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情境高尔夫TM管理实战培训

 

《情境高尔夫TM管理实战培训》课程大纲

比尔.盖茨、杰克.韦尔奇,乔布斯、李嘉诚、柳传志、马云。。。。。等著名的企业家,他们既是管理精英,又是高尔夫高手,古今中外无数的行业精英们的成功案例告诉我们,尽管行业不同、背景各异、个性有差别、能力有差距。但是他们都拥有共同的一个特征:拥有成熟稳定的思维模式和行为模式,让他们在面对无数纷繁复杂的问题总能迎刃而解。
这种稳定的模式就是“情境呈现(Situation)”----“原因分析(Cause)”----“解决方案(Program)”这种简单而有效的模式。这种模式和高尔夫运用有惊人的相似。情境呈现(球场状况和球手状况)---原因分析(分析球场布局,球洞设置,球手的资源)---解决方案(球杆选择、击球顺序、击球)。
情境高尔夫管理培训系列课程就是将情境管理理论和高尔夫运动完美结合的一种实战培训
【情境高尔夫的概念】
情境高尔夫是将情境管理理论和高尔夫运动结合起来的一种全新的培训方式。通过设置管理情境,运用高尔夫运动的操作流程,采用全程情境模拟和案例分析的实战培训。
【情境高尔夫的特点】
一、情境模拟性:情境高尔夫将整个培训设计成一种管理情境,参与者充当某个角色,完成某项任务为背景,将管理情境和高尔夫情境结合起来,依据国际高尔夫的标准18洞,设置18种管理情境,每种情境有三个步骤,每个步骤四种选择,学员实战操作,循环反复,直到18情境全部完成,并进行相应的评分。
二、案例的严密性:情境高尔夫同一般的案例教学的最大区别在于情境高尔夫的18种情境,54个案例是按照“计划、组织、实施、监控、评估”管理流程设计的情境式案例,案例具有严密的逻辑性和连贯性,前一种情境案例的处理将引出新的情境案例,这样每个案例之间环环相扣,紧密联系。真实的体现出管理的连贯性和紧密性。
三、学员的主导性:与一般的培训不同的是,情境高尔夫是学员充当真正的主角,通过分组的方式,采用“聆听、讨论、决议、发表、辩论、结论”等流程,全程参与到培训中,成为培训真正的主角。培训师则为教练,在培训过程中做课程背景的介绍,场景的补充、培训规则的监督、过程的引导和结论的点评和要点的提炼。
四、训练的实战性:情境高尔夫是一种真正的实战培训,除了模拟高尔夫运动特点,设置情境案例以外,整个培训过程,都是学员全程的实战,采用“角色扮演、部门组建、案例分析、管理游戏、观点辩论、小组竞争、管理测试”等多种手段,同时设置“课前作业、课中训练、课后报告”等前中后结合的模式,形成一个完整的培训流程,真正做到实战式训练。
五、理论和实践相结合:情境高尔夫的课程流程是“培训师介绍管理情境---学员实际操作---培训师总结提炼”模式,将管理理论完全融入到管理情境中,学员运用管理理论去实施和操作,最后得到归纳和提升。整个过程没有所谓的“标准答案”。而是依据“情境管理”的原则,通过大家的集体探讨,观点的激烈辩论得出最佳答案,同时由单个的案例上升到规律性的通用法则。从而提升培训的迁移能力,帮助学员将所学知识和技能运用到实际工作中。
六、测评和训练为一体:情境高尔夫是将培训者的管理技能水平测试和训练完美结合的一种全新方式,培训的内容就是模拟管理现实设计的,在授课过程中,四个备选的答案的选择其实就是对管理者的一种测试,然后进行相应的授课。培训结束后,参训者对54个案例(管理情境)的选择结果和得分就反应对他的实际管理技能水平。这样为企业提供一份管理水平的评估依据。同时又结合了现场培训,帮助管理者提高相应的管理水平。
七、流程的科学性:情境高尔夫的流程是“课前作业”--“课堂训练”--“课后作业”培训前中后完整的流程。
“课前作业”包括:“情境介绍、角色说明、专业测试、竞赛规则、上课公约”等内容,要求在正式上课前完成;
“课堂训练”包括:“理论讲授、专业测评、案例介绍、内部讨论、统一结论、观点发布、要点辩论、总结提炼、最终得分”等内容;
“课后作业”包括:“效果评估、专业考核以及行动承诺”等内容。
【情境高尔夫培训对象】
企业中高层管理人员;总经理、部门总监、部门经理、分公司经理
【情境高尔夫培训时间】每个课题2天
【情境高尔夫课程系列】
《情境高尔夫—向下管理》
《情境高尔夫---向上管理》
《情境高尔夫---水平管理》
《情境高尔夫---沟通管理》
《情境高尔夫---团队管理》
《情境高尔夫---执行管理》
《情境高尔夫---绩效管理》
《情境高尔夫—领导力修炼》

