当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》陈良杰:多品种小批量短交期生产管理对策 (课程编号:100138331)

多品种小批量短交期生产管理对策

 

《多品种小批量短交期生产管理对策》课程大纲

本课程概述
许多企业的生产管理人员都在怀念以前“一个产品做三年,一个订单做半年”的美好时光。认为目前批量越来越小、品种越来越多是业务人员不努力,接不到大订单、大客户,从而使生产部门越来越被动。
随着经济的发展和人们生活水准的提高,消费者的需求已经进行一个多元化、个性化、即时化、时尚化、流行化的时代,与此对应的人类的工业化进程也完成了从初期的单一生产、大量生产到目前的精益生产的过渡。这不是你喜欢不喜欢或者愿意不愿意的事,而是一种发展的趋势和潮流,是任何人都无法驾驭和无法改变的现实。可以这样说,我们已永远找不回原先那种大批量单一生产的生产方式了。“当你面对的是无法改变的外部世界和客观形势时,你只能改变自己”。但是,许多企业由于不了解、不熟悉多品种、小批量、短交期插单管理的生产方式,普遍存在着“没有订单发愁,有了订单交不了也愁,看见插单做不了更愁”这么一种状态,怎么办?
本课程专门介绍了工业生产发展的几个阶段和形成因素,针对多品种小批量快交期的市场环境,运用市场需求预测、主动询单;产能平衡、滚动计划;作业排序;建立订单处理中心;快速采购、保障供应;快速准备、同步协调;柔性制造、精益生产;作业标准化;快速换模;合理布局等多个方面对策。最终形成科学排产、快速生产、多方协调配合的柔性生产管理体系,也是今后制造型企业战胜竞争对手的重要竞争要素。

一、新形势下的生产管理
1.1 生产管理的铁三角
1.2 生产管理必须解决的三个问题
1.3 订货型生产企业特点
1.4 备货型生产企业特点
1.5 我们的挑战和现状
1.6 插单生产碰到的难题
1.7 影响准时交货的内部因素
1.8影响准时交货的外部因素


二、订单的预测和滚动计划
2.1 订单是从哪里来的
2.2 怎样进行市场预测
2.3 定性预测和定量预测
2.4 完整生产计划的结构
2.5 如何制订滚动计划


三、生产能力与产能平衡
3.1 怎样计算生产能力
3.2 怎样进行产能平衡
3.3 案例分析
3.4 生产能力的约束在于瓶颈
3.5产能平衡的三个原则


四、作业排序和作业计划
4.1 作业排序的约束条件
4.2 不同作业排序的方法比较
4.3案例分析
4.4 如何制订作业计划
4.5 作业计划案例分析

五、物料采购计划与生产准备计划
5.1 订单评审的注意点
5.2 物料的独立需求和相关需求
5.3 订货点控制法
5.4 JIT采购的“六个准”
5.5 生产准备计划要求


六、柔性制造和快速换模
6.1 JIT生产的三个必要
6.2 减少非增值性活动
6.3 作业标准化“八定”
6.4 提高生产率的不同方法
6.5 快速换模的要求和方法
6.6 缩短切换时间的十项法则


七、多能工与布局改善
7.1 如何优化车间的平面布置
7.2 平面布置从至表
7.3 布局改善的六原则
7.4 案例分析
7.5 多能工培训要求
7.6 怎样争创五星级员工

《多品种小批量短交期生产管理对策》培训目标

中国在短短的一代人(三十年)的努力下,完成了发达国家100多年的工业化进程。市场经济是一个充分竞争,没有暴利的经济,企业之间的竞争已经从最初的技术的竞争、设备的竞争、资金的竞争、销售的竞争发展到更高层次--管理内涵的竞争。这就需要我们企业的各阶层(包括高层、中层、基层)的管理干部掌握系统的、科学的、理性的管理知识。掌握这种知识的方法有几种:一种是从实践中来,那就需要一个比较漫长的不断积累、不断修正、不断完善的过程;一种是从书本上去学,但所有书本上的知识都是平面的,完全取决于个体对它的理解程度如何。
通过本课程的学习,陈良杰先生运用他几十年从事生产管理的理论知识和实践经验,可以帮助您用最短的时间掌握理性管理的内涵,通过深入而又不乏浅出、详实而又不乏说理、严谨而又不乏风趣的讲演,让您能充分理解生产管理的要领和实质,使您的“投入产出”最大化和最优化。

