当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》徐子超:卓越团队训练营 (课程编号:100137597)

卓越团队训练营

 

《卓越团队训练营》课程大纲

第一单元:突破防卫
■焦点指向:团队兴亡的核心素质之一:高信任度的团队潜力无限
■训练目的:信任是一切团队成员之间良好关系的开始;
■训练精粹:
■通过特殊的模拟演练,让受训者强烈地、震撼地体验到信任是一切良好关系的开始!
■受训者体验到平時无法体验的感受:勇敢尝试过去不敢尝试的想法与行为,走出舒适区,拥有创新意识;
■问题解决/学员成果
■岗位说明书只是要求完成任务,而没有要求建立在“信任”基础之上;
■现场直观呈现团队成员之间信任度的重要影响力;
■信任与他人无关,信任是一种能力,信任是一种心态;
■体验活动:信任对话、风中劲草

第二单元:选择的力量
■焦点指向:团队兴亡的核心素质之二:停止抱怨、坚定选择
■训练目的:一切行为都与自己的选择有关、为自己的选择负责任
■训练精粹:
■通过特殊的模拟演练,让受训者反思到:一切都是自己的选择;
■通过对话突破,清楚、直观地让受训者看到过去自己的选择有了什么样的结果;
■通过对话突破让受训者检视自己过去的行为为团队带来什么样的影响;
■问题解决/学员成果
■岗位说明书是自己的选择。
■能够改变的去改变;不能改变的去改善;不能改善的去承担;现场直观呈现选择与自己的直接关系,警醒自我反省行为后果。
■团队成员清楚的认识到:公司、团队、社会、家族,不会因为我们的批评、抱怨、挑剔而变好,而是应为我们选择付出、改变、改善、承担而变好;并将这一切落实到现在的团队当中;
■体验活动:二人对话关于选择

第三单元:负责任的力量
■焦点指向:团队兴亡的核心素质之三:团队成员员工100%负责任
■训练目的:激醒责任良知,解决实际问题。团队兴亡,责任在我。
■训练精粹:
■通过特殊的模拟演练,让受训者强烈地、震撼性地体验到负责任的重要!
■受训者体验到平时无法体验的感受:团队负责人肩上的重担、压力与痛苦
■震撼人心、摧人泪下,许多因责任不到位的问题都迎刃而解……
■问题解决/学员成果
■岗位说明书只是负责任的底线要求,不能保证100%的责任履行。
■现场直观呈现不负责任与严重后果的直接关系,警醒自我反省行为后果。
■品牌意识首先是集体负责任意识、共同目标感意识。本场训练让学员深刻体会到在企业品牌化进程中自己该做什么。
■体验活动:责任者
第四单元:赢在哪里?
■焦点指向:团队兴亡的核心素质之四:协作共赢才是真正的赢
■训练目的:让团队赢自己才能赢,让客户赢自己才能赢
■训练精粹:
■通过特殊的活动,震撼性地体验到:人性的弱点如何阻碍人们的行为与合作
■对话突破:如何克服人性的弱点,让客户赢,让企业赢,自己才能真正赢
■联系企业现实问题,进行对话突破……
■问题解决/学员成果:
■让员工摆正企业经营中利益满足的优先顺序:客户---企业---个人。
■让员工认识到团队合作制胜的必要性和重要性。
■让学员突破自我界限及狭隘的部门意识,融入企业大团队协作共赢之中。
■体验活动: 赚钱游戏 三顶帽子

第五单元:沟通与误解
■焦点指向:团队兴亡的核心素质之五:沟通到位,工作才到位
■训练目的:破解80%以上管理问题的症结
■训练精粹:
■通过经典的沟通游戏,让受训者豁然开朗:沟通≠能说会道;
■管理工作中,自以为是、自我防卫、个性差异、情绪矛盾,曲解等造成沟通障碍
■怎样才能沟通到位,让企业内部更协调,外部更畅通,销售更有效……
■问题解决/学员成果:
■沟通不畅导致企业内耗,隐性成本加大。团队协作沟通是纽带。
■让员工认识到团队意识/凝聚力是靠沟通达成内外的共识。
■让员工认识到沟通是解决问题的最好方法。
■体验活动: 讲话练习、传话、画方

