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数字化管理2011

 

《数字化管理2011》课程大纲

什么是数字化管理
数字化管理的定义
数字化管理的意义
数字化管理的3个层次
数字化管理的工具

数字化管理的应用
从上到下的数字化管理规范
完善的报表体系
决策以数字为基础
数量化的预测及计划系统
数量化的销售体系
数量化的生产管理体系
数量化的流程改进体系
数量化的考核体系
现场演练:根据提供的报表发现业务的特点,找出问题

数字化管理的保障——支持数字化管理的企业文化
致胜文化――没有借口,行动第一,维护了数字的绝对权威
支持数字化管理的职业素质模型
目标、差距和行动
不找借口的工作态度
行动第一,以结果为导向
风险预估和细节管理
现场讨论:根据本职工作谈如何进行预判风险,主动行动以达到目标

如何打造数字化管理体系
最高管理层身体力行
数字化的平台建设
数字化的考核与激励
数字化的职业意识
充分的培训
数字化要从招聘开始

实施数字化实施注意事项
数字化是工具,不是枷锁――避免出现数字官僚主义
繁冗而昂贵的基础工作
如何对人需要技巧
避免关键数据出错导致全盘的错误
要避免短期效应
精于计算每个细节可能在结构上出现问题
现场讨论:某企业的客户发展计划是否可行

《数字化管理2011》培训目标

推动销售管理领导应用数字化的管理手段,有效提高绩效
2,掌握数字化管理的基本思想和核心概念
3,学习报表、统计和分析等数字化管理的工具
4,树立数字化管理的理念和信心

《数字化管理2011》培训对象

企业中高层管理者

培训师介绍

崔小屹

崔小屹
教师资质:
清华大学EMBA(高级工商管理硕士)
多家国内国际大型企业常年顾问
多家咨询机构首席顾问
曾多次主持大型咨询项目
著有《电话销售与成交技巧实训》


职业经历
国有大型企业技术工程师
爱默生电气经理
西门子市场总监
戴尔区域销售经理
美国OK集团中国区副总经理
国企——外企,熟悉多种企业运营模式,对不同模式下的管理之道有切身了解
技术——销售与市场——高级管理岗位,10年世界100强企业实战经验及熏陶,积累了丰富的经验与阅历
中国移动 中国联通
中国电信 方正集团
奔驰 NEC
中远集团 海南航空
ABB 西门子
清华大学 天安物业
韩国SK集团 法国施威雅制药
建设银行 交通银行
民生银行 东土科技
丹佛斯 辉瑞制药
澳大利亚GHD 美利控股集团
LMS CRANE
大河投资 中远投资
京信通信 智光电气
智联招聘 南方车辆集团
北京城建勘测设计院 劳动部高级人力资源师培训班
中科院自动化所 中华培训网
鸿嘉华电视购物 水利部江河机电有限公司
广东华雄科技 格林威尔中国
江苏海宁电力 等等
并在北京、上海、广州、南京、苏州、沈阳和乌鲁木齐等地主讲了多次大型公开课
服务过的客户有:中国移动 中国联通
中国电信 方正集团
奔驰 NEC
中远集团 海南航空
ABB 西门子
清华大学 天安物业
韩国SK集团 法国施威雅制药
建设银行 交通银行
民生银行 东土科技
丹佛斯 辉瑞制药
澳大利亚GHD 美利控股集团
LMS CRANE
大河投资 中远投资
京信通信 智光电气
智联招聘 南方车辆集团
北京城建勘测设计院 劳动部高级人力资源师培训班
中科院自动化所 中华培训网
鸿嘉华电视购物 水利部江河机电有限公司
广东华雄科技 格林威尔中国
江苏海宁电力 等等
并在北京、上海、广州、南京、苏州、沈阳和乌鲁木齐等地主讲了多次大型公开课
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《数字化管理2011》所属分类
《数字化管理2011》关键词
数字化管理、管理技能、通用管理、
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