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制造业项目管理实战精粹

 

《制造业项目管理实战精粹》课程大纲

一、帐前受命——项目启动阶段
制造业项目管理基本知识
制造业项目失败的常见原因
项目管理基本概念与制造业项目特征
什么是优秀的制造业项目经理
制造业项目五大生命周期与九大知识域
项目选择
从内部收益率指标选择项目
利用加权评分工具选择项目
需求工程
常见制造业项目干系人(案例)
需求到底由谁来梳理?
干系人需求探寻的四个方法
客户需求的KANO分析法
需求跟踪工具表展示(snowcard、SOW工作说明)
项目章程发布
项目的TQCS基准描述
项目里程碑划分技巧与注意事项
项目的制约与风险
项目启动会
实战模拟
案例学习:通过加权评分系统选择终身伴侣
实战演练:项目小组划分、小组项目选择项目类型如下:新品研发 、工艺改善、流程标准化、客服改善、其他制造业项目

二、运筹帷幄——项目规划阶段
WBS分解
项目范围说明书与工作说明书(SOW)
制作工作分解结构WBS
优秀的wbs是如何完成的
如何分解才能让项目管控透明轻松?
Wbs软件工具运用
制造业经典wbs范例分析
进度规划
如何安排任务才能做到又快又好?
前导图法(PDM)、箭线图法 (ADM)
关键路径法(CPM法)
MS Project应用技巧
运用Project快速实现任务管理
运用Project快速安排工作顺序
运用Project快速实现资源管理
Project与WBS软件的结合运用
制造业经典甘特图范例分析
实战模拟
制造业项目wbs分解演练
制造业经典wbs-project范例分析
关键路径分析演练
软件运用:wbs与MS-Project软件安装使用演练

三、按图索骥——项目实施阶段
项目团队建设
矩阵型项目团队对于制造业传统金字塔组织的意义
制造业项目团队建设五步曲
团队建设与团队激励的12条法则
录像教学与小组讨论
跨组织协同技巧(Resource Leveling)
项目经理的对外公关、对内协调能力
项目经理与资源部门协调的五个基本准则
如何实现与资源部门的区别对待
进度压缩的两个方法:赶工、进度压缩
项目过程控制与保证体系,把好项目质量、进度、范围关
里程碑管理与阶段评审
同行专家评审及其注意事项
萝卜和大棒,单点责任制划分落实
合同书与任务书管理
信号灯管理方法
项目周报、进度会议召开技巧
量化管理7工具
实战模拟
项目团队角色选择
小组讨论:录像学习与小组讨论分享
制造业项目周报文档模板展示

四、防微杜渐——项目监控阶段
风险监控
风险管控三部曲:识别-分析-应对
制造业项目常见风险分类与风险清单
风险定量分析:概率/影响矩阵(PI矩阵)
风险的四种应对策略
风险登记册管理工具使用介绍
变更控制
如何应对制造业项目的范围蔓延与镀金
CCB的建立与变更申请审批
变更申请审批工具表
常见文档表格模版
状态报告
进展报告
预测报告
事件报告
项目可交付成果管理报告
实现价值(Earned Value)报告
问题登记册
实战模拟
《风险识别分析表》模板展示
常用报告模板

五、承前启后——项目收尾阶段
关注结项,使项目价值最大化
项目总结、成果汇报
流程优化、流程固化
成果推广、扩大战果
行政收尾程序与注意事项
组织过程资产累计
实战模拟
某制造业项目《项目进度总结报告书》范例展示

课程总结
项目管理知识体系回顾
课程答疑
现场测试考试
颁发培训证书及合影等

培训师介绍

王澍

王澍
王澍老师,美国 IAP(国际专业教练协会)注册企业教练(RCC),技术管理教练( MCC)导师,技术人员管理系列课程导师,资深管理实战派专家,有十二年的科技行业经验和六年集团公司与上市公司高级管理经历,在企业从事管理实战工作时,操作多个重大项目,业绩十分突出 。现任深圳某集团公司常务副总裁,主管集团公司和七个子公司的管理工作,曾任中兴通讯高级项目经理,惠普(中国)PMO 成员,中国金网集团总监,香港某上市公司副总经理,中贸网公司(美国 NASDAQ 上市公司)副总经理。
曾经主持的重大项目包括:
 国家十一五现代服务业产业化项目管理办公室负责人
 完成中国电信北京——美国网关实验局项目
 完成中电总公司电子商务系统项目
 完成上海支付网关项目(已上市)
 完成中国农业银行个贷系统开发项目
 ChianOnline中国在线系统规划师
授课风格:专业度强,经验丰富,课程框架及思路严密,非常具有逻辑性,丰富的知识面与深入浅出的讲解,加上王老师多年的企业管理经验与技术管理实战经验,令参训人员对知识的理解和技能的掌握更加深刻、透彻。十年技术背景令王教练对技术人员的所思、所想有着深刻的理解和切身体会。在授课过程中,能使参训技术人员产生高度的认同感,对参训人员的行为改变效果显着、卓越、快速。王老师善于启发式教学,激发学员充分思维,人性管理与团队管理经验丰富,授课知识面广,逻辑严谨清晰,讲授生动,案例练习多。
主要研究领域及讲授课程:《项目管理实战精粹》(通信运营商版)、《项目管理实战精粹》(通用版)、《从专家走向卓越管理者》、《创新思维与系统思考》、《创造性问题分析与解决方法》(制造业版)。
服务客户:广东移动、广西移动、上海移动、海南移动、汕头移动、广州移动、深圳移动、东莞移动、佛山移动、中山移动、江门移动、揭阳移动、郑州移动、厦门移动、福州移动、南平移动、北海移动、驻马店移动、武汉联通、海南联通、安徽联通、广东邮政储蓄银行、广州工行、中山中行、宁波建行、佛山建行、江苏建行、广州银联、武汉农行、南方电网、武汉电力规划设计院、冠捷电子、上海电信、亚太电效(珠海)、立信集团、深圳飞通光电、武汉东风汽车、中国电子科技集团、武汉电力设计院、广东省电信科学技术研究院、德赛能源、东进通讯、HP、TCL、康佳、美的集团、美的、步步高、创维、宇通客车、天源迪科、权智集团、中山华帝、广汽集团、南方航空、深圳机场、首都机场、万科地产、三九医贸、清华源兴生物医药、腾讯、IBM、卓望数码、天源迪科、金蝶软件、德赛集团、权智集团、宇龙计算机、格林威尔科技、今朝科技、记忆科技、长城计算机、UT 斯康、天音科技………
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《制造业项目管理实战精粹》关键词
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