当前位置:培训频道岗位技能培训市场营销 》王老师:门店的经营与管理 (课程编号:100137940)

门店的经营与管理

 

《门店的经营与管理》培训目标

潜移默化中强化店长的心理素质,提升店长的专业竞争力让门市展现出新的门市面貌,包括专业和精神面貌,竖立门市新的标准,创造门市新的特色和活力,提升门市业绩。

《门店的经营与管理》课程大纲

课程时数:二天
课程内容:
1、 成功店长的重要性与角色扮演
店长就是一个门市中的火车头,火车头走车厢就走,火车头停车厢就停,因此店长是门市内的典范以及所有人学习的榜样,正确的带领和示范会有正确的结果,当然不正确的带领和示范也会有不正确的结果,逃不开因果关系的约束!
 门市成败的灵魂
 八项工作重点
 店长的能力
 店长必备的知识
2、 现代化门店的经营管理
现代化的门店就需要现代化的管理,所以店长要懂得更多、学的更快,因为除了「学」这份工作外,还有「做」这份工作,最后还必须承担「教」的这份工作,你将是门市是否脱颖而出的关键人物!
 对外强势的经营战略
 对内的因应对策
 制作经营方针时的基本原则
 掌握营运利益五大重点
 商店经营应做哪些计划
 商店经营的整体做法
3、 商品战略与管理要领
开源节流是门市赚钱的两大方向,开源是面对市场积极的攻城掠地,节流是避免不必要的开销和支出,这两者对营利来说同等重要,而店长将肩负这神圣的使命为门市创造未来!
 活动目标
 如何提升毛利率
 有效掌握商品回转
 如何做好管理
4、 领导统御与人事管理
人是最复杂的动物,复杂的不是生理而是心理状态,心理会影响气氛、与人沟通、团队和谐、更会影响业绩甚至是门市业绩,如何透过有效的领导让团队产生高的效能是每个店长的当务之急,因为社会越开放,人越来越无法用管理的方式执行,唯一之道进步自己成为领导高手!l 提升对人领导利五项技巧
 店长的类型
 提升对人领导力的技巧
 强化表达能力重点
 收心法则重点
 带动部属的原则
 人效考核
5、 现代化门店专业销售技巧技巧
销售业绩不是随意的结果,从预算、目标、执行、完成一直到最后的检讨,它必须是管理下的结果,而不经过管理的门市业绩永远将无法达到科学化进步的结果,更无法脱颖而出!
 掌握接近客户的时机
 开场技巧
 激发购买欲望的技巧
 询问技巧的执行
 如何处理反对问题
 如何处理价格异议
 掌握结束销售的契机
 结束销售的技巧
6、 现代化门店员工教育训练
成功非偶然,一个好门市人员的获得也非偶然,因为那是不断训练的结果,招工不是优秀门市人员的解决之道,因为在你选择他的同时他也在选择你,目标成为优秀门市人员的制造商才是一劳永逸的作法!
 确认教育训练的内容
 确认适当的教育方法
 诱发学习情绪
 教育训练的实施
 训练内容的演练
 检核学习成果
 调整
7、 魅力提升培训效果
培训不在于讲什么,而是在于学员的学习效果,而要提升培训效果,魅力是一个很重要的关键。如何运用自身的演讲魅力来提升培训效果呢?魅力其实很简单,只要你掌握以下的培训魅力法则。
 语言的几种特性
 声音表达的要素
 脸部表情
 目光的移动
 错误的肢体语言与正确的肢体语言

培训师介绍

王老师

毕业于复旦大学国际政治系,在3M中国公司,担任过教学设备、工程设备、医疗设备等产品的销售工作,后担任3M中国公司培训主管,组建并拓展了该公司的培训部。以后,他又加入了一家跨国公司,为该公司组建并发展了专职的全国销售培训队伍,王老师既有深厚的理论功底,又有丰富的实际工作经验;即熟悉工业类产品,又通晓消费类产品的运作,是一位适应性强、较为全面的讲师。专长领域:经理人职业技能等管理技能类、客户服务、销售培训等课程。
曾服务过的客户:松下电子、东芝电器、三菱电机、大金空调、日冷食品、富士通计算机、豪雅光电、牧野机床、ABB、ICI、杜邦、震旦集团、平安保险、可口可乐、西门子、雷勃、梅特勒-托利多、金宝电子、刻意创键、大恒集团、爱建集团、海尔集团、天泰集团、大田集团、海南航空、TCL、三菱电机、方正电脑、国家开发银行、中国移动、海信集团、南京拉法基、南京华飞、戴尔电脑、博世电器、飞利浦、海尔等

《门店的经营与管理》培训对象

企业门市店长、店经理、企业门市中高阶主管及储备干部

《门店的经营与管理》所属分类
《门店的经营与管理》所属专题
《门店的经营与管理》关键词
门店经营、管理、门店销售、销售管理、市场营销、团队激励、
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上课时间:   (时间格式:2016-12-11)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
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