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销售人员综合能力提升训练

 

《销售人员综合能力提升训练》课程大纲

销售心态的转变 个人的业务准备(售前)
销售人员关键成功因素
销售人员成长之路
销售人员心态修养
重新建立销售人员对企业和市场认知
销售人员时间管理
大客户定义
大客户管理的概述和发展
什么是大客户
大客户是如何形成的
为什么要开发大客户
大客户开发方法与流程梳理(企业案例)
如何理解需求信息
对于客户需求的理解
需求是显性还是隐性
客户需求的漏斗筛选方法
什么是需求
需求能否被引导出来
销售流程 销售工作的展开(SPIN销售技巧应用与练习)
销售计划制定的方法
销售拜访工作的准备
销售拜访前的心态调整
销售工具的准备(公司简介、光盘、产品介绍、名片等)
销售资料的准备(笔记本、通讯录、过往的拜访记录成交记录等)
明确每次销售拜访的目的
明确拜访对象
针对不同的拜访对象应准备的销售话术
情境模拟:不同销售话术练习
销售拜访
销售拜访案例分析
电话销售的开场白
上门拜访的开场白
针对不同性格特征客户的沟通方法
不同的开场白吸引客户常用的方法
情境模拟:针对不同客户的开场白练习
引导客户需求的提问方法
了解客户决策流程的提问方法
了解客户的组织架构
情境模拟:引导客户自己讲述决策流程的提问方法
销售拜访阶段的注意事项
挖掘客户需求
显性需求和隐性需求的区别
销售挖掘客户需求案例分析
挖掘需求时可能提出的问题举例
提问问题的类型
提问问题的方式
提问技巧的运用
倾听客户心声的技巧
同理心的技巧
与客户需求的确认和反馈
情境模拟:挖掘客户需求的提问方法
客户挖掘需求阶段的注意事项
提出方案——以客户需求为导向的产品推荐
FAB的产品推荐技巧
销售产品推荐案例分析
情境模拟:将需求与特征——利益相结合的销售话术现场练习
情境模拟:将需求与利益——特征相结合的销售话术现场练习
异议处理与交易促成
介绍完产品后,客户通常出现的疑议分析
消除客户异议的方法
发现购买信号促成交易
要求客户下单的方法
情境模拟:识别客户购买信号并要求客户快速下单的销售话术现场练习
针对客户可能出现的承诺处理方法
价格谈判技巧(此模块需调研后编写案例,以企业实际案例为主)
销售跟进服务
不同类型客户的跟进
判断客户的真实态度
有效的跟进方法
跟进的时间和周期
提升大客户的满意度与忠诚度
专题讨论:大客户销售回款管理
跟进的时间和周期
销售人员常见的两个误区:
赊销等于销售
收回货款会破坏与大客户的关系
收款人种类
债务人的种类
债务人怎么想?学会换位思考
常见客户拖延借口及建议解决办法
客户拖延的征兆
聆听客户反馈
收款中的POWER法则
若干收款案例分析
角色演练:收款过程综合练习

销售话术提炼与固化(此部分可作为未来企业培养新进销售人员和销售技能沉淀基础)
挖掘准客户需求的话术
针对不同的拜访对象应准备的销售话术
电话销售开场白话术
与客户面谈开场白话术
引导客户需求的提问方法
引导客户自己讲述决策流程的提问方法
针对客户部门不同负责人的销售话术
深度挖掘客户需求的话术
将自己产品与客户需求相结合起来的话术
将需求与特征——利益相结合的销售话术
将需求与利益——特征相结合的销售话术现场练习
处理客户疑义的话术
要求客户下单的话术
针对客户可能出现的承诺处理话术
不同类型客户跟进的话术
不同时间段跟进客户的话术
与客户二次交易的方法以及话术

培训师介绍

郑涛

郑涛
大客户营销管理体系架构师,高级营销咨询顾问
国内首创“CSSA”销售能力提升体系资深培训师、咨询师
国际企业员工能力提升“ACE”学习法 资深培训师
畅销财经商战史诗作品《破冰》系列作者
畅销E-Learning课程:大客户销售系列《成功销售基本法则》、《成功会谈赢在准备》、《精彩源于开场》、《挖掘需求之贵在引导》、《说服客户之立在逻辑》、《处理异议之胜在共赢》、《成功销售之奔向签单》、《大客户销售必杀技:SPIN进阶技巧》作者兼首席设计师