培训师介绍

陈良杰

陈良杰
国家注册审核员、浙江大学管理学院特约讲师、时代光华教育发展公司特约讲师、香港财经学院培训中心特约讲师、上海现代企业管理研究中心特约讲师、杭州市干部培训中心特聘讲师。 战派生产管理专家。先后在机械、纺织印染、服装、针织等行业企业中担任过厂长、副总、常务副总等高级管理职务,从事过生产、计划、质量、设备、物资、行政等管理工作,历时二十多年,积累丰富的企业实际管理经验。现从事企业管理培训咨询工作,多年来,先后在北京、上海、杭州、南京、宁波、苏州、无锡、常州、温州以及山东、安徽、河南等省、市、地、县举行过上千场次管理培训课,为数千家企业的约三万名中高层、中基层管理人员举行过企业现场管理系列讲座,主要课程有《精益生产管理实务》《现代企业6S管理》《如何消除现场七大浪费》《现场管理与改善》《如何当好优秀班组长》《生产成本控制六大手法》《品质管理十大方法》《多品种小批量短交期生产管理对策》《生产计划与交期控制》《质量管理与成本控制》《采购技巧与供应商管理》《QC小组活动推行实务》《TPM与现代设备管理》《物料控制与库存管理》等。 陈老师讲课深入浅出,生动活泼,互动性强。采用大量自己在企业咨询过程中的实际案例,鼓励并善于现场解答学员提问,特别是在企业内训及咨询过程中,善于根据企业现状结合自己丰富的生产管理知识和经验解决具体问题,先后在杭州、宁波、苏州、温州各地为机床制造、化工、矿山、纺织服饰、化纤、印染等30多家生产企业作过6S现场管理、JIT生产流程改造、现场布局改善等现场管理咨询及顾问。分别被一家大型机床企业和大型矿山企业称为几十年来所有管理活动中效果最好、现场改变最显著、领导员工满意度最高的管理实践,深受好评。曾经用七天的时间为江南一家4000多员工的大型箱包企业成功改善一条生产流水线,在没有增加人员、设备等资源投入情况下,生产效率同比提高了128%,解决了该企业多年来深感困惑的老大难问题,深受企业欢迎。
服务过的客户有:中国兵器工业装备集团公司、红塔集团、南京钢铁联合集团、雅戈尔集团、红豆集团、德力西集团、贝因美集团、超威集团、安徽铜陵有色金属集团、河南中原特殊钢集团、新疆中泰化学、农夫山泉、康奈集团、华菱重型汽车、虎山集团、浙江化纤联合集团、浙江医药、浙江卫星化工、浙江七色彩虹针织印染公司、宁波远东化工、浙江上风实业、杭州前进齿轮箱集团、杭州机床集团、深圳华孚控股集团、华峰氨纶股份公司、江苏顶呱呱彩棉、江苏美迪洋集团、江苏精棱铸锻、江苏新世纪造船、苏泊尔集团、无锡压缩机公司、浙江新和成药业、宁波立立电子、中宝集团、龙盛集团、横店集团、三星机电、漓渚铁矿、星海电子、南都电源、伟丰印染集团、绍兴东风酒业集团、女儿红酒业、久立集团、红剑集团、恒达钢构、更大集团、庆盛集团、金盾控股、好运来公司、富强印染、永隆集团、嘉隆工业公司、三鼎实业、海宁电镀工业园区、永强集团、巨鹰集团等 。
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《多品种小批量短交期生产管理对策》所属分类
《多品种小批量短交期生产管理对策》关键词
现场管理、生产管理、
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