当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》蒋小华:目标与绩效管理 (课程编号:100137534)

目标与绩效管理

 

《目标与绩效管理》课程大纲

课程收益
了解绩效管理的基本理论、概念及实施原因;
领悟目标管理的重要意义、绩效管理内涵以及绩效管理的技巧;
掌握以人为本的绩效考核目标实施方法;
学会对不同层级的员工实施不同的考核方法;
明确界定绩效与奖惩的关系及考核评价办法。
课程大纲
认识目标管理:
思考:人没有目标会怎样?
经理与员工的烦恼与引进目标管理后
理论基础:X理论&Y理论、自我负责原理、斜坡球原理
三个特点:自我控制、下放权利、结果第一
三个共同:共同制定、共同反馈、共同控制
目标设定与分解
设定的步骤与SMART原则
目标设定的9个要素
目标设定后的改变原则
目标的分解:自上而下、时间、空间
目标管理中的常见问题及解决方法
目标的实施—PDCA法
P--制定自我目标管理时间表
D--目标实施过程中的沟通与协调
C-目标的中期检讨
A--目标的修正
绩效考核步骤
如何收集信息
员工草拟
主管修改
考核面谈
修订存档
绩效考核常见问题
员工不同意绩效考核结果怎么办
“我有两个老板”怎么办
主管换了怎么办
手下员工太多怎么办
跨部门打分如何公平
如何避免绩效考核流于形式
辅导跟踪
绩效记录
绩效面谈的流程和步骤
不同绩效员工的面谈重点
绩效评估面谈的后续行动追踪
如何评估不太容易量化的员工的业绩?
绩效考核如何与薪酬管理相关联?
由谁来给员工做评估?
绩效考核与调薪和奖金的关系
绩效考核与调薪关系
如何看待学历,资历和工龄
奖金由什么来决定
奖金和工资的比例是多少
销售奖金的决定因素是什么
绩效考核与员工晋升、调动、解雇

《目标与绩效管理》培训目标

绩效考核是国际型难题,是国内外知名企业推崇却很难为之所用的管理方法。HR人员在推行绩效管理中经常遇到这样的问题:目标设定不明确、得不到高层支持、遭遇员工抵制、考核流于形式等。这些问题的存在,导致绩效管理无法发挥出其导向功能、管理功能、激励功能及诊断功能。
绩效管理无疑是一种最先进的管理方法,然而,对于中国企业的HR人员来说,最关键的问题是考核目标如何设定、考核怎样才能不流于形式、结果怎么才能真正实现激励功能。
本课程针对国内企业在绩效管理方面存在的问题,借助多种形式的实践演练与专家的现场评点,系统向学员们讲授有关目标设定、目标实施、绩效考核、奖惩管理等方面的知识和技能帮助HR人员快速掌握实用技能,建立起规范绩效管理与绩效考核体系。

《目标与绩效管理》培训对象

人力资源总监、人力资源部门经理,绩效主管、薪酬主管及其他HR从业者,企业中高层管理人员

培训师介绍

蒋小华

蒋小华
中国战略执行第一人
清华大学、浙江大学EMBA班特约讲师
多家培训机构特聘讲师,多家媒体杂志专栏撰稿人
2007年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”
2009年荣获“全球500强华人讲师”
被业届誉为“最佳执行教练”
出版著作:《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》

他,一位实战型管理咨询与培训专家
五年大型外资企业及六年中国民营企业管理实战,积累了丰富的管理实战经验,同时本着“术有专攻”的学习态度,一直在企业管理领域不断学习、实践与总结,并探索企业战略执行能力与团队执行力提升的“道”、“术”、“器”,更是积极地以学员为主体,以培训效果作为最高价值地引导与启发学员,凭借多年的管理实战经验和数百场演讲培训心得,在执行力训练与战略执行咨询造诣斐然。培训风格:激情、幽默,极强的感染力与震撼力。内容贴切而新颖、培训氛围活跃、案例经典、分析透彻、深入浅出,深受学员好评。近年应企业及社会各界之邀到全国各地授课达数百场,其课程以互动性、指导性、实用性、操作性享誉企业各届。主讲品牌课程:《高效人士执行兵法》《企业战略执行兵法》《卓越经理领袖兵法》《企业人才战争兵法》《高效人士沟通兵法》。

他,一位资深的财经作者与商业观察家
洞察企业的管理大势,把脉商业的发展方向,习惯于将一些新的财经视点与管理心得记录下来与大家分享,如今已列入国内各大网站如新浪、搜狐、腾讯、网易、阿里巴巴等名人博客,在互联网上拥有相当高点击率。在百度、谷歌上键入“蒋小华”能搜索出大量的精彩文章,不少在《商界》、《中国产经新闻》、《理财》、《现代商业银行》、《广州日报》、《中国物流》等财经杂志与报刊发表,有的文章进入中央电视台财经频道《第一时间》栏目,现已成为多家财经媒体的专栏作家。其写作独具慧眼、别具匠心、一针见血地指出背后的实质,往往能够给人极大的启发,深受广大读者的喜爱与好评。

他,一位积极的管理梦想者与实践家
他有一个梦想,就是建立中国式哈佛商学院,为中国式管理添砖加瓦。期待中国式管理模式照亮全球,引领世界企业的发展。目前,中国没有真正意义的世界级企业,也没有真正意义上的世界级管理专家,在亚洲称得上只有日本的大田研一。中国经济能够真正雄居世界,不是靠地大物博,不是靠人口众多,靠的是我们有自己最前瞻的管理思想。为此,他积极努力着、探索着。同时,他更是一个实践者,将所学到管理思想积极应用到实践当中去,除了开创自己的公司,还坚持帮助更多的成长型企业提供咨询与服务,让所有的管理思想与理论成功应用实践,从实践中不断提炼与升华。
服务过的客户有:服务过的企业有世界500强公司:国家电网、中国移动、工商银行...中国农业第一品牌:北大荒集团公司(黑龙江农垦总局) ;中国批发市场第一品牌:中国小商品城集团公司; 中国最大的拉链生产企业之一:伟海拉链;中国最大的袜子生产企业之一:梦娜袜业;还有如:中国邮政、阿里巴巴、工商银行、农村信用联社、浙江晨龙集团、贵州西工集团、浙商杂志、浙江横店控股、浙江绣锦集团、浙江浪莎袜业、浙江梅花锁业、浙江华鸿控股、浙江侨蒙服饰、安徽三星地质珠宝、江苏宝娜丝袜业、广东生产力促进中心、安徽工商联、西南证券......
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《目标与绩效管理》所属分类
《目标与绩效管理》关键词
目标与绩效管理实务培训、绩效考核、人力资源、
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(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
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