曾任
曾任某台资中国区销售总监
曾任亚洲国际传媒中国区BD总监
曾任华丽集团大客户总监
曾任联纵智达咨询集团高级咨询师、高级培训师
曾任盛高咨询高级咨询师
曾任倍腾顾问高级咨询师、高级培训师
清华长三角商学院特约讲师
中国职业经理人特约讲师


主讲课程:
——————————————————————————————————————————
郑涛先生曾多次在国内大型专业论坛、企业发表主题演讲,其将多年的销售经历与管理经验向结合,独创出“CSSA”销售人员能力体系转化的畅销课程《销售剑道训练——从平凡到卓越》《我的团长我的团——铁血销售团队构建法则》一直为众多企业营销类课程首选,其课程包括:
《销售剑道训练——从平凡到卓越》
《我的团长我的团——铁血销售团队构建法则》
《SPIN-顾问式销售技巧》
《顾问式销售技术 - 大客户需求发掘及成交技法》
《大客户营销系统搭建法则》
《以客户为中心的销售技巧》
《打造巅峰的销售团队》
《大客户销售策略》
《销售人员的职业生涯规划》
《销售绩效管理》

擅长咨询领域:
——————————————————————————————————————————大客户营销系统 、销售能力提升、销售管理 、销售话术整理等
曾服务过的咨询客户:
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IBM
为其各级代理商的培训进行课程设计和能力模型设计,并提供一套管理工具来帮助代理商来进行销售管理和团队管理。并由此形成一种管理体系。面对这种变革,倍腾公司为各级代理商销售团队的管理者和领导者,设计的知识和技能包括:一、战略制定。二、管理流程的建立。三、人员的管理。四、执行。并辅之以配套的管理工具主要包括销售管理表格和销售管理软件系统。管理工具的使用是为这次转变提供一种衡量和控制标准,并将这种管理流程和制度固化下来,并最终形成销售人员的习惯。
诺基亚销售和销售管理技能升体系
在人员能力的提升和测评方面为诺基亚公司提供了全方位的咨询服务。在企业现有人员的基础上,对公司原有的销售代表,促销员以及销售督导进行系统的销售技能及销售管理培训并提供了先进的e-learning教学软件及e学习测评系统。
该咨询项目分为四个部分:
项目调研、开发
人员能力测评
全国培训巡讲
e-learning教学软件及e学习测评系统的建立
用友销售课程的开发
协助用友公司对其体验式营销售模式进行培训课程的研发。对相关培训技能文档进行编排和梳理
滚石
协助其对销售管理体系进行优化提升,改善客户关系管理简单、运营商合作过程难以掌握等问题
航信集团
对全国销售人员和服务商进行销售能力提升的咨询培训服务;在对航信销售人员的实地工作调研中帮助航信固化销售流程并结合行业实际销售状况提出“客户承诺”导向的销售拜访方法和内容体系,现此项目正在服务中
百度、白象集团、星星集团、诺基亚、中国移动、中国电信等
曾服务过的培训客户:
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部分服务客户:百度、IBM、诺基亚、中国移动、中国联通、中国电信、新联想集团、霸王集团、航信集团、南车集团、上汽集团、太平洋保险、平安保险、青岛啤酒、维珍中国、仁和药业、白象集团、珀莱雅、新浪、搜狐、海尔、方正电脑、长城汽车、上海大众、中国网通、丹麦米加尼克,唯听中国、中石化、中石油、富仁集团、华为、中兴、神州数码、symobl中国、超然科技、江苏骏马、南车集团、星星集团等。
个人荣誉:
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畅销财经商战史诗《破冰》《破冰第二季——风云再起》作者
多家知名媒体和杂志的专栏作者
《破冰》系列同名影视音像作品筹拍中
《看电影学销售系列》即将发行
《读懂客户——SPIN高阶实战技巧》即将发行
《销售思维——企业全员生意经》即将发行
服务过的客户有:百度、IBM、诺基亚、中国移动、中国联通、中国电信、新联想集团、霸王集团、航信集团、南车集团、上汽集团、太平洋保险、平安保险、青岛啤酒、维珍中国、仁和药业、白象集团、珀莱雅、新浪、搜狐、海尔、方正电脑、长城汽车、上海大众、中国网通、丹麦米加尼克,唯听中国、中石化、中石油、富仁集团、华为、中兴、神州数码、symobl中国、超然科技、江苏骏马、南车集团、星星集团等。
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《销售人员综合能力提升训练》所属分类
《销售人员综合能力提升训练》关键词
销售人员\综合能力、市场营销、
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020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
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