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《解决问题》

 

《解决问题》课程大纲

时间;8小时
对象:工作1-2年的员工
围绕PBL为主线的解决问题的方法的学习,掌握解决问题的基本流程和步骤,了解组织对工作的需求。
解决问题大纲
一、 问题的定义和类型
问题的定义和类型
解决问题的顺序
解决问题的和连接构造
解决问题的方式诊断
二、 把问题课题化
实习:这是个问题,如何处理
三、 原因分析
PBL流程
案例实习
四、 决定方案
决定方案的过程
实例实习

培训师介绍

温世华

温世华
1993-1997年 吉林大学金融学专业本科
1997-2000年 吉林大学教师
2000-2003年 吉林大学金融学专业硕士
2003-2008年 平安人寿青岛分公司 讲师、培训室主任、区拓部培训经理
2008-现在 专职培训师

自有的培训课程体系如下:企业战略系统:经济形势分析、资金运营、国际贸易格局
营销管理系统:营销管理、专业化销售流程、销售队伍五大管理系统(日常管理系统、招聘系统、培训系统、行销支持系统、绩效管理系统)
企业内训系统:新入职、初级(后备主管)、中级(部门经理)、高级(企业领导)各级培训
个人成长系统:破茧化蝶(禅修七门课)、成长训练、有效表达(PTT)、家庭理财基础
服务过的客户有:平安保险、华泰人寿、现代中国、LS中国、烟台大学、建设银行、工商银行
点击查看温世华的详细资料>>>>

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