当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》周老师:新版后80/90后员工心态管理 (课程编号:100138482)

新版后80/90后员工心态管理

 

《新版后80/90后员工心态管理》培训目标

了解、理解“后80/90后”,学会科学管理和领导“后80/90后”。
 深入了解造就“后80/90后”个性特征的时代背景;
 认知“后80/90后”员工的行为和人格特征
 了解“后80/90后”职场行为特征深层次的原因,如何在管理中做到有的放矢;
 站在“后80/90后”的角度,提炼对管理者的心态素质要求;
 掌握管理“后80/90后”常用的有效方法;
 掌握有效激励与辅导“后80/90后”的技巧及策略;
 塑造影响“后80/90后”员工的新型领导

《新版后80/90后员工心态管理》课程大纲

导入:
现代员工到底怎么了?
课前思考:

 现代员工好管理吗
 你认为他们有什么问题
研讨:后80/90后不是洪水猛兽


第一章、追本溯源——责任心为何迷失

70后的管理模式与新文化冲突特征
80年代:价值观差异的起点与分水岭
90年代:非主流将影响主流
管理80/90后员工遇到的困境分析
员工缺乏责任心的原因
现场讨论:小心下属推卸责任给你


第二章、优术明道—— 改变从管理做起

80/90后员工心目中理想上司要素
管理者如何调适角色
管理者如何与“后80/90后”进行沟通?
讨论:你会把枯燥的知识讲的精彩吗?
灰色员工管理应对方法
淘汰管理
巧施“缓兵计”绑定“跳跳蛙”
员工跳槽有征兆
人情味管理堵人才流失
成功的“留人型”主管


第三章、领导有方---- “后80/90后”员工的领导要决

特质篇—“后8090后”的职场观
后80、90后激励三需求理论
成就感激励
不要把下属变成……
案例讨论:略有成就,就尾巴翘上天这样的员工,你会怎样处理
新奇刺激
温馨港湾
案例分析:星巴克的5B应用用


第四章、辅导有力—— 成为园丁式领导

互动游戏:责任之重
培养下属责任心之一——职责确认
案例研讨:结果负责,过程指导
培养下属责任心之二——强化制度监管
☻ 在现场管理下属:在战争中学习战争——毛泽东
培养下属责任心之三——教化人心
培养下属责任心之四——教会下属
辅导下属的三大核心步骤:学 做 教
☻ 项目演练:缩骨神功的速成
第五章、分享与答疑

培训师介绍

周老师

首席咨询师、培训总监;时代光华商学院签约咨询师;卡耐基教育集团高级特约咨询师。
周老师拥有2年销售经验,13年培训、管理经验。多年来潜心研究企业培训体系的建立,高绩效的中高层管理设计,人力资源6大模块项目推进。
擅长项目:企业培训体系建设、高绩效的中高层团队建设、人力资源六大模块项目推进、企业室内、室外拓展。
人力资源类课程:《新法体系下部门经理、主管必备劳资法务知识》、《企业文化与团队建设》、《如何设计年度培训计划与预算方案》、《薪酬与绩效考核体系》、《职位分析与岗位说明书编制》、《TTT内训师培训》、《结构化面试与人才储备》、《面试技巧探析》、《人生职场与职业生涯规划》、《新晋升员工职业化教程》、《有“礼”走遍天下》、《“从‘心’开始”室内外拓展》等。
培训特点:周老师善于解答学员疑问,上课形式多样,风趣幽默,深入浅出,充分互动,现身说法,实例分析研讨,注重实战指导、情景化教学。

《新版后80/90后员工心态管理》培训对象

HR主管,培训专员,生产主管,新晋主管,优秀班长组长,储干。

《新版后80/90后员工心态管理》所属分类
《新版后80/90后员工心态管理》关键词
8090后、员工心态、员工管理、激励下属、沟通力、情绪管理、领导力、通用管理、
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