当前位置:培训频道岗位技能培训项目管理 》王澍:IT项目管理实战精粹 (课程编号:100137740)

IT项目管理实战精粹

 

《IT项目管理实战精粹》课程大纲

帐前受命——项目启动阶段
IT项目管理基本知识
IT项目失败的13个原因
项目管理基本概念与IT项目特征
什么是优秀的IT项目经理
IT项目五大生命周期与九大知识域
系统集成型项目、软件开发的瀑布模型和迭代模型流程
项目选择
从内部收益率指标选择项目
利用加权评分工具选择项目
需求工程
常见IT项目干系人(案例)
BUG的由来
干系人需求探寻的四个方法
需求KANO分析法
需求跟踪工具表展示(snowcard、需求规格说明书模板)
项目章程发布
项目的TQCS基准描述
项目里程碑划分技巧与注意事项
项目的制约与风险
实战模拟
案例学习:通过加权评分系统选择终身伴侣
实战演练:项目小组划分、小组项目选择(可选择如下)
软件开发、信息化项目
硬件开发、系统集成项目
其他类型IT项目

二、运筹帷幄——项目规划阶段
WBS分解
项目计划的意义
项目范围说明书与工作说明书(SOW)
制作工作分解结构WBS
优秀的wbs是如何完成的
如何分解才能让项目管控透明轻松?
某信息化项目wbs优化前后对比分析
Wbs软件工具运用
进度规划
前导图法(PDM)、箭线图法 (ADM)
干特图与日历图
关键路径法(CPM法)
MS Project应用技巧
运用Project快速实现工作包管理
运用Project快速实现工作顺序
运用Project快速实现成本管理
Project与WBS软件的结合运用
基于CMMI3标准的经典IT项目甘特图展示
实战模拟
IT项目wbs分解演练
关键路径分析演练
经典行业wbs-project范例展示
软件运用:wbs与MS-Project软件安装使用演练
提问与答疑

三、按图索骥——项目实施阶段
项目团队建设
IT项目组队
IT项目团队建设五步曲
团队建设与团队激励的12条法则
录像教学与小组讨论
资源协调(Resource Leveling)
IT项目经理的对外公关、对内协调能力
项目经理与资源部门协调的五个基本准则
如何实现与资源部门的区别对待
进度压缩的两个方法:赶工、进度压缩
项目过程控制与保证体系
里程碑管理与阶段评审
同行专家评审及其注意事项
单点责任制划分与落实
合同书与任务书管理
文档管理原则
信号灯管理方法
化繁为简:敏捷的IT项目过程度量分析方法
量化管理7工具
实战模拟
项目团队角色选择
小组讨论:录像学习与小组讨论分享
IT项目度量分析表工具展示

四、防微杜渐——项目监控阶段
风险监控
风险管控三部曲:识别-分析-应对
IT项目常见风险分类与风险清单
风险定量分析:概率/影响矩阵(PI矩阵)
风险的四种应对策略
风险登记册管理工具使用介绍
变更控制
如何应对IT项目的范围蔓延与镀金
CCB的建立与变更申请审批
常见文档表格模版
状态报告
进展报告
预测报告
事件报告
项目可交付成果管理报告
实现价值(Earned Value)报告
问题登记册
实战模拟
IT企业《风险识别分析表》展示
IT项目过程管理文档模板展示

五、承前启后——项目收尾阶段
合同收尾程序
行政收尾程序与注意事项
组织过程资产累计方法
项目总结报告模版
实战模拟
案例某项目《IT项目进度总结报告书》

课程总结
项目管理知识体系回顾
课程答疑
现场测试考试
颁发培训证书及合影等

《IT项目管理实战精粹》培训目标

按照PMBOK专业流程,结合IT行业软件开发(CMMI3级)、、系统集成特点,培养实战的IT经理
通过培训现场的行业最佳实践实例分析和每个小组的实战模拟,迅速提高IT项目经理统筹规划IT软件开发/系统集成型项目的能力
解决IT行业的敏感问题,如需求工程、范围蔓延/镀金、功能点分解、过程度量方法等
通过培训,以期使IT企业能够提升专业IT人士的项目管理统筹能力,清晰把握客户的需求,有效控制项目的进度、质量和范围,实现高质量的项目交付。

