打造高效团队

《打造高效团队》课程大纲

课程时间：两天（14小时）
课程特色：实战管理方法、经典案例分析、全程互动讲授、先进理念导入。
课程大纲：可根据企业实际需求，适当增减培训模块。
能力模块：
一、如何理解团队的概念
1．什么是团队
2．团队与群体的区别
3．有些团队为什么会失败
4．优秀团队的特征是有哪些

二、团队的发展的五个阶段及管理对策
1．团队形成期的特征及管理对策
2．团队动荡期的特征及管理对策
3．团队稳定期的特征及管理对策
4．团队高产期的特征及管理对策
5．团队衰退期的特征及管理对策

三、老化团队的特征及管理
1．老化团队的三大特征
2．解决团队老化的五大法宝

四、提升团队凝聚力的四大方法
1．宣导团队共同理念，并不断加强
2．定期组织团队活动
3．带领团队取得胜利和成绩
4．及时庆功并注意培养团队荣誉感

五、打造高效团队的十大策略

《打造高效团队》培训目标

1、快速掌握管理者最实用的八大核心管理技能；
2、整体提升学员综合管理能力，增加管理者自信。
3、提高企业管理效率，让企业在管理上更省力、省心。

《打造高效团队》培训对象

部门总监、经理、主管/班组长

培训师介绍

马永志

 国际AACTP认证培训讲师
 工商管理硕士 资深企业管理顾问
 企业中层管理系统提升训练专家
 中国民营企业管理研究中心 研究员

多年从事企业中高层管理实践，曾历任上海金丝猴集团公司培训经理、营销总监、集团副总等管理职务，在企业管理、高效沟通、团队建设、领导力、员工关系提升和企业接班人计划等领域具有丰富的培训与辅导经验；马老师不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业实际管理问题的分析和解决，讲求培训的实效性和适用性。
服务过的客户有：快消费品： 可口可乐、长城葡萄洒、厦门银鹭、统一食品、爱里食品
家电行业： 长虹、美的、TCL、步步高、飞达、朗能、普飞电器
纺织服装： 上海纺织、恐龙纺织、美丽华、以纯、罗莱家纺、千百度
通讯行业： 中国移动、珠江电信、南方通信集团、天音通信
IT 行 业： 爱普生、实达科技、浙大中控、金自天正、友达光电、中航光电
医疗制药： 东阿阿胶、澳美制药、山之内制药、华侨医院、百姓医药连锁
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