《新进员工职业化训练（心态篇）》课程大纲
第一讲 态度与成功
成功人士的特质
态度决定一切
什么是态度
如何调整我们的态度
成长的三个阶段
效率=产能和产出的平衡
心灵地图
突破心智模式与自我超越
第二讲 职业化与职业发展
员工职业化的基本概念
员工职业化的三个方面
职业化的心态与职业修养（操守）
职业化的知识技能
职业化的行为与习惯
如何进行自己的职业发展规划
第三讲 企业与你
企业的本质
如何看待企业发展与员工成长之间的关系
如何进行正确的工作定向
如何出色的完成自己的工作
如何在企业获得快速的提高和成长
第四讲 学习与团队合作
学习：取得自我成功
永恒的主题：学习
学习的本质
如何培养和提高自己的学习力
团队合作：取得集体成功
团队的涵义及其特点
团队发展的四个阶段
团队成员的角色
团队成员的责任和义务
《新进员工职业化训练（心态篇）》培训目标
——理解积极心态的含义及特质；
——了解成功人士的基本特质；
——了解如何通过自己的努力获得自我的成功；
——学习和掌握职业化的基本概念
——学习和掌握如何进行自己的职业发展规划；
——理解企业的本质及企业的一般情况；
——认识自己在企业中的发展目标，找准自己的工作定位；
——正确了解企业发展与员工成长之间的关系；
——解决作为一名新进员工可能将要面临的问题；
——了解学习及如何提高自己学习能力的方法；
——增强团队协作精神，强化团队协作的技能等。
《新进员工职业化训练（心态篇）》培训对象
企业新招聘员工
培训师介绍
曾庆学
曾老师咨询
咨询领域：战略-组织-人力资源管理咨询（为企业搭建现代化的基础管理平台）。
企业战略管理咨询：倡导基于企业核心竞争能力和可持续发展的四层级战略管理理念，即企业基本战略-战略定位、发展战略（总体战略）、竞争战略（业务单位战略）和职能战略的制定与实施咨询；
组织管理与组织创新变革咨询：为企业设计适合企业战略发展需要的组织结构和核心工作流程，并在环境、市场、竞争者和企业战略等因素急剧变化的情况下为企业提供组织创新变革咨询；
人力资源管理咨询：倡导基于战略价值和人才开发的人力资源管理理念和在企业中实施分层分类的人力资源管理思想，分层即将企业中的人力资源分为领导决策层、管理执行层、业务骨干层和事务操作层进行开发和管理，分类即将企业中人才分为战略性人才、通用性人才、独特性人才和辅助性人才进行开发与管理。在人力资源管理咨询领域，曾老师独创基于战略价值的5P-S人力资源管理咨询模型在中国管理咨询界具有很大影响力。
曾老师曾领导和主持的大型人力资源咨询项目有：
武汉百威（国际）啤酒有限公司整体人力资源咨询项目；
武汉丝宝集团以战略品牌管理为核心调整集团组织结构项目（工作）；
武汉中地数码科技有限公司薪酬体系改革咨询项目；
武汉南方药业有限公司组织和人力资源综合咨询项目；
武汉欧神诺陶瓷有限公司综合管理咨询项目；
湖北明想贸易集团组织与人力资源管理综合咨询项目；
武汉大枫股份有限公司整体人力资源咨询项目；
武汉苏泊尔压力锅股份有限公司年度培训体系规划咨询项目；
武汉大枫股份有限公司营销精英团队招聘与训练咨询项目；
武汉铁路分局客车车辆段创建学习型组织咨询项目;
武汉港迪电器有限公司综合管理咨询项目;
中国石油湖北分公司人力资源规划项目;
武汉中远国际物流有限公司人力资源流程再造;
湖北荆门石化医院人力资源管理咨询项目;
安徽省怀化市人民医院管理咨询项目;
湖北唐人医药人力资源管理咨询项目等;
曾老师培训:
曾老师的培训风格：激情幽默，互动性强，具有良好的亲和力，能在很短的时间中激发学员成功的欲望并立即采取行动！
关于曾老师的更多详细情况,欢迎进入曾庆学老师专栏: zengqingxue.boraid.cn
服务过的客户有：中国联通、云南红塔集团、湖北九州通医药集团、湖北新华医院、武汉大枫股份、武汉苏泊尔、河南华英禽业集团、湖南三菱重工集团、中南电力设计院、武汉铁路分局、苏州曼吉科咨询、金华金贸委员会等。
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