当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》曾文:高效会议管理 (课程编号:100138341)

高效会议管理

 

《高效会议管理》培训目标

从脑科学研究成果重新认识成功会议的关键;
了解高效会议的前期准备工作和会议主持人的主要职责;
掌握三项基本的促进会议共识达成的参与技术,并能根据会议目标灵活应用;
学会如何在会议中让与会人员抛开防卫心,坦诚沟通引发潜在思维,最终促成团队共识达成;
掌握影响会议效果的常见状况的处理技巧;

《高效会议管理》课程大纲

第一部分:传统会议VS高效会议与决策模式
21世纪会议的革命
高效会议与决策模式背后的脑科学知识
高效会议的主持人和与会者的职责
第二部分:高效会议与决策模式的基本技术
聚焦式会话法及应用
团队共创及应用
自动自发承诺执行及应用
灵活使用技术提升会议参与性
个人/小组实践演练
第三部分:会议组织和准备的五个关键——S.T.E.P.S
空间——营造高参与度的会议空间
时间——营造会议气氛
活动——引导团队热情与责任感
成果——增强团队成就感和行动的责任感
风格——主持人的形象塑造
高效会议设计5步法
第四部分:高效会议会议中的引导技巧
促动型会议主持人的引导技巧
会议常见问题的解决对策

培训师介绍

曾文

曾文
OTO高级讲师;美国培训认证协会职业培训师认证;工程硕士;01年起从事职业培训
所授课程:《卓越的客户服务技巧》、《如何处理客户投诉》、《客户服务与沟通技巧》、《有效的人际关系沟通技巧》、《有效客户管理与沟通》、《教练型管理者训练》《会议管理》、《高效沟通与协作》、《问题分析与解决》《培训师专业技能训练(TTT)》、《课程设计与逻辑能力提升》
授课风格:丰富的咨询服务经验练就了敏锐的洞察力,多年销售团队及项目管理历练造就优秀的沟通影响力,加上对心理学的深入研究,注重讲授内容的实用性及针对性,以多元化的手段引导学员思考并促动学员快速应用。课堂生动活泼,采用录像、情境模拟、角色扮演等多种教学方法,寓教于乐;实用性极强,学员下课后就能用、会用,深受企业和学员好评,多次被咨询公司和客户企业评为“年度最受学员欢迎讲师”。
历任某大型公司销售部门总监、项目总监。为超过300家企业客户提供咨询服务,并担任近50个管理咨询项目总负责人。涉及企业管理中销售、服务、员工素质/管理能力提升、内训师培养、培训体系搭建等多个领域。老师一直致力于将心理学与脑科学研究成果广泛应用在课件设计及培养模式开发上,在管理沟通、人才培养及培训体系搭建方面有丰富的经验。
服务客户:日立电梯、志高空调、中粮集团、粤电集团、中国银行、中国建设银行、光大银行、宁波银行、广州农信、中交四航局、南方航空、广东移动、广州移动、江门移动、东莞移动、广东省邮政、吉林电力、山东临工、广汽本田、东风雪铁龙、美的集团、合景泰富、时代地产等

《高效会议管理》培训对象

企业内部需要经常组织、参与会议管理的人员。企业内部需要通过会议进行任务下达、问题解决及决策制定的人员

《高效会议管理》所属分类
《高效会议管理》所属专题
《高效会议管理》关键词
高效会议管理、行政秘书、办公室技能、人力资源、
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