当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》沈老师:一线主管管理技能提升训练 (课程编号:100137951)

一线主管管理技能提升训练

 

《一线主管管理技能提升训练》培训目标

 掌握操作指导技法, 严格遵循操作规程
 培养改善意识, 最大限度的利用可用资源( 人力,机械,材料,空间等 )
 创造和谐的工作氛围
 能协助企业全面推广基层主管训练

《一线主管管理技能提升训练》课程大纲

课程时数:
两天
课程大纲:
工作关系篇
督导人员与部属之间人际关系
教导改善人际关系的基本要诀
增进人际关系的四则说明
问题解决四阶段法之程序
部属掌握问题的心情与说法之要领
工作教导篇
督导人员必备的责任与条件
引导正确的「工作教导方法」
示范正确「工作教导四阶段法」
示范与说明「教导时间表」
以实例说明特殊教导方法
使用「工作教导四阶段法」的时机
工作改善篇
说明工作改善的必要性与目的
讨论工作改善后的效益
「工作改善四阶段法」的应用
作业分解表、提案表的写法

培训师介绍

沈老师

复旦大学MBA,曾在台湾受训人力资源管理课程,亦曾在上海交通大学接受人力资源经理高级研修班的培训。长期从事人力资源经理工作,累积了大量的实战经验。沈老师作为日本产业训练协会授证讲师,在中坚干部MTP课程方面有很深的造诣,另擅长于人力资源管理方面的课程,所授课程实用有效,效果颇佳,学员在学习过程中充分领悟课程概念和掌握实用技巧。
曾服务过的客户:豪雅光电、明基电通、华苏塑料、友达光电、博世汽车、三星电子、西门子电器、中国电信等

《一线主管管理技能提升训练》培训对象

具有制造现场的工作经验,对操作也都比较熟练,而缺乏的是管理方面的技巧的一线管理者。

《一线主管管理技能提升训练》所属分类
《一线主管管理技能提升训练》关键词
一线主管、管理技能、提升训练、TWI、班组长、生产管理、
《一线主管管理技能提升训练》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-08)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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