第六单元:生命能量的来源
■焦点指向:团队高绩效的根本:员工的心智模式
■训练目的:用爱的心智力量化解一切难题
■训练精粹:
■透过独特活动,使受训者深刻领悟到:信念决定行为习惯,影响绩效
■爱的力量,摧人泪下,改变员工的习惯成为可能
■问题解决/学员成果:
■高绩效产生于高效能的心智模式:信念、价值观、行为习惯等。
■将爱的力量贡献于企业与客户,是品牌意识的最佳体现。
■体验活动: 生命动力、爱心

第七单元:成功与失败
■焦点指向:团队高绩效的保障:员工的专业素质与综合素质
■训练目的:激励员工以工作为导向自觉提升自己的素质
■训练精粹:
■透过严格的游戏规则和经典活动,让受训者深刻体验到:素质与绩效关系
■团队与个人专业素质、综合素质直接影响成败结果…
■问题解决/学员成果:
■员工会体会到:企业基业长青不仅是理念的问题,关键还在于专业实力的修炼。
■员工会体会到:现实水平与企业要求的差距,从而自发地努力提升自己的综合素质。
■体验活动: 电网 风雨同舟

第八单元:360度评估
■焦点指向:改变不良习惯的法宝---以人为镜可知得失
■训练目的:给团队成员每人一面看清自己真相的镜子
■训练精粹:
■江山易改,本性难移。难移不等于不能移,何况许多行为习惯并非本性
■行为习惯难改的原因之一是看不清自已,给自己一面真实的镜子
■行为习惯难改的原因之二是明知故犯,不重视,给自己一面无情的镜子
■现场解决以上问题,痛改前非,步步前进,皆因教练得法
■问题解决/学员成果:
■旧的行为只能得到旧的结果!团队新成员加入是团队新的起航,需要新的行为规范来实现。
■员工训练后能更清楚地看到自己的言行习惯是否符合团队的要求,从而自觉地进行纠正。
■团队成员在训练后能够形成一个相互监督和促进的环境,有利于团队工作的整体绩效提升。
■体验活动: 照镜子

第九单元:目标与方法
■焦点指向:企业高绩效的源泉---员工的创造性
■训练目的:让学员认识到---承诺带来成果,方法远比困难多
■训练精粹:
■透过生动活泼的脑力风暴游戏表演,让学员在快乐中体验:在取得成果的过程中,目标明确,坚定承诺最重要/ 方法永远比困难多/ 每个人都有创造性能力。
■联系实际,突破企业各种难题。
■问题解决/学员成果
■员工会认识到自己对企业的贡献不仅仅是遵从,更重要的是贡献智力与创意。
■员工在遇到困难时,会努力发现解决方法,而不是消极被动地等待上级指示,从而延误了问题解决的最佳时机。
■有利于企业形成民主、开放、创新的软环境。
■体验活动: 甲地到乙地、过关方法

第十单元:残酷的爱
■焦点指向:团队核心竞争力的基础之一:危机感、学习力
■训练目的:不断学习和成长,营造危机意识和学习团队
■训练精粹:
■体验团队面对许多困难与不确定因素,如果没有危机意识和上进心,团队将会走向哪里?
■为什么要建设学习型团队——如何在速度、多变、危机的时代持续发展;
■问题解决/学员成果:
■未来唯一持久的竞争优势就是比竞争对手学习更快的能力;
■珍惜现在所拥有的团队;
■残酷的爱推动自己和团队成员共同发展,合力大于一切;
■体验活动: 下岗(爱的本质)

第十一单元:立即行动大会
■焦点指向:企业核心竞争力基础之三:忠诚与贡献
■训练目的:让学员思考并承诺:我如何为企业团队奉献更多?
■感恩与爱:让自己的团对成为一个爱的天堂;
■庄重的烛光仪式:团队兴亡,责任在我。
■受训全员祝福并宣誓承诺:我为团队贡献什么?做到什么?
■问题解决/学员成果
■让团队成员将自己的个人目标统一在企业品牌建设的大目标之中。
■目标只有由内而外产生的,才是最真实有力量的。团队的目标建立在这样的目标之上,才有实现的根本动力和最大的可行性。
■体验活动: 烛光仪式

