《团队管理》课程大纲
时间：4小时
对象：中层以上管理人员
内容：通过对不同领导风格的认识，找到自己直接领导（CEO）的相处方式，做更好的辅佐者。通过真实案例的设计和分析，学习处理横向部门冲突的有效方法。做与上沟通自如，与下沟通协调的中高层领导。
一、CEO辅佐
不同领导风格
案例分析：不同领导的风格分析
讨论：如何辅佐领导
ECO助手监测轴制定
二、领导风格完全征服
直线型、曲线型
推、拉型 、语言文字、
物质、精神 类型
领导力行为类型
指示型、教练型、授权/放任
练习整理：征服上司类型应对方法
三、冲突管理
冲突的种类和处理方法
案例设计
培训师介绍
温世华
1997-2000年 吉林大学教师
2000-2003年 吉林大学金融学专业硕士
2003-2008年 平安人寿青岛分公司 讲师、培训室主任、区拓部培训经理
2008-现在 专职培训师
自有的培训课程体系如下：企业战略系统：经济形势分析、资金运营、国际贸易格局
营销管理系统：营销管理、专业化销售流程、销售队伍五大管理系统（日常管理系统、招聘系统、培训系统、行销支持系统、绩效管理系统）
企业内训系统：新入职、初级（后备主管）、中级（部门经理）、高级（企业领导）各级培训
个人成长系统：破茧化蝶（禅修七门课）、成长训练、有效表达（PTT）、家庭理财基础
服务过的客户有：平安保险、华泰人寿、现代中国、LS中国、烟台大学、建设银行、工商银行
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