当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》曾庆学:有效激励员工 (课程编号:1001381)

有效激励员工

 

《有效激励员工》课程大纲

一、 企业为什么要重视员工的激励(观念篇)
1)企业管理的演变
2)人力资源管理的重要性
3)成功与长寿企业的特点(案例分析)
4)员工激励的重要性
5)管理的本质:用好机制(激励机制)造就好人才
二、 激励的一般原理(原理篇)
1)激励的概念
2)对人力资源人性的认识:XY理论
3)皮格马利翁效应—观念激励(案例分析)
4)经典激励理论:内因激励理论
 马斯洛的需求层次理论(案例分析)
 赫茨伯格的双因素激励理论
 麦克利兰的成就激励理论(案例分析)
5)经典激励理论:过程激励理论
 亚当斯的公平理论(案例分析)
 弗鲁姆的期望效价理论
6)经典激励理论:行为改造激励理论(斯金纳的强化理论)
7)激励的一般原则
8)激励的高级原则
三、 有效激励员工-薪酬激励(技术篇)
1)人力资源的三大激励机制
2)薪酬体系设计的根本目的与原则
3)薪酬设计的四个基本命题
4)如何让薪酬发挥最大的激励作用(案例分析)
5)经理人激励:年薪制与股权激励(案例分析)
四、 有效激励员工-文化激励(技术篇)
1)企业文化体系
2)文化激励的作用
3)文化激励的方式
 愿景激励
 价值激励
 娱乐激励
4)摩托罗拉文化激励的实践
五、 有效激励员工-发展激励(技术篇)
1)发展激励的重要性
2)如何正确看待公司与员工的发展
3)员工的职业发展规划
4)员工的职业发展通道(案例分析)
5)管理培训的重要性(案例分析)
六、 案例研讨
1)安利(中国)制胜的另类法宝———人性化的激励制度
2)GE公司的员工激励
3)知识型员工的激励

《有效激励员工》培训目标

二十一世纪的企业竞争,归根到底是人才的竞争。成功的企业经营者在实践中认识到这样一个道理:只有将企业的员工紧密团结在一起,激发出他们的工作热情和内在潜力,使他们把自己的智慧、能力和需求与企业的发展目标结合起来去努力、去创造、去革新,才能使企业健康发展。正因为如此,成功的企业极为重视激发其员工的积极性与创造性。本课程取材于在西方获得巨大成功的经典激励理论、原理和方法,以及对国内外多家成功企业员工激励实践的深入研究,总结提炼出更适合中国企业的员工激励训练整体解决方案。

《有效激励员工》培训对象

人力资源管理人员

培训师介绍

曾庆学

曾庆学
武汉麦立金管理咨询有限公司首席顾问、总经理,武汉市伍壹汽车服务有限公司总经理,湖北民营经济研究院专家委员会委员,中国人力资源管理大奖评审专家。武汉大学管理学博士,数年人力资源管理咨询与培训经验。曾老师独创现代企业管理咨询MTPS咨询模式和管理培训的PTPS培训模式、以人力资源管理为核心的现代企业规范化管理HSMS咨询体系和基于战略的战略人力资源管理SHTM-5PS咨询体系、TPP三百复合绩效薪酬价值管理等咨询模式和体系,影响深远。现任中国管理传播网、中国咨询频道、博锐管理在线、中国管理顾问网、北京华政创新管理研究院、中国石油大学等机构的特约培训讲师,曾任武汉丝宝集团发展研究部经理、某上市电气公司行政总监,武汉新资源企业管理咨询有限公司副总经理、咨询总监。曾老师立志于管理咨询与培训事业,专注于企业管理规范化、企业战略管理、组织管理和人力资源管理理论、技术与实践的探索与研究,是华中地区著名的战略、组织与人力资源管理咨询专家和管理技能、领导力与团队建设等领域的培训专家。在“中国管理传播网”、“中国咨询频道”、“博锐管理在线”、“中国管理顾问网”、“华夏管理网”、“中国医药经济研究中心”等媒体和网络上都设有曾老师的咨询专栏。曾老师曾在《企业管理》、《经济日报》、《咨询与决策》、《经济问题探索》和《中国管理传播网》等杂志媒体上发表文章50多篇。

  曾老师咨询
  咨询领域:战略-组织-人力资源管理咨询(为企业搭建现代化的基础管理平台)。
  企业战略管理咨询:倡导基于企业核心竞争能力和可持续发展的四层级战略管理理念,即企业基本战略-战略定位、发展战略(总体战略)、竞争战略(业务单位战略)和职能战略的制定与实施咨询;
  组织管理与组织创新变革咨询:为企业设计适合企业战略发展需要的组织结构和核心工作流程,并在环境、市场、竞争者和企业战略等因素急剧变化的情况下为企业提供组织创新变革咨询;
  人力资源管理咨询:倡导基于战略价值和人才开发的人力资源管理理念和在企业中实施分层分类的人力资源管理思想,分层即将企业中的人力资源分为领导决策层、管理执行层、业务骨干层和事务操作层进行开发和管理,分类即将企业中人才分为战略性人才、通用性人才、独特性人才和辅助性人才进行开发与管理。在人力资源管理咨询领域,曾老师独创基于战略价值的5P-S人力资源管理咨询模型在中国管理咨询界具有很大影响力。
 曾老师曾领导和主持的大型人力资源咨询项目有:
 武汉百威(国际)啤酒有限公司整体人力资源咨询项目;
 武汉丝宝集团以战略品牌管理为核心调整集团组织结构项目(工作);
 武汉中地数码科技有限公司薪酬体系改革咨询项目;
 武汉南方药业有限公司组织和人力资源综合咨询项目;
 武汉欧神诺陶瓷有限公司综合管理咨询项目;
 湖北明想贸易集团组织与人力资源管理综合咨询项目;
 武汉大枫股份有限公司整体人力资源咨询项目;
 武汉苏泊尔压力锅股份有限公司年度培训体系规划咨询项目;
 武汉大枫股份有限公司营销精英团队招聘与训练咨询项目;
 武汉铁路分局客车车辆段创建学习型组织咨询项目;
 武汉港迪电器有限公司综合管理咨询项目;
 中国石油湖北分公司人力资源规划项目;
 武汉中远国际物流有限公司人力资源流程再造;
 湖北荆门石化医院人力资源管理咨询项目;
 安徽省怀化市人民医院管理咨询项目;
 湖北唐人医药人力资源管理咨询项目等;

曾老师培训:
 曾老师的培训风格:激情幽默,互动性强,具有良好的亲和力,能在很短的时间中激发学员成功的欲望并立即采取行动!

关于曾老师的更多详细情况,欢迎进入曾庆学老师专栏: zengqingxue.boraid.cn
服务过的客户有:中国联通、云南红塔集团、湖北九州通医药集团、湖北新华医院、武汉大枫股份、武汉苏泊尔、河南华英禽业集团、湖南三菱重工集团、中南电力设计院、武汉铁路分局、苏州曼吉科咨询、金华金贸委员会等。
点击查看曾庆学的详细资料>>>>

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