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三维致胜执行力

 

《三维致胜执行力》课程大纲

第一部分:执行力从哪里来
什么是执行力?
执行力的定义与由来
执行力的最新发展
执行力可以分解为“执行意愿”与“执行能力”
执行力不强的现象——迟到
迟到的原因
员工意识导致迟到
领导也迟到
迟到没有制裁,晚点无所谓
执行力来自于员工职业素质、领导力和制度体系


第二部分:从职业意识维度打造执行力

职业素质提升——员工执行力的重要保证
一个完美的执行者,《把信交给加西亚》中的罗文中尉
关于为谁工作的讨论
树立对投资者负责的意识
为什么不理解的也要执行
管理上级的概念
复命的概念
积极温和的工作姿态

以结果为导向
从偶然事件谈执行力
预估风险能力是执行力的重要体现
不找借口,行动第一
细节决定成败——风险控制体现在细节
主动采取行动,规避风险
经验和能力就体现在风险控制和细节管理
现场讨论:结合本职工作实际情况谈如何预防风险和工作中的细节处理

高级沟通
讨论:对牛弹琴是谁的错
倾听和表达哪个更重要
倾听的重要作用
换位思考怎么做
演练:写给跨部门的一封信
异议处理的五步法则
演练: 如何和协作部门的同事就异议进行沟通


第三部分:从领导力维度打造执行力

领导风格塑造
员工的四个发展阶段
四种不同的领导风格
指挥方式和亲切方式
情景管理——根据员工的特点进行管理
现场小测试(10分钟)了解学员的管理风格
根据员工的不同阶段进行任务设置

员工激励与辅导
10种员工激励手段
激励强度与频度
如何化批评为激励
GROW辅导模型
现场演练:对后进员工的绩效面谈
教练式辅导技术

第四部分:从制度和文化维度打造执行力

建立致胜执行力的制度和文化
制度的力量
量化管理思维
量化的目标和绩效管理
常见岗位的绩效设置方案
文化的巨大力量
文化建设的过程——从行为到觉悟

《三维致胜执行力》培训目标

了解执行力的定义,历史发展
与执行力相关的理论和课题
执行力的配套制度和体系建设
高执行力的职业素质建设

《三维致胜执行力》培训对象

企业中高层管理者,即将走上管理岗位的人员

培训师介绍

崔小屹

崔小屹
教师资质:
清华大学EMBA(高级工商管理硕士)
多家国内国际大型企业常年顾问
多家咨询机构首席顾问
曾多次主持大型咨询项目
著有《电话销售与成交技巧实训》


职业经历
国有大型企业技术工程师
爱默生电气经理
西门子市场总监
戴尔区域销售经理
美国OK集团中国区副总经理
国企——外企,熟悉多种企业运营模式,对不同模式下的管理之道有切身了解
技术——销售与市场——高级管理岗位,10年世界100强企业实战经验及熏陶,积累了丰富的经验与阅历
中国移动 中国联通
中国电信 方正集团
奔驰 NEC
中远集团 海南航空
ABB 西门子
清华大学 天安物业
韩国SK集团 法国施威雅制药
建设银行 交通银行
民生银行 东土科技
丹佛斯 辉瑞制药
澳大利亚GHD 美利控股集团
LMS CRANE
大河投资 中远投资
京信通信 智光电气
智联招聘 南方车辆集团
北京城建勘测设计院 劳动部高级人力资源师培训班
中科院自动化所 中华培训网
鸿嘉华电视购物 水利部江河机电有限公司
广东华雄科技 格林威尔中国
江苏海宁电力 等等
并在北京、上海、广州、南京、苏州、沈阳和乌鲁木齐等地主讲了多次大型公开课
服务过的客户有:中国移动 中国联通
中国电信 方正集团
奔驰 NEC
中远集团 海南航空
ABB 西门子
清华大学 天安物业
韩国SK集团 法国施威雅制药
建设银行 交通银行
民生银行 东土科技
丹佛斯 辉瑞制药
澳大利亚GHD 美利控股集团
LMS CRANE
大河投资 中远投资
京信通信 智光电气
智联招聘 南方车辆集团
北京城建勘测设计院 劳动部高级人力资源师培训班
中科院自动化所 中华培训网
鸿嘉华电视购物 水利部江河机电有限公司
广东华雄科技 格林威尔中国
江苏海宁电力 等等
并在北京、上海、广州、南京、苏州、沈阳和乌鲁木齐等地主讲了多次大型公开课
点击查看崔小屹的详细资料>>>>

《三维致胜执行力》所属分类
《三维致胜执行力》关键词
执行力、凝聚力、执行力、通用管理、
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020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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