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领导力提升训练

 

《领导力提升训练》课程大纲

授课方式:讲授、演练、体验、总结分享、点评指导
培训天数:共3天
培训提纲:
第一部分、管理中的领导力
• 如何引领组织达成目标
• 领导力的六个维度
• 测评:领导力自测
第二部分、持续成长的学习力
• 引爆知识
• 从历练、训练到修炼
• 领导人的心智模式
• 谁来打造学习型组织
• 走向第四代领导
第三部分、多谋善断的决断力
• 决策误区
• 决策制定原则
• 重大决策的三步流程
• 决策的第六感
第四部分、整合资源的组织力
• 专业团队的构成
• 选人用人六项策略
• 如何治理人才流失
• 时间管理10项技巧
• 领导,为什么要授权
第五部分、带队育人的教导力
• 教导力和培训
• 职业队是怎样炼成的
• 七步教练法训练业务技能
• 六环教练法处理具体事务
• 标杆管理创奇迹
第六部分、达成绩效的推动力
• 用承诺法提升执行力
• 用反馈法推动落实
• 用复合法激活内力
• 用竞赛法刷新业绩
第七部分、凝聚人心的感召力
• 感召的力量
• 企业文化如何培育
• 如何提升个人魅力
• 领导行为中的七个度
• 成就卓越领导的三度空间
• 成功领导风格选型
• 领导意志力四冲程
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《领导力提升训练》培训目标

• 了解成功的领导应该是什么样的?
• 通过学习领导力的核心能力提升受训对象领导他人的能力;
• 结合领导力模型训练领导力技能,确立修炼领导力的目标;

《领导力提升训练》培训对象

企业高层、中层管理者

培训师介绍

陈文昊

陈文昊
陈文昊,字柏思,号大家。经济学博士、博士思维导师,倡导“面向大家学习,成就大家风范”。北京师范大学教育经济管理研究专业,美国认证协会ACI、全球谈判协会GNI、美国管理认证协会USMCA等机构权威咨询培训专家。现任美国国际统一场论企业全脑管理研究高级应用科学家,兼任北京大学中国文化战略发展研究中心的IMD&IAD项目总设计师,文化部中国道德复兴与心灵和谐促进工作委员会副会长、孔子国际艺术奖&文学奖评委会顾问、世界学术中心-国际联合科学院高级顾问、孔子国际博士节副秘书长;美国国际统一场科学院国际院士节秘书长、国际婚姻节高级顾问、兼中国管理科学院思维所《思维与创新》编辑主任,北京华优渤东博建筑加固设计结构工程公司顾问,北京知识源教育科学研究执行院长,中央电视台资深制片,中央党校党报高级记者等。陈老师为企业提供长期的培训咨询解决方案,协助企业建立并运营其人力资源与培训体系。为企业量身定制最贴合实际的管理培训课程,根据企业实际状况设计和编排案例并带领企业自主研发本企业的培训课程,大大提升了为企业提供培训服务的附加价值和长远内涵。
现主研方向:创新思维管理、管理软件、培训科学、谈判艺术、天一文化、统一场展望等。
服务过的客户有:服务的客户:德国柏丽橱具中国公司、韩国神州新龙、新韩银行,北京银行,新加坡OCIAN TANK、、北汽福田、东芝(中国)有限公司、一汽大众、中国移动、中国电信、中国联通\ACI、万方数据、北京渤东博结构工程有限公司、山东奇威特人工环境工程公司、中房万福、三能达、美福科技、邯郸峰峰电厂……索爱普天移动通讯、……美国红帽软件(中国)、IBM、AVAYA、、江西江铃五十铃汽车、天津中美大都会保险公司、阳光保险公司、铃木轻骑、……白云国际机场、西南空管、厦门机场、信得集团……中海地产、喜威大学、中电华大、广利核电、联通集成、中国汽车技术研究院、中国惠普公司,宁夏自治区电力投资集团、南车集团、湖北能源集团、江苏移动、浙江移动、河南移动……
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