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海外代理商与海外经销商的开发与管理

 

课程大纲

第一讲 国际代理商管理
一、寻找国际代理商的策略
国际代理的类型及其合作特点
国际代理的行业与产品特点
寻找潜在的、富有潜力的国际代理商的途径
企业的品牌和产品线---确定国际代理商选择的基础
首次拜访国际代理商或进行首次沟通的策略
通过首次拜访确定国际代理商的综合实力和合作意愿的策略探讨
二、国际代理选择的标准
国际代理选择的总体思路
国际代理的流通实力认证
国际代理的营销意识判断和综合评估
国际代理的市场能力评估
国际代理的管理能力的综合测定
如何确定国际代理的合作意愿
三、影响到国际代理业务发展的因素
国际代理的国别特征对代理业务发展的影响和相应的策略应对
国际代理的代理层级对代理业务发展的影响和相应的策略应对
产品属性和属相发展对代理业务发展的影响和相应的策略应对
四、国际代理选择的评估策略
国际代理开发的注意事项
如何诱导实力充足的非行业代理进入本行业
国际代理的评估与优先选择
国际代理选择和评估的误区
面队潜在国际代理,外销人员的工作要点和行为准则
五、与潜在国际代理进行沟通的策略和技巧
拜访计划的制定、路径选择和应注意的问题
面队潜在国际代理,外销人员的心态处理和个性走向
沟通的时间安排和时间策略
沟通的人员安排和策略
沟通的语言技巧和肢体语言的灵活运用
倾听,沟通的基石
正式的商务谈判与计划拜访的相互协调及协调的策略
决战终端的策略
促进潜在国际代理合作意愿的洽谈策略
六、国际代理网络构建
企业与国际代理的利益共同点和支撑点
国际代理网络的布局和选择
国际代理网络的引导和培养---中间市场和终端市场都需要教育和培养
国际代理网络的控制---切忌为他人做嫁衣
企业外销人员与网络的关系和协调发展
七、经销商的管理与经销网络运营
企业外销人员进行国际代理管理的27条军规
经销管道管理的误区和正确的应对之策
国际代理管理的ABC分类法和帕累托原则
国际代理管理的动态法则
国际代理业绩管理
巡视管理(走动管理)---积极参与国际代理的市场运营管理
予警机制管理---防范国际代理市场丢失和坏帐
积极构建国际代理网络并参与网络策划和实际运作
国际代理关系管理---处理代理关系的原则和策略
提高对营销人员对国际代理的服务意识、参与意识、策划意识
八、国际代理的纠纷与冲突管理
常见的国际代理纠纷与冲突综述
各种不同纠纷的解决策略
海外总代理与特约代理或普通代理的纠纷与管理
制造商品牌代理与OEM代理之间的冲突与纠纷管理
九、面对国际代理管理,外销人员的自我管理
自我广告牌管理
外销人员特别是派驻人员的走动管理
提升策划意识
作好国际代理的沟通工作和服务
掌握国际代理的动向和网络构建状况
十、国际代理的激励措施与忠诚度建设与维护
国际代理的成本激励
国际代理的销售递增激励
国际代理的市场拓展激励
国际代理的贸易功能激励
对厂商品牌推广的国际代理的激励措施
国际代理的跟进管理与跟进激励
国际代理的投诉与抱怨动机分析
如何解决国际代理的投诉抱怨
国际代理的利益忠诚
国际代理的转换成本与跳槽成本
国际代理的忠诚度建设与维护

第二讲 海外总经销商管理
一、海外总经销商的选择和管理策略
海外总经销商的选择
如何签定总经销商协议从而刺激总经销商做市场拓展而不是成为运气进口商
售后服务协议的签定
如何管理海外总经销商和总经销商网络,完成公司销售计划
经销商的表格化管理模式(经销商管理的五类表格)
对经销商的广告牌管理和走动管理
二、海外市场经销商的激励措施
海外市场经销商究竟关注什么?
联合品牌的激励措施和具体的运用
自主品牌使用和OEM品牌在激励措施上的不同对待和具体操作
短期贸易融资激励及相应的风险规避措施
对品牌经销商/采购商的支付方式激励措施与相应的风险规避措施
海外经销商执行特定的贸易功能后的价格折扣激励
非付费的营业推广设计和推广协助
对特定经销商的广告支援
就地联合出展与展会免费/折价样品提供
联合商品陈列与陈列免费/折价样品提供
三、化解海外经销商之间的冲突
同地海外经销业务冲突分析
机械设备的大客户(总经销商)与特定经销商的冲突分析
海外经销商的横向与纵向冲突及可能的解决方案

第三讲 代理商的绩效考评与代理商平衡计分卡
关系营销与代理商绩效评估
代理商及关系营销的关键维度
业主感知与主要的代理商绩效参数
国际代理业务中的“权力寻租”与“公权力倾斜”
国际代理中的“败德”与“投机”
代理商绩效评估的方法体系
代理商的中长期绩效与短期绩效博弈
国际代理商业务的主成分分析法模型
模糊评价法在国际代理业务绩效评价中的应用
评估—计划—改进循环
“KPI”与代理商绩效评估
平衡计分卡
代理商绩效管理中的关键指标体系
平衡计分卡中的国际代理绩效层次分析
平衡计分卡与关键指针设计及相关注意事项
关键指标体系构建与执行
国际代理商平衡计分卡内容解析
对国际代理的监督激励决策
国际代理的负面效应
机制建设与激励模型

培训师介绍

陈硕

陈硕老师广东省外经贸厅顾问,香港国际经济管理学院客座教授,香港贸易促进会会员,《粤港中小企业贸易论坛》主讲人之一。曾任世界500 强的中国粮油食品进出口集团公司进出口六部部长,中粮集团驻香港、加拿大商务主办,惠尔普(美)上海有限公司南区经理和运营总监、东京丸一综合商社西北区市场总监、珠海威玛石油设备进出口公司总经
理。多年来先后在上海、北京、山东、浙江、江苏、四川等地举行了600 多场国际贸易专
题讲座,为近百家企业做过专门内训或顾问服务,受到企业和学员的广泛好评。
培训专长:
《如何获取有效定单与国际市场开拓实战技巧》、《出口企业应对人民币升值高级策略》、《外
贸跟单员实战演练》、《外贸避税与离岸贸易操作技巧》、《外销团队管理》
部分培训客户:
曼秀雷敦、武汉精伦电子、长盛电器、美的集团、TCL、环球精密仪器、金鹏集团、广东
北电、黔香酒业、珠海国贸、威马石油、日兴不锈钢制品、安吉龙科技、桑达飞利浦、奥
莱克电子、柏琪眼镜、西藏金珠、海的贸易、保税百货、成都维士、上海现代房产设备、
厦门建设银行、盐田国际、招商港务、南方中集、申邦国际、怡商国际、国家商业技术师
协会、上海新兄弟物流、保供物流、天津轻丰、天津航星等几百家中外企业。
服务过的客户有:曼秀雷敦、武汉精伦电子、长盛电器、美的集团、TCL、环球精密仪器、金鹏集团、广东北电、黔香酒业、珠海国贸、威马石油、日兴不锈钢制品、安吉龙科技、 桑达飞利浦、奥莱克电子、柏琪眼镜、西藏金珠、海的贸易、保税百货、成都维士、上海现代房产设备、厦门建设银行、盐田国际、招商港务、南方中集、申邦国 际、怡商国际、国家商业技术师协会、上海新兄弟物流、保供物流、天津轻丰、天津航星等几百家中外企业
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所属分类
关键词
海外代理商、海外经销商的、市场开发、海外营销、大客户销售、市场营销、
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