当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》姚老师:供应商评估与管理2015 (课程编号:100138456)

供应商评估与管理2015

 

《供应商评估与管理2015》培训目标

帮助企业正确的理解供应商管理系统,学习到当今企业先进的供应商管理理念和实用方法,降低企业由供应商引发的风险。

《供应商评估与管理2015》课程大纲

第一讲  供应商选择(2H)
v       传统的供应商选择;重点:价格、质量、交期
v       现代的供应商选择;重点:优质服务、技术革新、产品设计
v       选择供应商的科学决策;
v       供应商选择的步骤;
v       供应商选择案例分析;
第二讲  采购成本分析(1.5H)
v       采购的六个过程;
v       采购成本理念及影响采购成本的因素;
v       采购成本的构成;
v       采购成本的误区;
v       采购成本的象限分析法;
第三讲  采购议价技巧(2.5H)
v       供应商成本结构;
v       采购价格分析表;
v       询价技巧;
v       议价要求;
v       议价与供应商价格成本分析;
v       产品生命周期与采购成本管理;
v       迫使供应商降价的八大时机;
v       采购17个降价谈判技巧;(1H)
第四讲  供应商关系管理(1H)
v       决定供应商关系的因素;
v       买卖双方力量对比影响关系决策;
v       供需合同管理;
v       供应商关系的五种类型分析;
v       供应商关系管理的价值;
v       库存管理的途径与方法;
第五讲  供应商质量管理(3H)
v       影响公司采购原料的长期质量水准四个因素;
v       供应商质量管理的规划;
v       供应商质量管理的执行与考核;
v       供应商质量管理流程
v       供应商质量管理16步法:
Ø        初级评估
Ø        潜在供应商评估
Ø        选定供应商
Ø        产品质量先期策划和控制计划
Ø        投产前会议
Ø        样件审批
Ø        正式生产件审批
Ø        按预定能力运行
Ø        初期生产次品遏制
Ø        持续改进
Ø        成本监控
Ø        问题通报与解决;
第六讲  对供应商考核评定(1H)
v       对供应商考核的量化管理;
v       供应商等级评定的定量分析指标;
v       供应商等级评定的定性分析;
v       供应商等级评定目标;
案例   等级评定系统的建立
第七讲  控制与管理供应商(1H)
v       控制供应商;
v       如何防止被供应商控制;
Ø        对单一供应商的控制
Ø        如何避免供应商突然断货
v       跟单的重要性(被动的供应商管理)
v       优化供应商结构;
Ø        控制采购的总拥有成本
v       为全面的供应链管理作准备


培训师介绍

姚老师

专业资质:
曾先后担任某著名500强企业采购经理、生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理,具有丰富的采购、生产和物料管理经验;在担任某大型日港合资企业副总经理期间,全面负责生产运营管理,为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献。
精通ERP系统,熟识采购、计划、物料和库存控制系统,擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因,主张少讲理论多讲实践经验,课堂上要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题,让学员体验执行过程,关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入,咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。

《供应商评估与管理2015》培训对象

供应链管理、采购管理、物流管理、质量管理、技术管理、生产管理、库存控制等人员。

《供应商评估与管理2015》所属分类
《供应商评估与管理2015》所属专题
《供应商评估与管理2015》关键词
供应商、评估与管理、谈判技巧、供应链管理、采购、生产管理、
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