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中层管理者领导力

 

《中层管理者领导力》课程大纲

一、中层主管的角色定位是什么?
中层主管首先是一个人力资源管理者。
中层主管是上级决策的推进者。
中层主管要帮助员工成功。
主管的素质和风格决定着部门文化。

二、领导与管理
领导与管理的区别
领导力是什么?
领导力可以培训吗?

三、如何提升领导力?
领导力模型
领导力提升思路与技巧
"爬升金字塔"与彼得原理

四、领导者的2种影响力
权力影响力与非权力影响力
如何快速建立自己的影响力

五、领导风格
测试:你的领导风格怎样

六、权力与领导行为分析
权力的来源分析与权力关系
认识下属掌握的权力
权力的类型与领导行为
职场工作行为要点
案例分析

七、授权
怎样授权与布置工作
为什么领导者不愿授权
为什么下属不愿受权
授权障碍的解决
授权的要点
陈述与布置工作的要点

八、上下级关系处理艺术
1、领导者的角色扮演
2、与上司相处之道
3、与下属相处之道

九、 如何获得下属的敬佩?
勇于承担责任,让员工感觉放心。
站得比员工稍高一些。
关心下属工作,并为其发展制定计划。
激发下属积极性的5个要点
提高下属意愿的4个方法
培养下属的4项技能
2种让下属心服的批评技术训练
对待抱怨5法

十、处理冲突的策略
处理不满、抱怨
调节利害冲突
介入处理的艺术
8种问题员工的领导技巧
处理人际冲突的策略

一一、领导者的领导艺术
用人艺术
指挥的艺术
激励的艺术
协调沟通的艺术
思想传播的艺术
协作的艺术

《中层管理者领导力》培训目标

拥有正确的领导思维与理念;
掌握必要的领导艺术与领导技巧;
懂得如何带领员工实现企业目标。

《中层管理者领导力》培训对象

中层管理者

培训师介绍

李禹成

李禹成
国家创新人才训练模式开发小组 组长
国家职业经理人资质评价中心  资深顾问
最优秀的个人和职业发展潜能培训师

优秀的顾问专家:
-----受邀为不同类型的企业作过多次教练辅导。
-----辅导过多家品牌公司,培训现场有效促进人们快速成长,获得极大的凡响与绩效。
-----人才领导力,执行力训练专家,具有丰富的成人训练经历,帮助企业员工与管理者实现快速的提升成长。
-----致力于为企业建造一支有良好心智与出色技能的管理队伍。
服务过的客户有:哈药集团、大连珍奥、泰康人寿、京泰家具、黑龙江神笔、五洲在线广告公司、中国石油、赛特商业集团、证泰律师事务所、老万炉业、中脉科技、华夏千年、北京爱伦斯特珠宝公司、新科海集团、上海曼恩琳公司、中脉科技、参花消渴茶、莲花味精股份公司、中国-阿拉伯化肥有限公司、天津富康农业开发、北京世纪物流公司、北京交通大学、北京温都水城大酒店、沈阳供电局
点击查看李禹成的详细资料>>>>

《中层管理者领导力》所属分类
《中层管理者领导力》关键词
中层管理者、领导力、中层管理技能、领导力、通用管理、
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