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突破管理瓶颈 ——MTP实战课程

 

《突破管理瓶颈 ——MTP实战课程》培训目标

 陈述中层管理者的角色定位及所需管理技能 运用团队构建、管理及激励的有效方式方法 运用目标管理、任务分配、沟通技巧等管理技能

《突破管理瓶颈 ——MTP实战课程》课程大纲

第一单元:管理者角色及职责一、管理的基础与原则1、管理者的基本思维2、管理的基础3、组织管理的原则 二、管理者的角色与职责1、管理者的定位及任务2、管理的四大构面及工作3、重新定义管理者与企业的关系  4、重新定义管理者与部属的关系
【第一天上午】
第一单元:管理者角色及职责一、管理的基础与原则1、管理者的基本思维2、管理的基础3、组织管理的原则
二、管理者的角色与职责1、管理者的定位及任务2、管理的四大构面及工作3、重新定义管理者与企业的关系  4、重新定义管理者与部属的关系【第一天下午】
第三单元:协助上司完成组织的任务-目标管理与工作控制一、目标管理技巧1、目标管理的含意与价值2、什么是目标?它包含哪些核心内容?3、目标的来源,常见来源有哪些?4、目标设定五大步骤与程序5、目标设定的要件及重点6、目标设定具体化、定量化方法7、设定合理目标的基础8、工作目标确定的一般步骤
二、日常管理的实施1、日常管理的实施体系2、日常管理实施要领3、明确部门任务4、日常管理实施要领5、管理项目实施方法6、日常管理「自主稽核」
三、工作计划与控制技巧1、计划的重要性2、订定计划的技巧(1)要能配合上级主管的目标、方针(2)要能实现自己部门的任务(3)要能成为部属行动的依据及(4)要能成为评价部属工作成果的重要基准
【第一天下午】
第三单元:协助上司完成组织的任务-目标管理与工作控制一、目标管理技巧1、目标管理的含意与价值2、什么是目标?它包含哪些核心内容?3、目标的来源,常见来源有哪些?4、目标设定五大步骤与程序5、目标设定的要件及重点6、目标设定具体化、定量化方法7、设定合理目标的基础8、工作目标确定的一般步骤
二、日常管理的实施1、日常管理的实施体系2、日常管理实施要领3、明确部门任务4、日常管理实施要领5、管理项目实施方法6、日常管理「自主稽核」
三、工作计划与控制技巧1、计划的重要性2、订定计划的技巧(1)要能配合上级主管的目标、方针(2)要能实现自己部门的任务(3)要能成为部属行动的依据及(4)要能成为评价部属工作成果的重要基准

【第二天上午】
第五单元:团队协作的核心-沟通技巧一、管理者沟通能力的重要性1、组织运作要义2、成功企业经理人的三大能力3、对沟通能力的正确观念与心态
二、中层管理者沟通的角色与方式1、上对下的沟通模式(1)了解下属的需要以及自己的行为(2)命令的方式(3)如何向下属下达工作任务(4)有效授权(5)如何听取下属的工作汇报(6)有效发问(7)对不同员工的教导方式(8)激励与责备(9)如何向下属推销自己的建议(10)分析问题,思考解决之道(11)提出具体建议(12)会议与协调1、工作中下属沟通的误区2、案例研究
三、多部门或工作单元管理沟通的问题剖析1、下属对于结果的预期不同2、解决部属被动等待讯息的情况3、部属间存在相互排挤的工作要求4、上情无法下达,下情无法上达5、部属权限之间存在交叉地带

【第二天下午】
第六单元:成就卓越管理人生的必备技巧-问分析与决策一、问题意识与问题解决1、何谓问题2、问题分析与解决流程(1)方法、工具、理论(2)方针与价值(3)人员、组织、环境(4)问题状况与问题环境
二、现状评估与问题确认1、问题结构与组织结构2、如何掌握信息
三、问题原因分析与真因确认1、问题的核心原因探究2、问题分析的应用工具3、真因确认的工具与方法
四、问题的决策1、决策的工具运用2、决策的可行性分析3、决策的具体化4、决策潜伏问题的分析5、建立问题分析与决策的良性循环6、全景案例运用演练

培训师介绍

范老师

复旦大学 [1]客座教授
  山东大学 客座教授
  中山大学 客座教授
  联诚兴企业(上海)有限公司 董事长
  美国GUIS America有限公司 董事长
  天宜贸易股份有限公司 董事长
  台湾天群医疗股份有限公司 董事长
  台湾天群资讯股份有限企业公司 董事长
  台湾天翼股份有限公司 董事长
  柯达公司 医疗影像部经理
  擅长课程:管理沟通技巧、跨越管理障碍、市场营销、客户服务
  授课风格:生动、轻松、深入浅出,内容有针对性。大量的实战案例,启发性的互动过程和集专业、感性、激励、风趣为一体的情境式教学,使他的授课予学员思想和行为上的启发、互动和实效。
  咨询培训成果:
曾先后给宝钢集团、强生(中国)医疗器材公司、柯达(中国)公司、上海好贴卫生用品公司、远大集团、白猫股份、光明乳业、上海电信、四川电信、新疆移动、中国网通、东方通讯等各大企业提供培训。
擅长的课程为:领导战略;领导力的提升;执行力;新任主管管理技巧;中高层管理技巧;时间管理;辅导技巧; 谈判技巧;市场营销管理;危机管理; 渠道管理;客户管理管理、双赢谈判技巧;销售队伍管理;商务礼仪;优质服务;营销创意等。

《突破管理瓶颈 ——MTP实战课程》培训对象

 陈述中层管理者的角色定位及所需管理技能 运用团队构建、管理及激励的有效方式方法 运用目标管理、任务分配、沟通技巧等管理技能

《突破管理瓶颈 ——MTP实战课程》所属分类
《突破管理瓶颈 ——MTP实战课程》关键词
MTP、中层管理者技能、中层管理技能、MTP、通用管理、
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上课时间:   (时间格式:2016-12-04)
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