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《团队管理》

 

《团队管理》课程大纲

时间:4小时
对象:中层以上管理人员
内容:通过对不同领导风格的认识,找到自己直接领导(CEO)的相处方式,做更好的辅佐者。通过真实案例的设计和分析,学习处理横向部门冲突的有效方法。做与上沟通自如,与下沟通协调的中高层领导。
一、CEO辅佐
不同领导风格
案例分析:不同领导的风格分析
讨论:如何辅佐领导
ECO助手监测轴制定
二、领导风格完全征服
直线型、曲线型
推、拉型 、语言文字、
物质、精神 类型
领导力行为类型
指示型、教练型、授权/放任
练习整理:征服上司类型应对方法
三、冲突管理
冲突的种类和处理方法
案例设计

培训师介绍

温世华

温世华
1993-1997年 吉林大学金融学专业本科
1997-2000年 吉林大学教师
2000-2003年 吉林大学金融学专业硕士
2003-2008年 平安人寿青岛分公司 讲师、培训室主任、区拓部培训经理
2008-现在 专职培训师

自有的培训课程体系如下:企业战略系统:经济形势分析、资金运营、国际贸易格局
营销管理系统:营销管理、专业化销售流程、销售队伍五大管理系统(日常管理系统、招聘系统、培训系统、行销支持系统、绩效管理系统)
企业内训系统:新入职、初级(后备主管)、中级(部门经理)、高级(企业领导)各级培训
个人成长系统:破茧化蝶(禅修七门课)、成长训练、有效表达(PTT)、家庭理财基础
服务过的客户有:平安保险、华泰人寿、现代中国、LS中国、烟台大学、建设银行、工商银行
点击查看温世华的详细资料>>>>

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    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
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