当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》殷俊:突发事件的应急管理 (课程编号:100137504)

突发事件的应急管理

 

《突发事件的应急管理》培训目标

我国是一个自然灾害、事故灾难等突发事件较多的国家。如台风、洪水、泥石流、海啸、雪灾、雨灾、地震、空难、矿难、疯牛病、非典、禽流感、水质危机、食品危机、金融危机、恐怖事件、安全危机…… 为了提高社会各方面依法应对突发事件的能力,及时有效控制、减轻和消除突发事件引起的严重社会危害,保护人民生命财产安全,维护国家安全、公共安全、环境安全和社会秩序,2006年1月8日,国务院发布了《国家突发公共事件总体应急预案》,2007年11月1日,《中华人民共和国突发事件应对法 》颁布实施。
突发事件的应急管理考验着政府的行政能力。如何做到透明、高效、协同,这就需要各级政府主管部门的努力,从而学会突发事件的应急管理:如何依据突发事件总体应急预案制定应急救援系统建设的措施和规划;如何做好紧急救援、避险、避灾、自救、互救等应急常识与相关法律法规的宣传教育工作;如何做好突发事件紧急预警发布及应急救援的指导协调、监督检查、组织实施等工作;如何对突发事件所涉及的重大工作事项提出建议;怎样及时掌握和报告重大情况和信息,办理向上级报送紧急重要事项,保证联络畅通;如何组织、指导和检查有关部门做好各类专项应急预案修订和评估工作;如何具体实施应急处理的运行机制;如何做好突发事件的善后处理;如何建立应急预案体系等。
对于我们众多的企业而言,一方面要面对上述一系列复杂多变的自然因素和社会因素引发的突发事件,另一方面还要面对由于企业内外各种经营要素引发的突发事件,如经济全球化、信息化的普及和加深、美国次贷危机影响、局部性金融危机、全球股市动荡、石油、粮食等大宗商品价格上涨、国内宏观调控增强、银行信贷紧缩或松动、人民币升值或贬值、退税率上下波动、原材料成本上升、人工成本上升、环境恶化与绿色环保要求、资源短缺和对新能源的需求,这些因素所引发的突发事件就会在企业的政策面对、组织架构、战略方向、资本运作、管理、人力资源、财务、研发、运营、生产、质量、市场、文化、品牌、信息、合规、公众、客户、媒体、环境、安全与健康、国际化等方面体现出来。
因此,如何让企业学会突发事件的预防与应急准备以及监测与预警、如何让企业学会在自然因素和社会因素引发的突发事件中保护自己、如何让企业从一系列突发事件当中吸取教训、如何让企业掌握各种突发事件的基本处理方法,尤其是应急处置与救援、如何让企业掌握各种突发事件的管理方案,重要的是突发事件事后恢复与重建、如何在企业经营的各个方面建立突发事件管理体系,使企业步入可持续的发展轨道就成为企业当前必须面对和解决的问题。
本课程就是从这样的角度出发,搜集国内外突发事件,运用案例分析、互动研讨的方法,针对突发事件的预防与应急准备、监测与预警、应急处置与救援、事后恢复与重建、相关责任等方面进行分析。

