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高绩效高效能团队的强力打造(1天)

 

课程大纲

【课程大纲】
一、对高效能团队的期待
 团队-高效能组织的基石
 诊断团队的发展阶段
 团队的三种类型
 高绩效团队的特征
 建立高效团队的步骤
 学雁群飞舞
二、团队领导力作用在那里
 团队领导者的角色与职责
 团队领导者权威力的来源
 团队领导者的五项修炼
 评价团队成员的两个维度
 诊断团队成员的四种成熟度
 团队领导者的两种领导行为
 团队领导者的四种领导风格
三、培育辅导打造高效能专业团队
 衡量优秀团队管理者的标准
 制造专业团队的方法
 职业军团的七步教练法
 如何培育新进人员
 技能辅导的五步法
 如何再培养老员工
 如何培育储备干部 四、有效沟通打造高效能和谐团队
 高效沟通对团队领导者的重要意义
 高效沟通的障碍及解决方法
 高效沟通的三大原则
 高效沟通的密码:73855
 听——同理心倾听
 问——有效地询问
 与下属有效的沟通技巧
五、绩效考评打造高效能执行团队
 如何设定团队的绩效目标
 关键绩效指标的四分法
 如何设定指标的权重与标准
 有效的绩效沟通内容与技巧
 有效的绩效监控与绩效辅导
 有效的绩效评估面谈技巧
 绩效结果的有效运用
六、有效激励打造高效能激情团队
 激励原理与激励理论
 从员工需求看激励策略
 团队领导的非物质激励菜谱
 有效激励的方法与效果
 不同性格类型下属的激励
 有效地赞赏与批评的艺术

培训目标

 企业竞争力源于团队竞争力,企业发展源于团队的发展!如何迅速提升管理队伍的建团带团能力
如何迅速发动企业内动力是企业能否保持核心竞争力和竞争优势,赢得和应变市场的重要保证!
通过学习本课程,认识高绩效团队的基本特征,把握高绩效团队打造的方法与技巧,

培训对象

 企业各层级管理干部,及有待于提拔为管理干部的储备人员。

培训师介绍

闫伟

闫伟
中国诊断式培训创始人
总裁实战模拟舱系统创始人、首席导师
中国企业管理培训协会理事
中国职业经理人资格认证培训导师
中国人力资源管理师资格认证培训导师
培训经验:二十余年培训行业经验,总培训课时3万余课时,培训学员达50万人次。擅长营销管理实战、团队训练、管理技能课程的开发和讲授。
授课风格:闫伟讲师的授课风格轻松活泼,幽默风趣,善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解,并能充分调动学员的情绪。在授课的过程中注意解决学员实际工作中所遇到的问题,给予实用的工具和方法。
培训形式:现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华


闫伟老师的培训理念:致力于通过培训来提升企业管理人员和员工的综合素质,使培训成为提升企业绩效的动力源。
客户综合评价:闫伟老师的课程,内容贴近实际,语言风趣幽默,深入浅出,培训方式灵活多变,从学员的角度进行启发和思考,有效的将所学运用到实际工作中去。能帮助学员快速提高能力,能帮助企业快速提升市场竞争力。
服务过的客户有:北京现代汽车集团、北京比速教育、北京六一仪器厂、北京京城重工机械、唐山开诚集团、金丰煤业集团、河南光大科技、宋河酒业集团、益海嘉里粮油集团、家家惠连锁超市、爱玛电动车、万宝电器连锁超市、加和调味品、福汉木业集团、武汉大学、武汉共创、武钢集团、武汉地铁集团、中国地质大学江城学院、洪山保安集团、思远IT学院、汉口银行、中国人寿、太平洋人寿、安邦财险、安侯保代、中国农行、中国建行、中国移动、中国联通等。


客户评价:
闫老师的课程很实用,也很风趣,您是我在中国见过的最棒的老师,谢谢!
——北京现代海克斯钢材有限公司总经理沈原辅(韩国)
闫伟老师的课程,内容贴近实际,语言风趣幽默,深入浅出,培训方式灵活多变,能从学员的角度进行启发和思考,并使学员有效的将所学运用到实际工作中去。能帮助学员快速提高能力,能帮助企业快速提升市场竞争力。
——爱玛电动车商丘分公司总经理李昕
闫老师的课程深入浅出,生动活泼,很有实用价值.
——金丰煤业人力行政总监王建
闫老师今天的课程,实战性极强,而且通俗易懂,就连我们这些老业务员都佩服的五体投地。
——加和调味品有限公司总经理段军伟
闫老师的课程,让我们受益匪浅,团队凝聚力大大增强,团队实战技能大大提高,希望再次聆听闫老师的教诲!
——北京六一仪器厂人力资源部主任余芬
闫老师的课程理论联系实际,既有理论基础,又有实际案例,是我们聘请的这几位老师中,学员评价最高的老师。每次让受训学员在QQ群里打分,闫老师的分数都是最高的。
——纳杰人才培训部经理尹雷
闫老师:您好!您的讲座受到我们汉口学员的高度推崇!刚才与您的谈话也令我受益非浅!不胜感激!闫老师博学多才,高屋建瓴,人力资源管理经验丰富,盼望着再次听闫老师的课程!
——纳杰人才人力资源管理师认证培训某期学员严丹
点击查看闫伟的详细资料>>>>

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