当前位置:培训频道岗位技能培训项目管理 》王澍:项目管理实战精粹行动学习版 (课程编号:100137744)

项目管理实战精粹行动学习版

 

《项目管理实战精粹行动学习版》课程大纲

第一篇:项目概念、启动与统筹规划
一、项目管理ABC
课程破冰
活动:空杯心态
录像开场:做企业好比登山
项目管理基本知识
项目管理基本概念与制造业项目特征
企业常见项目类型
什么是优秀的制造业项目经理
讨论:我的项目为何失败
项目三角形的四要素
制造业项目五大生命周期与九大知识域
项目选择
从内部收益率指标选择项目
利用加权评分工具选择项目
Poorman层次分析法选择项目
小组项目选择,推举项目经理
实战模拟
行动学习研讨:我的项目为何失败
实战演练:项目小组划分、小组项目选择项目类型如下:新品研发 、专营店建立、工艺改善、流程标准化、车载软件开发、客服改善、订货会等
二、帐前受命——项目启动阶段
需求工程
精准目标带来项目执行力;清晰定义才可控制BUG
如何清晰需求:干系人识别+需求分析
项目中的常见项目干系人类型(案例展示)
干系人识别工具展示
需求到底由谁来梳理?
干系人需求探寻的四个方法
需求优先级识别方法:KANO分析法
需求跟踪工具表展示(snowcard、需求规格说明)
项目范围说明书与工作说明书(SOW)
项目章程发布
项目的TQCS基准描述
项目里程碑划分技巧与注意事项
项目的制约与风险
项目里程碑阶段划分
项目启动会技巧
实战模拟
活动:精准目标
小组演练:项目干系人识别+需求识别+优先级排列
小组项目里程碑阶段划分

三、运筹帷幄——项目规划阶段
项目策划与WBS分解
制作工作分解结构WBS
优秀的wbs是如何完成的
如何分解才能让项目管控透明轻松?
项目策划方法
Wbs软件工具运用
经典wbs范例分析
进度规划
如何安排任务才能做到又快又好?
前导图法(PDM)、箭线图法 (ADM)
关键路径法(CPM法)
MS Project应用技巧
运用Project快速实现任务管理
运用Project快速安排工作顺序
运用Project快速实现资源管理
Project与WBS软件的结合运用
制造业经典甘特图范例分析
实战模拟
小组项目wbs分解演练
小组项目网络图编排
小组项目project行动路线图编制
经典wbs-project范例分析

第二篇:项目过程控制
一、按图索骥——项目实施阶段
事在人为:项目团队组织
矩阵型项目团队对于制造业传统金字塔组织的意义
团队组建:项目组队模型
RAM矩阵实现团队分工与责任划分
项目团队建设五步曲
团队建设录像教学与小组讨论
团队激励方法:经济激励、社会激励、发展激励方法
行动学习:怎样的激励让我最有战斗力?
项目过程控制与保证体系,把好项目质量、进度、范围关
关键路径管理
里程碑管理与阶段评审
同行专家评审及其注意事项
萝卜和大棒,单点责任制划分落实
合同书与任务书管理
信号灯管理方法
项目过程度量:周报、
项目经理进度会议召开技巧
项目进度管理工具:EVM
量化管理7工具
项目延误了怎么办:进度压缩的两个方法
实战模拟
项目演练:RAM矩阵分工
录像学习与小组讨论分享
小组讨论:我需要怎样的项目激励?
制造业项目周报文档模板展示
二、防微杜渐——项目监控阶段
风险监控
风险的墨菲定律
风险管控三部曲:识别-分析-应对
风险无处不在:项目全程的风险实例
风险识别访法:项目常见风险分类与风险清单
风险定量分析:概率/影响矩阵(PI矩阵)
风险的四种应对策略
风险登记册管理工具使用介绍
问题解决
现状描述、形势评估
系统分析、要因洞悉
创新求解、群策群力
集体决策、决策分析
小组演练:群策群力问题求解演练
变更控制
如何应对制造业项目的范围蔓延与镀金
CCB的建立与变更申请审批流程
变更申请审批工具表
常见文档表格模版
状态报告
进展报告
预测报告
事件报告
项目可交付成果管理报告
实现价值(Earned Value)报告
问题登记册
实战模拟
小组研讨:小组项目风险识别与分析应对
小组研讨:群策群力解决常见项目问题
附表:常用报告模板
三、承前启后——项目收尾阶段
关注结项,使项目价值最大化
项目总结、成果汇报
流程优化、流程固化
成果推广、扩大战果
行政收尾程序与注意事项
组织过程资产累计
实战模拟
某制造业项目《项目进度总结报告书》范例展示

第三篇:项目经理领导力
一、项目经理角色与职责
项目经理的角色与职责
诊断我的“忙累烦乱”
有所为Vs有所不为
优秀团队管理干部Vs不合格团队管理干部
案例:坚守原则 认真负责的武经理
实战模拟
小组讨论:好官?烂官?
案例讨论:“新上任的工程经理”
二、项目经理的沟通协调能力
项目经理的沟通能力训练
沟通基本原理ABC
如何营造和谐沟通
聆听技巧
表达技巧
发问技巧
对内协同技巧(Resource Leveling)
项目经理的对内协调能力
项目经理与资源部门协调的五个基本准则
如何实现与资源部门的区别对待
对外公关技巧
阳光公关的若干方法
小组讨论:我的选择
实战模拟
演练:项目经理的聆听能力
案例研讨:一视同仁还是区别对待

课程总结
项目管理知识体系回顾
课程答疑
现场测试考试
颁发培训证书及合影等

培训师介绍

王澍

王澍
王澍老师,美国 IAP(国际专业教练协会)注册企业教练(RCC),技术管理教练( MCC)导师,技术人员管理系列课程导师,资深管理实战派专家,有十二年的科技行业经验和六年集团公司与上市公司高级管理经历,在企业从事管理实战工作时,操作多个重大项目,业绩十分突出 。现任深圳某集团公司常务副总裁,主管集团公司和七个子公司的管理工作,曾任中兴通讯高级项目经理,惠普(中国)PMO 成员,中国金网集团总监,香港某上市公司副总经理,中贸网公司(美国 NASDAQ 上市公司)副总经理。
曾经主持的重大项目包括:
 国家十一五现代服务业产业化项目管理办公室负责人
 完成中国电信北京——美国网关实验局项目
 完成中电总公司电子商务系统项目
 完成上海支付网关项目(已上市)
 完成中国农业银行个贷系统开发项目
 ChianOnline中国在线系统规划师
授课风格:专业度强,经验丰富,课程框架及思路严密,非常具有逻辑性,丰富的知识面与深入浅出的讲解,加上王老师多年的企业管理经验与技术管理实战经验,令参训人员对知识的理解和技能的掌握更加深刻、透彻。十年技术背景令王教练对技术人员的所思、所想有着深刻的理解和切身体会。在授课过程中,能使参训技术人员产生高度的认同感,对参训人员的行为改变效果显着、卓越、快速。王老师善于启发式教学,激发学员充分思维,人性管理与团队管理经验丰富,授课知识面广,逻辑严谨清晰,讲授生动,案例练习多。
主要研究领域及讲授课程:《项目管理实战精粹》(通信运营商版)、《项目管理实战精粹》(通用版)、《从专家走向卓越管理者》、《创新思维与系统思考》、《创造性问题分析与解决方法》(制造业版)。
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