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领导艺术

 

《领导艺术》课程大纲

课程时间:两天(14小时)
课程特色:实战管理方法、经典案例分析、全程互动讲授、先进理念导入。
课程大纲:可根据企业实际需求,适当增减培训模块。
能力模块:
一、领导力的认识与分析
1.什么领导力
2.管理者个人领导力的三种组成因素
3.领导力与权力的区别
4.管理者使用权利的注意事项

二、如何培养与发挥个人领导力
1.什么是优秀领导者的五种行为习惯
2.领导力最要修炼的四种核心品质
3.领导力更多的是内心的强大与综合能力的提升

三、领导者如何用人及推动变革
1.用人之长,避人之短,善于发现下属的长处
2.善于表扬,会批评
3.注重团队气氛,创建快乐氛围
4.了解下属的差异性,对不同的人采用不同的领导方式
5.坚决抵制小团体,公正,没有偏向性
6.少用命令,多用问句
7.领导者推动团队变革的六步
四、好领导必须是个好教练
1.教练和培育下属是领导者一项重要职责
1)不是下属做不到,而是管理者没有教练到
2)领导者的职责就是为企业:训练人、改造人、经营人
2.领导教练部属的四个策略
3.成功教练下属的六部曲
4.“猴子管理”案例分析与启示

《领导艺术》培训目标

1、快速掌握管理者最实用的八大核心管理技能;
2、整体提升学员综合管理能力,增加管理者自信。
3、提高企业管理效率,让企业在管理上更省力、省心。

《领导艺术》培训对象

部门总监、经理、主管/班组长

培训师介绍

马永志

马永志
 国际AACTP认证培训讲师
 工商管理硕士 资深企业管理顾问
 企业中层管理系统提升训练专家
 中国民营企业管理研究中心 研究员

多年从事企业中高层管理实践,曾历任上海金丝猴集团公司培训经理、营销总监、集团副总等管理职务,在企业管理、高效沟通、团队建设、领导力、员工关系提升和企业接班人计划等领域具有丰富的培训与辅导经验;马老师不仅具有深厚的理论知识,而且具备丰富的实践操作能力;注重对企业实际管理问题的分析和解决,讲求培训的实效性和适用性。
服务过的客户有:快消费品: 可口可乐、长城葡萄洒、厦门银鹭、统一食品、爱里食品
家电行业: 长虹、美的、TCL、步步高、飞达、朗能、普飞电器
纺织服装: 上海纺织、恐龙纺织、美丽华、以纯、罗莱家纺、千百度
通讯行业: 中国移动、珠江电信、南方通信集团、天音通信
IT 行 业: 爱普生、实达科技、浙大中控、金自天正、友达光电、中航光电
医疗制药: 东阿阿胶、澳美制药、山之内制药、华侨医院、百姓医药连锁
点击查看马永志的详细资料>>>>

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