理者分工
育人之道---成长人
新员工入职培训如何做
在职员工培训怎么做
直线经理与培训经理的分工是怎样的
培训需求、培训计划、培训实施、培训评估如何做
培训体系框架是怎样构成的
员工辅导技术有哪些工具,如何运用
育人之道的最高境界是考好人
用人之道---优化人
如何进行工作委派、反馈与跟催
如何进行反思管理与问题解决
如何激励下属,有哪些激励方法
如何进行工作沟通
如何进行冲突管理
考人之道---提升人
常见的绩效考核误区有哪些
绩效考核中的难点有哪些
什么是绩效管理
什么是绩效考核
如何建立绩效管理体系
绩效考核的PDCA循环
绩效考核的流程是什么
绩效考核的方法有哪些
为什么一定要进行绩效面谈,怎样进行绩效面谈
如何进行绩效辅导
留人之道---发展人
1、如何进行员工的职业生涯规划
如何了解员工的动机与需求
留人的方法有哪些
留人的最高境界是用好人
送人之道---处好人
一般情况下员工因什么原因会提出离职
如何做好离职面谈
如何正确处理离职冲突
劳动合同法关于离职的解读
企业如何避免劳动纠纷
案例解读:那一次,我与老东家成了合作伙伴

《非人力资源经理的人力资源管理》培训目标

提升直线经理的人力资源管理技能

《非人力资源经理的人力资源管理》培训对象

各级主管、直线经理等

培训师介绍

张军英

张军英
现任职
职业培训师
浙江大学民营企业家培训班讲师
中国人民大学中高层企业管理者研修班讲师
大学生就业指导中心指导老师
多家培训公司特聘讲师
多家企业人力资源管理顾问

课程特征
结构型知识介绍 + 典型案例分析 + 现场体验式分享 + 互动型技巧训练。
授课特点
1、语言幽默、生动流畅、感染力强;
2、案例丰富、深入浅出,理论联系实际、特别强调培训学员的参与及感受分享;课程内容具有很强的系统性和实操性,观点新颖,论述精辟,受到参训学员的一致好评。
3、体验式培训:尤其擅长“体验互动共分享”的方式,通过日常的身边的案例,让学员能够感同身受,通过体味、感悟产生触动与共鸣,直至行为改善。
服务过的客户有:曾培训和服务过的部分企业机构:
葛兰素•史克制药、北大药业、华北油田总医院、中关村软件、鼎好电脑城、用友软件、河北移动、河北电信、河北电力、河南电力、华北电网、邯郸电力、西柏坡发电、大唐电力、北京朗天投资、河北电缆、佛山华瓷、北京朗依制药、北京利祥制药、诚实集团、光华药业、东方丽人家纺、东盛英华医药集团、完美商联网络科技、中联国际投资集团、完美地产顾问、多布瑞菲制药、浙江旅游职业学院、沧华园、华电国际、华电热电等企业。
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《非人力资源经理的人力资源管理》所属分类
《非人力资源经理的人力资源管理》关键词
非人力资源经理、人力资源管理、人力资源、
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 2429622654   1431049362
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