当前位置:培训频道经理人学院MTP综合班 》张军英:中层管理者管理基本功提升 (课程编号:100138486)

中层管理者管理基本功提升

 

《中层管理者管理基本功提升》课程大纲

引言
各级管理者的职能分布
职务与技能关系图表
优秀中层管理的概述
什么是管理
管理在实践中的理解
管理者与领导者的区别
管理基本功理论模型
管理基本功包含哪些内容
中层管理的困局
中层管理面临的八大困局
案例---“经理的困惑”
中层管理基本功训练(重点)
1)、自我管理
反思与问题解决 ---学习使用反思工具
自我成长 ---个人成长计划书的练习与使用
心灵修炼 ---避免第三通道
时间管理 ---案例的使用和思维方法训练
-------------基本功工具练习与应用
2)、工作管理
目标管理 ---样本案例的学习
有效沟通 ---KP原则的掌握
绩效评估 ---PDCA
工作辅导与委派 ---STAR方法的使用
-------------基本功工具练习与应用
3)、人员管理
员工激励 ---激励技术的练习
员工培育 ---员工辅导技术的练习
团队建设 ---案例练习
员工培训 ---四大方法的练习
-------------基本功工具练习与应用
能力模型与任务模型的运用
人力资源管理基本功
选、育、用、考、留、送
3、互动技能的练习与运用
优秀中层的三种表现

《中层管理者管理基本功提升》培训目标

提升中层管理的基本功,使中层管理者起好“中流砥柱”的作用

《中层管理者管理基本功提升》培训对象

各级主管、经理、大区经理、总监、分公司负责人等

培训师介绍

张军英

张军英
现任职
职业培训师
浙江大学民营企业家培训班讲师
中国人民大学中高层企业管理者研修班讲师
大学生就业指导中心指导老师
多家培训公司特聘讲师
多家企业人力资源管理顾问

课程特征
结构型知识介绍 + 典型案例分析 + 现场体验式分享 + 互动型技巧训练。
授课特点
1、语言幽默、生动流畅、感染力强;
2、案例丰富、深入浅出,理论联系实际、特别强调培训学员的参与及感受分享;课程内容具有很强的系统性和实操性,观点新颖,论述精辟,受到参训学员的一致好评。
3、体验式培训:尤其擅长“体验互动共分享”的方式,通过日常的身边的案例,让学员能够感同身受,通过体味、感悟产生触动与共鸣,直至行为改善。
服务过的客户有:曾培训和服务过的部分企业机构:
葛兰素•史克制药、北大药业、华北油田总医院、中关村软件、鼎好电脑城、用友软件、河北移动、河北电信、河北电力、河南电力、华北电网、邯郸电力、西柏坡发电、大唐电力、北京朗天投资、河北电缆、佛山华瓷、北京朗依制药、北京利祥制药、诚实集团、光华药业、东方丽人家纺、东盛英华医药集团、完美商联网络科技、中联国际投资集团、完美地产顾问、多布瑞菲制药、浙江旅游职业学院、沧华园、华电国际、华电热电等企业。
点击查看张军英的详细资料>>>>

《中层管理者管理基本功提升》所属分类
《中层管理者管理基本功提升》关键词
中层管理者、领导力、中层管理技能、管理技能、通用管理、
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020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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