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《内部教练》

 

《内部教练》课程大纲

时间:8课时
对象:基层管理人员、拟晋升的基层管理人员
内容:通过案例、研讨的方式,结合企业内部的工作流程,使学员学习到辅导教练的流程、方法,从而提升基础管理人员的日常管理水平和执行能力。包括教练的方法、有效激励、团队协作几个模块。

内部教练课程大纲
一、内部导师角色
领导力、感性领导力
视频分析:如何提升感性领导力
二、激发工作热情
案例研讨两个:如何针对不同员工进行分别指导
视频分析:什么是好的教练
工作热情低下的表现
讨论:下属出现这种情况怎么办
提升工作热情的四种方法
研讨:制定针对一个下属的激发工作热情的方法
活动:带领下属完成任务
领导类型分析
三、指导教练的流程
指导教练的出发点3个P:个人、优点潜力、绩效行为
普通对话和教练型对话的区别
步骤:信任—目标---现实---方案—结论
教练基本技术:倾听、提问、建议
教练基本技术练习:访问你身边的人,介绍最好的三个人
实习:面谈员工
实例研究:如何面谈
四、创意沟通
沟通的四个特征
沟通的目的
创意沟通实习

培训师介绍

温世华

温世华
1993-1997年 吉林大学金融学专业本科
1997-2000年 吉林大学教师
2000-2003年 吉林大学金融学专业硕士
2003-2008年 平安人寿青岛分公司 讲师、培训室主任、区拓部培训经理
2008-现在 专职培训师

自有的培训课程体系如下:企业战略系统:经济形势分析、资金运营、国际贸易格局
营销管理系统:营销管理、专业化销售流程、销售队伍五大管理系统(日常管理系统、招聘系统、培训系统、行销支持系统、绩效管理系统)
企业内训系统:新入职、初级(后备主管)、中级(部门经理)、高级(企业领导)各级培训
个人成长系统:破茧化蝶(禅修七门课)、成长训练、有效表达(PTT)、家庭理财基础
服务过的客户有:平安保险、华泰人寿、现代中国、LS中国、烟台大学、建设银行、工商银行
点击查看温世华的详细资料>>>>

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