《打造高效团队》课程大纲
课程时间:两天(14小时)
课程特色:实战管理方法、经典案例分析、全程互动讲授、先进理念导入。
课程大纲:可根据企业实际需求,适当增减培训模块。
能力模块:
一、如何理解团队的概念
1.什么是团队
2.团队与群体的区别
3.有些团队为什么会失败
4.优秀团队的特征是有哪些
二、团队的发展的五个阶段及管理对策
1.团队形成期的特征及管理对策
2.团队动荡期的特征及管理对策
3.团队稳定期的特征及管理对策
4.团队高产期的特征及管理对策
5.团队衰退期的特征及管理对策
三、老化团队的特征及管理
1.老化团队的三大特征
2.解决团队老化的五大法宝
四、提升团队凝聚力的四大方法
1.宣导团队共同理念,并不断加强
2.定期组织团队活动
3.带领团队取得胜利和成绩
4.及时庆功并注意培养团队荣誉感
五、打造高效团队的十大策略
《打造高效团队》培训目标
1、快速掌握管理者最实用的八大核心管理技能;
2、整体提升学员综合管理能力,增加管理者自信。
3、提高企业管理效率,让企业在管理上更省力、省心。
《打造高效团队》培训对象
部门总监、经理、主管/班组长
培训师介绍
马永志

工商管理硕士 资深企业管理顾问
企业中层管理系统提升训练专家
中国民营企业管理研究中心 研究员
多年从事企业中高层管理实践,曾历任上海金丝猴集团公司培训经理、营销总监、集团副总等管理职务,在企业管理、高效沟通、团队建设、领导力、员工关系提升和企业接班人计划等领域具有丰富的培训与辅导经验;马老师不仅具有深厚的理论知识,而且具备丰富的实践操作能力;注重对企业实际管理问题的分析和解决,讲求培训的实效性和适用性。
服务过的客户有:快消费品: 可口可乐、长城葡萄洒、厦门银鹭、统一食品、爱里食品
家电行业: 长虹、美的、TCL、步步高、飞达、朗能、普飞电器
纺织服装: 上海纺织、恐龙纺织、美丽华、以纯、罗莱家纺、千百度
通讯行业: 中国移动、珠江电信、南方通信集团、天音通信
IT 行 业: 爱普生、实达科技、浙大中控、金自天正、友达光电、中航光电
医疗制药: 东阿阿胶、澳美制药、山之内制药、华侨医院、百姓医药连锁
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