当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》范老师:新QC七大手法 (课程编号:100138480)

新QC七大手法

 

《新QC七大手法》培训目标

新QC七大手法用于TQM、TPM、6sigma、问题解决等领域,尤其方针管理、课题达成型问题解决,通过学习本次课程,能够使学员掌握一些处理语言数据资料、解决问题的有效工具。

《新QC七大手法》课程大纲

第一节 解决问题的概念和特征
什么是问题
什么是解决问题
有效/无效解决问题的特征是什么


第二节 问题解决团队建设简介

解决问题的团队建设
问题解决小组的活动特点
如何确保小组的成功
解决问题的新的QC工具
新七大手法的沿革


第三节 何为新QC七大手法

新QC七大手法的定位
新QC七大手法与QC七大手法的关连


第四节 新QC七大手法的制作及演练

关连图法的制作与演练
KJ法的制作与演练
系统图法的制作与演练
矩阵图的制作与演练
PDCA法的制作与演练
箭头法的制作与演练
矩阵数据解析法说明


第五节 新QC七大手法的活用

新QC七大手法的活用及实例介绍
演练发表及指导
第六节 成功的案例

培训师介绍

范老师

范老师是中国国家ISO 9000注册审核员、中国天津汽车中心QS-9000评审员、美国品士ISO/TS16949评审员、6σ黑带。主要专长于提案改善、项目管理、6σ绿带、DOE实验设计及TS五大工具、汽车行业的ISO9000/VDA6.1/QS-9000/TS16949、IE工业工程、良好的英文读说写、多种生产管理和制程改善及规划课程的专任讲师。曾服务过的客户科德宝.宝翎、丹阳宏昌汽车配件、爱普科精细化工、贵弥功(无锡)、芜湖升科热交换器、SMT新进电子、希门凯电子(CMK)、常熟恩斯克轴承、江苏春兰汽车零配件、常州华阳万联汽车附件、日立汽车部件。

《新QC七大手法》培训对象

工程师、课长级主管及相关幕僚人员。

《新QC七大手法》所属分类
《新QC七大手法》所属专题
《新QC七大手法》关键词
QC、通用管理、精益生产、生产管理、团队激励、
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