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采购技巧与供应商管理

 

《采购技巧与供应商管理》课程大纲

本课程概述
现代企业面临着需求多样化和个性化的双重挑战,需要物料的采购和供应环节能够满足生产过程对物料柔性(多样化)和刚性(质量)的需求。对于制造企业而言,为销售而生产、为生产而采购是一个环环相扣的物料输入输出动态过程,依次构成了采购流程、生产流程和销售流程。
从物流角度看,最初的采购流程运行的成功与否将直接影响到企业生产、销售的最终产品的定价情况和整个供应链的最终获利情况。企业的采购流程的“龙头”作用不容忽视。
现代企业间的竞争,已不只是限于单体企业间,而是整个供应链与另一个供应链的竞争。激烈的企业竞争导致微利时代的到来,成本比重大、资金占用多的采购环节已经成为企业管理的重要环节,如何控制采购成本,建立科学的供应体系已成为企业普遍关注的问题。由于体制、机制等方面的原因,传统采购存在着许多与现代采购要求不相容的地方,影响了采购的效率和有效性。
旧的采购模式造成采供双方未建立稳定的协作关系。它们以临时的或短期的合作机制为主,造成了竞争多于合作,进而导致了采购过程的不确定性。因此有必要对现行的采购模式、采购意识、采购组织、采购流程、采供双方的合作关系进行重新认识和改变,用现代采购的意识和方法应对准时化生产和成本压力,采购环节每降低1%,企业利润增加5-10%,要想降低成本就必须在采购管理上下功夫。

一、采购概述
1.1 什么是采购
1.2采购对成本的影响
1.3生产流与物流的关系
1.4狭义的采购管理要求
1.5广义的采购管理要求


二、现代采购管理要求
2.1 传统采购的特点
2.2 现代采购的五项技能
2.3 订货点采购基本要求
2.4 EIP采购示意
2.5 JIT采购的六个准
2.6 供应链采购与电子商务采购


三、采购与采购管理
3.1 采购工作基本流程
3.2 采购管理的五个发展阶段
3.3 现代采购的五大趋势
3.4 采购管理的三大作用
3.5不同生产模式对应不同的采购模式


四、重新认识采购
4.1 为什么说采购是“第三利润源”
4.2 新形势 新地位 新思路 新机制
4.3如何由“采购员”与“采购工程师”转变
4.4 现代采购的“5R”要求
4.5 采购目标的重新定位
4.6 采购组织的重新设计

五、采购成本控制
5.1采购部门应有的四个决策权
5.2如何制定采购计划和采购流程
5.3采购价格控制六法
5.4 采购成本控制的六大策略
5.5为什么说“库存是万恶之源”


六、供应商管理
6.1 采购谈判的基本要求
6.2 案例分析
6.3采购意识转变
6.4 与供应商的四维关系
6.5 日本厂商如何在华筛选供应商
6.6 供应商评选程序
6.7 单源供货与多源供货的利弊分析
6.8 与供应商合作的五项原则
6.9 如何建立新型的供应链
6.10 采供合作的基本要求与条件

《采购技巧与供应商管理》培训目标

中国在短短的一代人(三十年)的努力下,完成了发达国家100多年的工业化进程。市场经济是一个充分竞争,没有暴利的经济,企业之间的竞争已经从最初的技术的竞争、设备的竞争、资金的竞争、销售的竞争发展到更高层次--管理内涵的竞争。这就需要我们企业的各阶层(包括高层、中层、基层)的管理干部掌握系统的、科学的、理性的管理知识。掌握这种知识的方法有几种:一种是从实践中来,那就需要一个比较漫长的不断积累、不断修正、不断完善的过程;一种是从书本上去学,但所有书本上的知识都是平面的,完全取决于个体对它的理解程度如何。
通过本课程的学习,陈良杰先生运用他几十年从事生产管理的理论知识和实践经验,可以帮助您用最短的时间掌握理性管理的内涵,通过深入而又不乏浅出、详实而又不乏说理、严谨而又不乏风趣的讲演,让您能充分理解生产管理的要领和实质,使您的“投入产出”最大化和最优化。

培训师介绍

陈良杰

陈良杰
国家注册审核员、浙江大学管理学院特约讲师、时代光华教育发展公司特约讲师、香港财经学院培训中心特约讲师、上海现代企业管理研究中心特约讲师、杭州市干部培训中心特聘讲师。 战派生产管理专家。先后在机械、纺织印染、服装、针织等行业企业中担任过厂长、副总、常务副总等高级管理职务,从事过生产、计划、质量、设备、物资、行政等管理工作,历时二十多年,积累丰富的企业实际管理经验。现从事企业管理培训咨询工作,多年来,先后在北京、上海、杭州、南京、宁波、苏州、无锡、常州、温州以及山东、安徽、河南等省、市、地、县举行过上千场次管理培训课,为数千家企业的约三万名中高层、中基层管理人员举行过企业现场管理系列讲座,主要课程有《精益生产管理实务》《现代企业6S管理》《如何消除现场七大浪费》《现场管理与改善》《如何当好优秀班组长》《生产成本控制六大手法》《品质管理十大方法》《多品种小批量短交期生产管理对策》《生产计划与交期控制》《质量管理与成本控制》《采购技巧与供应商管理》《QC小组活动推行实务》《TPM与现代设备管理》《物料控制与库存管理》等。 陈老师讲课深入浅出,生动活泼,互动性强。采用大量自己在企业咨询过程中的实际案例,鼓励并善于现场解答学员提问,特别是在企业内训及咨询过程中,善于根据企业现状结合自己丰富的生产管理知识和经验解决具体问题,先后在杭州、宁波、苏州、温州各地为机床制造、化工、矿山、纺织服饰、化纤、印染等30多家生产企业作过6S现场管理、JIT生产流程改造、现场布局改善等现场管理咨询及顾问。分别被一家大型机床企业和大型矿山企业称为几十年来所有管理活动中效果最好、现场改变最显著、领导员工满意度最高的管理实践,深受好评。曾经用七天的时间为江南一家4000多员工的大型箱包企业成功改善一条生产流水线,在没有增加人员、设备等资源投入情况下,生产效率同比提高了128%,解决了该企业多年来深感困惑的老大难问题,深受企业欢迎。
服务过的客户有:中国兵器工业装备集团公司、红塔集团、南京钢铁联合集团、雅戈尔集团、红豆集团、德力西集团、贝因美集团、超威集团、安徽铜陵有色金属集团、河南中原特殊钢集团、新疆中泰化学、农夫山泉、康奈集团、华菱重型汽车、虎山集团、浙江化纤联合集团、浙江医药、浙江卫星化工、浙江七色彩虹针织印染公司、宁波远东化工、浙江上风实业、杭州前进齿轮箱集团、杭州机床集团、深圳华孚控股集团、华峰氨纶股份公司、江苏顶呱呱彩棉、江苏美迪洋集团、江苏精棱铸锻、江苏新世纪造船、苏泊尔集团、无锡压缩机公司、浙江新和成药业、宁波立立电子、中宝集团、龙盛集团、横店集团、三星机电、漓渚铁矿、星海电子、南都电源、伟丰印染集团、绍兴东风酒业集团、女儿红酒业、久立集团、红剑集团、恒达钢构、更大集团、庆盛集团、金盾控股、好运来公司、富强印染、永隆集团、嘉隆工业公司、三鼎实业、海宁电镀工业园区、永强集团、巨鹰集团等 。
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