《卓越团队训练营》培训目标

一、学员收获:
 提升有效领导之能力;
 提升工作满意度及成就感;
 提高沟通能力,发挥个人影响力;
 突破自我设限,开发潜能,主动创新;
 强化人际关系满意度、接受度和愉悦;
 提升对目标的意向,群策群力实现企业目标;
 在自我尊重、开阔心胸和生命力方面有所获得;
 提升个人情商与目标管理能力,有效管理和实施目标、计划、行动、成果;
 作为管理者的您可以看清和检视到自己和团队的盲点以及现状,并通过课程这面镜子,结合您企业团队的优势和劣势来做调整和提升,由此去理清和达成您的目标。
一、企业收获:
 促进团队相互协作;
 创造卓越的企业成就;
 发挥团队的核心竞争力;
 提升团队行动力和执行力;
 理解领导并感恩,加强对企业的归属感和拥有感;
 用共同的价值观凝聚团队成员,提升团队凝聚力;
 建立员工负责任、积极、主动、乐观的主人翁心态;
 建立员工的忠诚度及与企业共赢的伙伴关系,与企业共同持续成长和发展;
 提升企业内部人与人、部门与部门之间、领导与下属之间、同事与同事之间的沟通与协作,激发团队合作的意识,令团队朝着企业的共同愿景而努力,降低内耗!

《卓越团队训练营》培训对象

企业管理者、团队骨干、储备干部、优秀员工、销售精英。

培训师介绍

徐子超

徐子超
 企业顾问师
 专业企业教练
 团队绩效提升专家
 NLP教练技术专业教练
 国内著名团队金牌教练
 教练式顾问体系创始人
徐老师是一位极富亲和力、实效性的训练导师,也是中国最具爆发力的企业绩效训练教练之一。
徐老师拥有丰富的互动、体验式培训背景和经验,其授课方式新颖、独特,并秉持“有效果比有道理更重要”的NLP培训理念。
徐老师专注于解决企业培训中三分钟热度和培训效果不持久的难题,并结合当前本土企业的实际情况以及成人学习中难记易忘的特点,以严谨、高效、系统的培训风格,通过生动、震撼、快乐的体验式系统培训,充分调动学员的视觉、听觉和触觉的体验,从而使学员在轻松、愉快的课程环节活动中获得深刻的体验和认知,因而令参训人员耳目一新,甚至终生难忘,真正体现在快乐中学习、在学习中成长的课程特色和效果!
在体验式培训的基础上,徐老师还将最立竿见影的团队成果系统训练模式作为后续推动力,令培训、管理、成果有机地融为一体,从而实现受训企业在培训后的可持续发展成果!
服务过的客户有:青青世界、腾业集团、森宇集团、福群集团、贸联集团、福建温氏集团、华鸿集团、伟海集团、江南幼教集团、义乌新希望教育、航艇集团、一品康(中国)、宁波成功文具、闽西伍旗机械、乐富地产、建设银行、香港旭日集团、军联集团、兄弟家电、龙翔手机、新一佳、海雅百货、奥星电子、太子丹服饰、铭万智达、科陆电子、科宏公司、金振兴织造、伟佳纺织、义乌当家人酒店、义乌阿瓦山寨、兄弟木珠、宝隆化纤、义乌半岛酒店、梵格画业、浙江一帆日用品公司、浙江美能笔业、义乌贝熊饰品、义乌妙艺发艺连锁、鼎盛达模具……
点击查看徐子超的详细资料>>>>

《卓越团队训练营》所属分类
《卓越团队训练营》关键词
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 2429622654   1431049362
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《卓越团队训练营》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
相关专题

团队建设

  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·市委宣讲团进公司宣讲市党代会精神
·薛延忠、孙绍骋要求公司坚定发展信心在脱贫攻坚
·年度新酒狂欢来袭尼雅2016鲜酒上市
·正威集团全球创新超级总部城项目正式签约
·【中国五金战略联盟】雅洁积极开展校企交流合作
·【全国锁具行业信息中心】匠心做品牌:雅洁的深
·年度新酒狂欢来袭尼雅2016鲜酒上市
·中咨监理项目河南武云高速建成通车
·李志军总经理在中国交建2016年安全生产现场
·集团公司召开党员领导干部专题民主生活会
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×