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物料控制与库存管理

 

《物料控制与库存管理》课程大纲

本课程概述
在现代企业生产组织过程中,活劳动占成本比重越来越少,原材料和外购件的成本约占产品成本的70%-80%。企业所有的生产活动都必须以物质作为载体方可实施,生产组织过程实际上就是一个物流的过程,生产过程中各种物料不断改变着它的形状和位置,不同形状和位置的物品也必须有不同的组织和管理的方法。这中间涉及到生产过程中原料、辅料、外购外协件的及时采购和运输,在制品在生产过程中时间和空间的合理组织,零件、部件、半成品、成品在不同仓库中的收发贮存的不同要求等等,物资管理和库存控制将会在生产经营中显得越来越重要。
根据目前制造企业面临客户需求变化大、多品种小批量短交期、采购周期长、物料损失大、仓储条件有限库存控制困难等问题,通过本课程的学习和讨论,能有效地帮助企业的管理人员掌握物料和仓库管理的基本知识和基本要求,帮助企业建立物流管理的新观念、掌握如何提高跨部门业务协调能力和对市场的快速响应能力;掌握如何搞好物料与备品备件库存控制,加快物料周转,如何建立仓储人员对生产一线的服务观念,掌握仓储规划、四号定位、五五码放、先进先出、帐卡物一致等管理技能和方法。提高仓库利用率和仓储部门对需求的快速反应能力,对提高企业的生产率、降低成本、提高效率和效益都是至关重要的。


一、物料管理在生产管理中的作用
1.1 企业生产中的四个流
1.2 生产过程的连续性
1.3生产过程的协调性
1.4生产过程的均衡性
1.5物料的顺序移动方式 
1.6物料的平行移动方式
1.7物料的平行顺序移动方式

上午

二、物料的种类和要求
2.1 物料的种类
2.2物料的流转形态
2.3物料管理存在的问题
2.4物料的核心在于“流”
2.5物料管理的“五字方针”
2.6物料的“5适”和“四不”要求
2.7独立需求和非独立需求
2.8物料的分类

三、物料的流程管理
3.1物料控制约束系统
3.2 物料的ABC分类法
3.3周期检查控制方法
3.4物料的订货点控制法
3.5订单型企业的物料控制要求
3.6 JIT采购与库存 
3.7 JIT采购的“六个准”

四、物料的消耗控制
4.1如何建立消耗定额
4.2原材料消耗定额
4.3 辅料消耗定额
4.4 动力、工具消耗定额
4.5超市的启示
4.6看板与拉式生产
4.7布局改善的要求
4.8提高物料搬运的活性系数

下午

五、库存管理
5.1 什么叫库存
5.2库存和积极意义和消极意义
5.3 库存的种类
5.4为什么说库存是万恶之源
5.5库存存在问题剖析
5.6不做“混帐”
5.7 入库控制的流程和要求
5.8 什么是四号定位和五五码放
5.9库存安全的几项要求
5.10领发料的流程与控制要求
5.11什么是退库与假退库
5.12永续盘点与损溢调整
5.13清仓利库与“四料”处理
5.14日结月清与记帐规范化
5.15完善的仓库管理模式

《物料控制与库存管理》培训目标

中国在短短的一代人(三十年)的努力下,完成了发达国家100多年的工业化进程。市场经济是一个充分竞争,没有暴利的经济,企业之间的竞争已经从最初的技术的竞争、设备的竞争、资金的竞争、销售的竞争发展到更高层次--管理内涵的竞争。这就需要我们企业的各阶层(包括高层、中层、基层)的管理干部掌握系统的、科学的、理性的管理知识。掌握这种知识的方法有几种:一种是从实践中来,那就需要一个比较漫长的不断积累、不断修正、不断完善的过程;一种是从书本上去学,但所有书本上的知识都是平面的,完全取决于个体对它的理解程度如何。
通过本课程的学习,陈良杰先生运用他几十年从事生产管理的理论知识和实践经验,可以帮助您用最短的时间掌握理性管理的内涵,通过深入而又不乏浅出、详实而又不乏说理、严谨而又不乏风趣的讲演,让您能充分理解生产管理的要领和实质,使您的“投入产出”最大化和最优化。

培训师介绍

陈良杰

陈良杰
国家注册审核员、浙江大学管理学院特约讲师、时代光华教育发展公司特约讲师、香港财经学院培训中心特约讲师、上海现代企业管理研究中心特约讲师、杭州市干部培训中心特聘讲师。 战派生产管理专家。先后在机械、纺织印染、服装、针织等行业企业中担任过厂长、副总、常务副总等高级管理职务,从事过生产、计划、质量、设备、物资、行政等管理工作,历时二十多年,积累丰富的企业实际管理经验。现从事企业管理培训咨询工作,多年来,先后在北京、上海、杭州、南京、宁波、苏州、无锡、常州、温州以及山东、安徽、河南等省、市、地、县举行过上千场次管理培训课,为数千家企业的约三万名中高层、中基层管理人员举行过企业现场管理系列讲座,主要课程有《精益生产管理实务》《现代企业6S管理》《如何消除现场七大浪费》《现场管理与改善》《如何当好优秀班组长》《生产成本控制六大手法》《品质管理十大方法》《多品种小批量短交期生产管理对策》《生产计划与交期控制》《质量管理与成本控制》《采购技巧与供应商管理》《QC小组活动推行实务》《TPM与现代设备管理》《物料控制与库存管理》等。 陈老师讲课深入浅出,生动活泼,互动性强。采用大量自己在企业咨询过程中的实际案例,鼓励并善于现场解答学员提问,特别是在企业内训及咨询过程中,善于根据企业现状结合自己丰富的生产管理知识和经验解决具体问题,先后在杭州、宁波、苏州、温州各地为机床制造、化工、矿山、纺织服饰、化纤、印染等30多家生产企业作过6S现场管理、JIT生产流程改造、现场布局改善等现场管理咨询及顾问。分别被一家大型机床企业和大型矿山企业称为几十年来所有管理活动中效果最好、现场改变最显著、领导员工满意度最高的管理实践,深受好评。曾经用七天的时间为江南一家4000多员工的大型箱包企业成功改善一条生产流水线,在没有增加人员、设备等资源投入情况下,生产效率同比提高了128%,解决了该企业多年来深感困惑的老大难问题,深受企业欢迎。
服务过的客户有:中国兵器工业装备集团公司、红塔集团、南京钢铁联合集团、雅戈尔集团、红豆集团、德力西集团、贝因美集团、超威集团、安徽铜陵有色金属集团、河南中原特殊钢集团、新疆中泰化学、农夫山泉、康奈集团、华菱重型汽车、虎山集团、浙江化纤联合集团、浙江医药、浙江卫星化工、浙江七色彩虹针织印染公司、宁波远东化工、浙江上风实业、杭州前进齿轮箱集团、杭州机床集团、深圳华孚控股集团、华峰氨纶股份公司、江苏顶呱呱彩棉、江苏美迪洋集团、江苏精棱铸锻、江苏新世纪造船、苏泊尔集团、无锡压缩机公司、浙江新和成药业、宁波立立电子、中宝集团、龙盛集团、横店集团、三星机电、漓渚铁矿、星海电子、南都电源、伟丰印染集团、绍兴东风酒业集团、女儿红酒业、久立集团、红剑集团、恒达钢构、更大集团、庆盛集团、金盾控股、好运来公司、富强印染、永隆集团、嘉隆工业公司、三鼎实业、海宁电镀工业园区、永强集团、巨鹰集团等 。
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