培训师介绍

王澍

王澍
王澍老师,美国 IAP(国际专业教练协会)注册企业教练(RCC),技术管理教练( MCC)导师,技术人员管理系列课程导师,资深管理实战派专家,有十二年的科技行业经验和六年集团公司与上市公司高级管理经历,在企业从事管理实战工作时,操作多个重大项目,业绩十分突出 。现任深圳某集团公司常务副总裁,主管集团公司和七个子公司的管理工作,曾任中兴通讯高级项目经理,惠普(中国)PMO 成员,中国金网集团总监,香港某上市公司副总经理,中贸网公司(美国 NASDAQ 上市公司)副总经理。
曾经主持的重大项目包括:
 国家十一五现代服务业产业化项目管理办公室负责人
 完成中国电信北京——美国网关实验局项目
 完成中电总公司电子商务系统项目
 完成上海支付网关项目(已上市)
 完成中国农业银行个贷系统开发项目
 ChianOnline中国在线系统规划师
授课风格:专业度强,经验丰富,课程框架及思路严密,非常具有逻辑性,丰富的知识面与深入浅出的讲解,加上王老师多年的企业管理经验与技术管理实战经验,令参训人员对知识的理解和技能的掌握更加深刻、透彻。十年技术背景令王教练对技术人员的所思、所想有着深刻的理解和切身体会。在授课过程中,能使参训技术人员产生高度的认同感,对参训人员的行为改变效果显着、卓越、快速。王老师善于启发式教学,激发学员充分思维,人性管理与团队管理经验丰富,授课知识面广,逻辑严谨清晰,讲授生动,案例练习多。
主要研究领域及讲授课程:《项目管理实战精粹》(通信运营商版)、《项目管理实战精粹》(通用版)、《从专家走向卓越管理者》、《创新思维与系统思考》、《创造性问题分析与解决方法》(制造业版)。
服务客户:广东移动、广西移动、上海移动、海南移动、汕头移动、广州移动、深圳移动、东莞移动、佛山移动、中山移动、江门移动、揭阳移动、郑州移动、厦门移动、福州移动、南平移动、北海移动、驻马店移动、武汉联通、海南联通、安徽联通、广东邮政储蓄银行、广州工行、中山中行、宁波建行、佛山建行、江苏建行、广州银联、武汉农行、南方电网、武汉电力规划设计院、冠捷电子、上海电信、亚太电效(珠海)、立信集团、深圳飞通光电、武汉东风汽车、中国电子科技集团、武汉电力设计院、广东省电信科学技术研究院、德赛能源、东进通讯、HP、TCL、康佳、美的集团、美的、步步高、创维、宇通客车、天源迪科、权智集团、中山华帝、广汽集团、南方航空、深圳机场、首都机场、万科地产、三九医贸、清华源兴生物医药、腾讯、IBM、卓望数码、天源迪科、金蝶软件、德赛集团、权智集团、宇龙计算机、格林威尔科技、今朝科技、记忆科技、长城计算机、UT 斯康、天音科技………
服务过的客户有:服务客户:广东移动、广西移动、上海移动、海南移动、汕头移动、广州移动、深圳移动、东莞移动、佛山移动、中山移动、江门移动、揭阳移动、郑州移动、厦门移动、福州移动、南平移动、北海移动、驻马店移动、武汉联通、海南联通、安徽联通、广东邮政储蓄银行、广州工行、中山中行、宁波建行、佛山建行、江苏建行、广州银联、武汉农行、南方电网、武汉电力规划设计院、冠捷电子、上海电信、亚太电效(珠海)、立信集团、深圳飞通光电、武汉东风汽车、中国电子科技集团、武汉电力设计院、广东省电信科学技术研究院、德赛能源、东进通讯、HP、TCL、康佳、美的集团、美的、步步高、创维、宇通客车、天源迪科、权智集团、中山华帝、广汽集团、南方航空、深圳机场、首都机场、万科地产、三九医贸、清华源兴生物医药、腾讯、IBM、卓望数码、天源迪科、金蝶软件、德赛集团、权智集团、宇龙计算机、格林威尔科技、今朝科技、记忆科技、长城计算机、UT 斯康、天音科技………
点击查看王澍的详细资料>>>>

《IT项目管理实战精粹》所属分类
《IT项目管理实战精粹》关键词
IT项目管理、项目管理、
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 2429622654   1431049362
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《IT项目管理实战精粹》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
相关专题

项目管理实战

  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×