培训师介绍

段烨

段烨
◆中国培训技术研究院首席研究员
◆ 国家高科技教工委特聘人力资源专家
◆ 美国CTC培训模式中国区首席讲师
◆ 中国人力资源研究会特聘专家讲师
◆ 中国MBA联谊会人力资源专家
段老师曾求学于美国,是全球最权威的培训管理体系、企业管理系统的创始人Dext Yeger的亲传弟子,师从美国著名的管理咨询专家,系统学习和研究全球先进咨询培训技术,专注于人力资源培训与开发领域,致力培训技术的学习、研究、开发和运用,具有极强的课程研发能力,拥有核心的课程体系。段老师吸收欧美最先进的GROW(成长型)培训模型,结合国内实际,创立了符合企业实际需求的“GROWAY”(成长之道)培训模型,采用“咨询—训练—辅导”(C-T-C)模型,根据具体的培训情境,采用最先进的“情境训练”手法,为企业实施“量身定做”式的个性化的培训服务,取得了良好的效果。
段老师具有丰富的职业经历,先后任太极集团南方区市场经理;陕西广厦房地产集团行政总监;上海以太通信公司常务副总;美国AMWAY(中国)高级经理、并担任多家公司的咨询顾问及多所高校的客座教授。

段老师课程三大特点:第一个是“因材施教”,段老师擅长性格分析,通过分析学员性格,掌握学员个性特征,针对学员的具体情况实施“因材施教”,真正实现个性化的培训。
第二个特点是“工具运用”。工具的运用是人类历史发展的标志和重要手段。同时也是衡量培训师水平的重要标志和手段。普通的培训师很少运用工具,更不用说研发工具。段老师从借鉴国外先进的咨询培训工具,结合国内企业实际,开发出一系列运用性广,操作性强的工具,在培训过程中,指导学员运用和操作工具,帮助学员掌握真正的实战技能,提高培训迁移能力,从而真正提高培训质量。
第三个特点是“实战训练”。和其他的“实战训练”不同的是,段老师结合“性格分析”,运用工具,指导学员根据具体情况操作和运用各种管理工具,真正提高学员的实战能力,同时能够迁移到实际工作中,提高学员的实际操作能力,从而避免了“培训中热闹,工作中无效”,真正让培训有效。
段老师有着15年管理实践经验、7年的咨询培训经历,培训足迹全国各大城市,先后在北京、上海、广东、浙江、山东、四川、陕西、湖北、黑龙江、辽宁、新疆、重庆等地举办上百场培训,深受学员好评。
服务过的客户有:部分客户:上汽集团南京汽车公司、龙湖集团、华润集团、山东农业银行、长安集团、北京英才地产、济南工商银行、谭木匠集团、重庆力帆实业集团、中国汽车工程研究院、重庆迪马股份、三峡建设集团、中国华电集团新疆分公司、重庆金阳房地产集团、四川电信、中国铁马工业集团、中国铝业、重庆机场集团、杭州钱塘地产、中国燃油重庆分公司、联想集团、河南联通、北京联想集团、融侨地产、北京用友软件、泸州电信局、北京宏泰地产、山东小松山推、贵州银燕集团、泸州天然气公司、贵州移动、中国移动陕西省分公司…
客户见证
段老师带领的咨询小组深入企业,分析问题深刻清晰,提供方案很有针对性,尤其是操作性强,帮助我们公司解决实际问题,非常高兴和格诺威企业建立长期的合作关系。
---徐光辉(北京英才地产集团常务副总)
段老师为我们做的“持续发展的人力资源培训管理体系”项目,帮助我们梳理了人力资源体系,设计了科学的人才培养体系,尤其是CTC模式非常有效。
---潘激扬(中国华电新疆分公司副总)
段老师是我见过最优秀的实力派培训讲师之一,尤其是其讲授的“性格管理技能”系列课程是最受学员欢迎的课程。
------高峰(三峡建设培训中心主任)
段老师做的项目既有理论深度,又讲求实战有效,非常适合我们公司,感谢段老师。
----宋信文(郑州联通公司总经理)
非常有幸学到段老师的精彩课程,学到了在MBA中也没有学到的内容,对我的工作带来实实在在的指导和帮助。
---白昌勇(中冶建工集团常务副总,中国MBA联合会常副主席)
段老师给我们公司管理层做的“向下管理高尔夫”课程没有空洞的说教,而是结合案例分析,实战研讨,现场PK等多种方式,深受我们学员欢迎,是我们组织培训以来最有效的培训。
----胡勇(华润啤酒培训中心)
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《情境高尔夫TM管理实战培训》所属分类
《情境高尔夫TM管理实战培训》关键词
情境高尔夫、通用管理、
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