《高效执行与工作管理》课程大纲
【课程大纲】
第一模块 执行力就是竞争力
一、什么是执行力
执行力就是竞争力
执行为什么难?
执行危机--职业人价值观的偏离
中国企业执行难的三大原因
二、执行力的三个核心流程
人员流程
战略流程
运营流程
三、管理者如何提升执行力
增强执行力的步骤
找到执行力强的人
有效授权
构建执行文化
第二单元 绩效目标执行管理
一、 绩效目标的确定与分解
部门绩效目标的制定
格利•波特四分法的具体应用
选择指标的四大原则
指标难度的三级划分
记录关键事件的STAR法
二、 绩效计划与沟通辅导
绩效计划应包含的内容
绩效计划的沟通内容
绩效沟通的技巧
有效的绩效辅导
三、 绩效反馈与激励发展
有效的评估面谈
正激励与负激励
培训与发展 第三模块 业务工作执行管理
一、计划
为什么要制定计划
制定计划的基本要求
制定计划的程序与要领
制定计划的七个要素
计划制定实例探讨
二、命令
工作分配的方式和重点
工作执行的标准
下达命令的注意要点
命令方式和命令口气
理想的命令方式
状况共有的沟通
三、控制
控制的 阶段流程
控制的原则和要点
如何确保工作如期进行
跟不上进度时采取的措施
如何避免控制太多或不足
有效控制的工具
处理并减少“救火”现象
四、 协调
协调的原则
协调步骤的掌控
管理者的协调任务
协调过程的五个注意事项
协调时的沟通
通过整合进行协调
《高效执行与工作管理》培训目标
了解执行力的三个核心流程,掌握提升执行力的方法与技巧;
掌握绩效目标的制定与执行策略,学会计划、命令、控制和协调等业务工作的执行管理;
构建管理语言、管理思想,以提高其本人及部门绩效,达成个人目标与组织目标。
《高效执行与工作管理》培训对象
企业中高层管理人员,或有待于提拔为管理人员的后备干部。
培训师介绍
闫伟

总裁实战模拟舱系统创始人、首席导师
中国企业管理培训协会理事
中国职业经理人资格认证培训导师
中国人力资源管理师资格认证培训导师
培训经验:二十余年培训行业经验,总培训课时3万余课时,培训学员达50万人次。擅长营销管理实战、团队训练、管理技能课程的开发和讲授。
授课风格:闫伟讲师的授课风格轻松活泼,幽默风趣,善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解,并能充分调动学员的情绪。在授课的过程中注意解决学员实际工作中所遇到的问题,给予实用的工具和方法。
培训形式:现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华
闫伟老师的培训理念:致力于通过培训来提升企业管理人员和员工的综合素质,使培训成为提升企业绩效的动力源。
客户综合评价:闫伟老师的课程,内容贴近实际,语言风趣幽默,深入浅出,培训方式灵活多变,从学员的角度进行启发和思考,有效的将所学运用到实际工作中去。能帮助学员快速提高能力,能帮助企业快速提升市场竞争力。
服务过的客户有:北京现代汽车集团、北京比速教育、北京六一仪器厂、北京京城重工机械、唐山开诚集团、金丰煤业集团、河南光大科技、宋河酒业集团、益海嘉里粮油集团、家家惠连锁超市、爱玛电动车、万宝电器连锁超市、加和调味品、福汉木业集团、武汉大学、武汉共创、武钢集团、武汉地铁集团、中国地质大学江城学院、洪山保安集团、思远IT学院、汉口银行、中国人寿、太平洋人寿、安邦财险、安侯保代、中国农行、中国建行、中国移动、中国联通等。
客户评价:
闫老师的课程很实用,也很风趣,您是我在中国见过的最棒的老师,谢谢!
——北京现代海克斯钢材有限公司总经理沈原辅(韩国)
闫伟老师的课程,内容贴近实际,语言风趣幽默,深入浅出,培训方式灵活多变,能从学员的角度进行启发和思考,并使学员有效的将所学运用到实际工作中去。能帮助学员快速提高能力,能帮助企业快速提升市场竞争力。
——爱玛电动车商丘分公司总经理李昕
闫老师的课程深入浅出,生动活泼,很有实用价值.
——金丰煤业人力行政总监王建
闫老师今天的课程,实战性极强,而且通俗易懂,就连我们这些老业务员都佩服的五体投地。
——加和调味品有限公司总经理段军伟
闫老师的课程,让我们受益匪浅,团队凝聚力大大增强,团队实战技能大大提高,希望再次聆听闫老师的教诲!
——北京六一仪器厂人力资源部主任余芬
闫老师的课程理论联系实际,既有理论基础,又有实际案例,是我们聘请的这几位老师中,学员评价最高的老师。每次让受训学员在QQ群里打分,闫老师的分数都是最高的。
——纳杰人才培训部经理尹雷
闫老师:您好!您的讲座受到我们汉口学员的高度推崇!刚才与您的谈话也令我受益非浅!不胜感激!闫老师博学多才,高屋建瓴,人力资源管理经验丰富,盼望着再次听闫老师的课程!
——纳杰人才人力资源管理师认证培训某期学员严丹
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