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企业文化落地的实效策略与方法

 

《企业文化落地的实效策略与方法》课程大纲

(注:此课程大纲仅供参考,具体将针对贵公司的实际状况,在案例、结构上做相应调整和丰富)
时间 课程内容
9:00-12:00 引言:关于“落地”的四个困惑/让什么落地?落什么地?为什么要落地?用什么落地?
第一模块 解读企业文化落地
1、重新认识企业文化:定义/功能/优劣标准
2、企业文化落地的真正内涵
案例串烧:三鹿·蒙牛·百度·腾讯的教训与反思
第二模块 构建完整的企业文化管理体系
案例:东西方宗教的成功启示
一、企业文化组织体系建设
案例:企业文化为何成为某个部门的独角戏?
明确领导:企业文化最高领导者与领导团队
赋予权威:企业文化管理的专业部门
界定职能:各系统/部门的企业文化管理职能
明确职责:各级管理者的企业文化职责
二、企业文化培训体系建设
案例:企业文化培训为何沦为鸡肋?
1、高覆盖:如何制定企业文化培训计划
2、高互动:如何开发企业文化培训课程
3、高水准:如何培养企业文化专兼职讲师队伍
14:00-18:00 三、企业文化传播体系建设
1、立体设计:系统整合所有可利用的传播资源和渠道
案例:互联网与80/90后的生活习性
2、仪式的力量:如何设计独特的企业仪式
案例:国家仪式的启示
3、榜样的作用:如何树立企业内的英雄模范
案例:为什么是他们——不同时期平民典范的启示
故事的魅力:如何采编企业文化故事
案例:知名企业故事赏析
活动的影响:如何成功组织企业文化活动
四、企业文化监控体系建设
建立企业文化管理制度
完善企业文化管理流程
企业文化审核:制度、政策和方案出台前的理念匹配性审核
案例:王石博客门事件/恒源祥脑瘫广告
企业文化审计:阶段性全面评估企业文化建设与管理状况
案例:平安集团的企业文化建设成果评估
企业文化考核:管理者履责状况考核/管理者价值观评价/新员工价值观考察
案例:罗莱家纺的管理者价值观评价
第三模块 持续推进企业文化的落地与深植
落地规划:系统规划企业文化的建设目标、推进步骤与策略
案例:南方电网的企业文化系统实践
主题年计划:实现企业文化为经营服务的本质需求
案例:万科,主题年18载

《企业文化落地的实效策略与方法》培训对象

企业中高管理人员、企业文化专兼职管理人员及关键岗位员工

培训师介绍

孙健耀

孙健耀
知名企业文化实效咨询专家
工商管理博士
中国“专注”理论第一人
中国管理大奖获得者
孙健耀先生从业20余年,先后就职于政府、国有集团、民营投资集团、民营股份制企业、港资集团、跨国公司等机构,历任品牌总监、营销总监、分公司总经理、总经理助理、集团考核工作指导小组组长、人力资源总监、总经理/副总经理等高管职务,并在上世纪90年代有过持续6年的多元化集团创业经历,曾全程主导或参与企业文化建设、品牌营销策划、房地产与实业投资经营、民营企业的集团组建与整合、内资企业并购、跨国并购、股份制企业的上市筹备等项目。
从战略着眼、从细节入手。丰富的人生阅历、全方位的事业实践和执着不懈的思考探索,使得其在企业整体经营管理方面有着深刻感悟,并善于把握不同行业的本质、敏锐发现问题、提出系统解决方案。创立新优势以来,孙健耀先生先后为众多知名企业提供深度的管理咨询与培训服务,并连续担任国内十数家企业的常年管理顾问。其主张并推行的“文化创造新优势” 、“像猎头一样了解人”、“专注是中小企业的最佳战略选择”、 “管理就是融资渠道”等一系列理论观点,在实际运用中得到广泛印证、深受好评。
服务过的客户有:招商地产、中孚泰、深圳地铁、京基集团、万润电子、湖南有色集团、山西和祥建通、老板集团、广东中盈盛达、佛山市信用担保协会、正典生物、伊戈尔电器、范湖开发区、年丰公司、风行新材、科豪木工、稳得福、丽信、小护士、娇兰佳人......
点击查看孙健耀的详细资料>>>>

《企业文化落地的实效策略与方法》所属分类
《企业文化落地的实效策略与方法》关键词
企业文化、企业文化、人力资源、
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(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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