当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》黄成新:关键人才招聘面试技术 (课程编号:100138217)

关键人才招聘面试技术

 

《关键人才招聘面试技术》培训目标

1、 了解人才识别的基本原理
2、 辨识关键人才的主要工具方法
3、 掌握关键人才招聘面试的关键技术

《关键人才招聘面试技术》课程大纲

课程大纲:
一、 管理者经营的重心
1、 企业经营的基本逻辑

2、 人才决策的重要性
二、 人才识别的基本原理
1、 人才测评基本理论
2、 关键人才招聘面试的主要工具
3、 心理测验技术认识与体验
三、 关键招聘面试技术
1、 什么是BEI面试
2、 STAR技术的关键要点
3、 STAR技术演练
4、 面试的注意事项
案例:某大型汽车中高层选拔与发展性测评案例
培训形式:讲述、案例分享、演练

培训师介绍

黄成新

7年企业中高层管理经验,曾任外资、民营企业分公司总经理、海外首
席代表、事业部副总;工商管理硕士,上海心理学会HR专业委员会理事;曾为上海大众、中国银行、欧尚、神华集团、南方航空、周大福、美的、富力地产、东阿阿胶等30多家企业提供过管理人员的测评咨询服务。

《关键人才招聘面试技术》培训对象

总经理、人力资源总监、招聘与发展经理

《关键人才招聘面试技术》所属分类
《关键人才招聘面试技术》关键词
关键人才、招聘面试、技术、面试招聘、人力资源、
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