当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》秦老师:平衡计分卡、战略KPI、目标管理、利益相关者整合操作 (课程编号:10013760)

平衡计分卡、战略KPI、目标管理、利益相关者整合操作

 

培训目标

 为什么高层的思路总是无法得到正确地执行?
 为什么员工缺乏工作热情与责任感?
 为什么每年公司目标都无法实现时,大家都相互推诿责任?
 为什么部门之间壁垒重重、沟通不畅?
 为什么通过了ISO9000,但是产品因质量原因被退换货率却越来越高?
 为什么职能部门的指标设定总是感到困难重重?
 为什么绩效指标设计出来了,但考核数据收集却无法开展

课程大纲

课程大纲:第一天 讲解与互动(时间:9am-5pm)
1 第一部分 中国企业战略执行存在的问题与解决方案
问题探讨:企业应当以什么作为管理的核心?
 中国企业战略执行的常见现象与本质原因剖析
2  中国企业战略执行力不佳根本原因解密;
 战略绩效管理系统介绍
对平衡计分卡(BSC)、KPI考核、目标管理(MBO)、利益相关者的整合操作
 推行战略绩效管理需要遵循哪些操作步骤?
3 第二部分 战略绩效管理建设的前期准备
如何组建变革团队?编制推进计划?进行前期调查?宣传培训与学习?如何收集战略绩效管理变革所需的前期资料?
午间休息
4
第三部分 链接公司战略,设计公司、部门与员工绩效指标
 各层面绩效指标制定的原则、流程
 绩效指标的两种类别:KPI+PLAN
第一步:绘制战略地图,提取绩效指标 ;第二步:设计公司考核指标;第三步:设计部门的考核指标;第四步:设计员工层面的考核指标。
注:绩效指标提取技巧:五因素分析法;如何提取职能部门人员的考核指标
5 第四部分 战略绩效管理运作系统设计
绩效管理运作流程设计;绩效管理制度设计;绩效管理表单设计
课程大纲:第二天 实操演练(时间:9am-5pm)
1 第一部分 链接战略,提取绩效指标实操训练
 如何设定公司层面的财务类指标?
财务指标与商业周期关系;如何使用杜邦财务模型设定财务指标;什么是经济增加值(EVA)
互动讨论:一个成长期与成熟期企业的财务指标有什么区别?
2  如何设定市场类指标
讨论:如何结合公司的市场战略推导市场类考核指标
 财务与市场类指标战略关键驱动因素分析,推导内部运营及学习发展类指标
1. 互动讨论:运用工具-五因素分析法,推导财务与市场指标:KPI+PLAN
午间休息
3 第二部分 如何设定部门与员工级的绩效指标
 如何设计部门层面的考核指标?
现场操作演示:1、部门指标推导模拟——某部门指标推导现场演示;2、推导指标检视演练3、编制《指标解释表》
 如何设计岗位的绩效考核指标?
现场操作演示:1、某岗位绩效指标推导模拟2、推导指标检视演练3、编制《指标解释表》
4 第三部分 如何设计绩效管理的制度?
绩效管理制度构成详解;制度设计中的应当注意问题;如何解决考核数据收集的问题;如何处理绩效结果与薪资的接口。
5 现场答疑

培训师介绍

秦老师

战略绩效管理权威专家,中国管理咨询实践方向上的一面旗帜,在业内享有较高声誉。其个人专著《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《平衡计分卡与能力素质模型》、《平衡计分卡与流程管理》、《平衡计分卡与薪酬管理》、《控制力》等系列丛书由中国经济出版社出版。
曾经担任一汽集团、徐工集团、中粮集团、华电集团、中铁十三局、飞乐股份、中科集团等企业的管理顾问。在十年多的管理咨询生涯中,积累了上百家中国企业战略执行变革的咨询案例,服务行业十分广泛,涉及汽车、电力、玻璃纤维、机械制造、房地产、建筑、医药、研究院所、煤炭、房模设计与制造、高科技、医疗、医疗器械等多个行业的国有与民营企业。他的管理咨询实践成果受到了管理咨询与企业界的高度盛赞

培训对象

董事长、CEO、总裁、副总经理、总监
战略管理部经理、计划管理部经理、企划部经理
人力资源部经理
专注于战略绩效管理的专业研究人士

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所属专题
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上课时间:   (时间格式:2016-12-09)
上课地点:   
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其它咨询:   
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