当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》吴建国:中国标杆企业的HR管理实践 (课程编号:10013753)

中国标杆企业的HR管理实践

    

《中国标杆企业的HR管理实践》培训目标

★ 全面解读华为绩效管理体系设计和实施中所面临的问题与解决之道;
★ 剖析华为等数家中国企业实施任职资格的成功案例;
★ 解密华为从1990年开始实施股权激励的全过程。

《中国标杆企业的HR管理实践》课程大纲

主题1:绩效管理
一、绩效管理为何“知易行难”?
◇ 中国企业绩效管理发展的基本阶段
案例:华为十年所经历的绩效管理的三个阶段
◇ 绩效管理在中国企业的实施难点
问题讨论:绩效管理取得成功的四个关键因素
二、绩效管理中的责任定位
◇ 公司领导在绩效管理中的作用
◇ 人力资源部在绩效管理中的职责定位
◇ 各级管理者在绩效管理中的角色与职责——绩效管理实施的主体
三、绩效目标体系建立中的疑难问题
◇ 目标如何层层分解?
案例分析:从部门目标到个人目标
◇ 衡量标准与权重的确定
◇ 目标“量化”的神话与误区
案例:可量化与可衡量——航空小姐的微笑服务
◇ 职能部门目标设定的不解之谜
案例:人力资源部的目标设计?
◇ 绩效计划与分段目标的确定
案例:目标调整的“刚中带柔”
四、有效推动绩效管理的实施
◇ 绩效管理推动的关键步骤
案例:华为、IBM推动绩效管理的三步曲
案例讨论:如何减小考核中人为因素的负面影响?
◇ 绩效管理体系的持续改进
案例:华为绩效管理体系的持续优化措施

主题2:任职资格
☆ 案例:华为1998年建立任职资格体系的初衷
☆ 问题讨论:中国企业推行任职资格管理的现实意义?
一、职业发展通道设计
1、职业发展通道设计模型
☆ 案例:华为的“五级双通道”
二、任职资格标准的设计
1、标准设计的基本方法
☆ 为什么“基于行为的标准”才是有效的标准
☆ 行为标准设计的难点
☆ 案例:区别“行为标准”与“非行为标准”
☆ 标准设计的三种基本模式
☆ 演练:行为标准模拟设计
2、 管理类/专业技术类任职资格标准设计过程
☆ 案例:二家著名企业管理者任职资格标准模型
☆ 演练:技术类员工任职资格标准模拟设计
三、资格认证
1、初次认证与周期性认证
2、资格认证的基本步骤
四、任职资格体系的典型应用
1、“竞聘上岗”——建立人/岗匹配的客观标准
2、职业发展规划——企业梯队建设计划
☆ 案例:华为如何用任职资格促进员工队伍的职业化
3、基于任职资格要求的培训体系设计
4、基于“胜任能力”的宽带薪酬体系设计

主题3:长效激励
一、长效激励的关键作用
◇ 核心人才激励的整体解决方案
管理实践:从治理结构的发展看长效激励
案例:任正非的“利益共同体”与“知识资本化”
◇ 股权激励与期权激励的特点分析
问题讨论:微软为何改期权为股权?
二、长效激励的方案设计
◇ 期权设计要点
案例:某高速成长型企业的期权设计
◇ 限制性股权的设计要点
案例:某高科技企业限制性股权激励方案分析
◇ 长效激励在中国所遭遇的关键问题与解决之道

培训师介绍

吴建国

★《华为的世界》第一作者,1996-2002年在华为工作六年,曾任华为产品战略规划办总经理助理、人力资源副总裁、策略合作总监。澳大利亚悉尼大学MBA、日本东北大学客座教授、美的学院、中山大学特聘教授。
★ 深圳市基业长青管理顾问有限公司首席顾问、深圳市生命力企业管理顾问有限公司首席专家。
★ 深入中国电信、三一重工、玉柴机器等30余家企业进行系统的案例研究,超过5000家企业的高层主管直接接受培训。包括IBM(中国)、西门子(中国)、华为技术、联想集团、中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中兴通讯、美的集团、TCL、金蝶软件、长城电脑、中海油、万科地产、中海地产、华侨城地产、联合证券、清华大学等。

《中国标杆企业的HR管理实践》培训对象

企业中高层管理者、人力资源专业人士

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