《突发事件的应急管理》课程大纲

一.引言:应对突发事件的重要性
1.突发事件展示——从突发事件当中吸取教训
2.突发事件的三重效应 3.突发事件预防及应对的价值
4.分析今天的宏观经济环境 5.企业应急管理势在必行
二.突发事件应急处理的基本理念
1.突发事件的分类 2.应急处理的原则
3.应急处理的目的 4.应急处理的组织体系
5.应急管理需要提升的能力 6.内外突发事件处理的技巧
三.突发事件的传播管理
1.突发事件传播的特点
2.突发事件传播的类型
3.突发事件传播的基本方法
四.建立突发事件预防体系(相关案例分析、互动研讨)
1.应急管理意识的培养 2.应急管理体制的建立
3.建立应急预警系统 4.加强内部传播流程管理
5.应急管理资源的保障 6.应急管理技能的培训
7.建立并维护良好的媒体合作平台 8.制定应急管理方案
五.突发事件应急处理的实务操作(相关案例分析、互动研讨)
1.应急处理的运行机制
(1)预测与预警 (2)应急处置
(3)恢复与重建 (4)信息发布
(5)应急保障 (6)监督管理
2.掌握突发事件的特点
3.突发事件中的心理现象与应对
4.处理突发事件,重点要做好两件事
5.突发事件的内部危机公关(内部人员)
6.突发事件的外部危机公关(政府、媒体、公众、客户等)
7.应急处理中需要考虑的关键点
8.应急处理中的不合适行为
六.突发事件的善后处理
1.应急处理结果的评估 2.恢复管理计划的制订
3.恢复管理计划的实施 4.突发事件中的危险与机遇
5.处理遗留问题与滞后影响 6.形象恢复管理活动
七.突发事件应急处理的特殊方法(案例分析、互动研讨)
1.韬光养晦的处理方法 2.中庸文化的运用
3.关注公众最关心的问题 4.突发事件发生时,客户沟通四建议
八.突发事件处理中的媒体应对
1.“鸵鸟政策”行吗 2.第一时间通过媒体发布消息
3.突发事件新闻处置方案 4.应对媒体采访规范用语
5.正确对待曝光的报道或失实的报道
6.信息时代(Web2.0)的网络衍生突发事件管理
九.掌握可操作的应急管理方案(案例分析、互动研讨)
1.成立应急管理小组 2.对外发表声明
3.对内沟通 4.对外沟通
5.权威介入
十.如何建立应急预案体系(相关案例分析、互动研讨)
1.突发公共事件总体应急预案
2.突发公共事件专项应急预案
3.突发公共事件部门应急预案
4.突发公共事件地方应急预案
5.企事业单位根据有关法律法规制定的应急预案
6.其他应急预案

培训师介绍

殷俊

殷俊
" 中国管理科学研究院社会信用体系建设发展中心专家委员会副主任
" 国资委职业经理研究中心特聘专家
" “职业经理(企业风险管理)资质评价与能力测评项目”教材主编
" 清华大学能源规划与管理训练中心特聘专家
" 北大经济管理学院客座专家
" 上海复旦、交大MBA培训班讲师
" 企业风险管理与危机管理培训论坛秘书长
" 资深危机管理专家
曾在多家公司任职理事长、首席顾问、总监,并入选首本《国际职业培训师大黄页》,有着多年的管理实践经验。长期的实践,铸就了自身在“企业全面风险管理、企业危机管理、企业危机管理与风险管理、突发事件的应急管理、冲突管理与有效沟通、冲突管理”等通用管理方面较强的培训功底,并形成了实战、互动、系统、有效的培训风格。能广泛地联系企业的实际情况,根据企业存在的问题,为企业提供有针对性的咨询式培训,从而解决相应的问题。培训的内容富有理性,而培训的方式却充满激情!
在培训过程中,擅于引用经典的思想、丰富的案例、真实的数据、典型的事件;运用互动研讨的方式,并穿插角色扮演活动,在案例分析、互动研讨的同时,让大家深刻感悟,形成共鸣,达成共识,同时创造性地提出相应观点,将培训的效果发挥到极致!
【经典课程】《企业全面风险管理》 《企业危机管理》 《企业危机管理与风险管理》
《突发事件的应急管理》 《冲突管理与有效沟通》 《冲突管理》

【服务客户】
上海长宁区国资委、昆山经贸委、上海市干部培训中心、北京三元集团、光明乳业、汇源、华龙、维维、卫岗乳业、联合利华、上好佳、娃哈哈、海天、乐百氏、浙江严州府、正大集团、上海新长宁集团、浙江日月首饰、浙江红绿蓝纺织、温州娅米茄服饰、温州华龙汽车电子、香港富勤环保集团、苏州三洋能源、富士康电子工业发展昆山有限公司、上海锦虎电子、北京松下、温州创奇科技电子、广东佛山平洲电子、广州联众、温州正泰电器上海公司、岛津国际贸易、中化国际、天津光电、北京电力、保定电力局、河北电力、陕西电力、久隆电力、 中豪控股、津滨发展、怡丰实业、实创装饰、悦达房产、物达置业、绿源环境、北京京港地铁、北京博维科技、长春一汽、长安汽车集团、奔驰、吉利汽车、上海建工集团、上海市安装工程有限公司、宝钢集团、通化钢铁、中联重科、中交第三航务工程局、海洲国际、中国油田新疆石油管理局、中海油、中国药材集团、常州四药、神威药业、步长制药、正大药业、昆明爱尔乐芦荟公司、敖东、北京惠天药业、太太保健食品、川奇、三勒浆、安琪药业、御善堂、常州依丽雅斯、深圳大大电子、深圳吉祥如意精品公司、深圳海科特、深圳能泰、杭州科尔达、杭州飞扬、杭州芝浦、杭州盛华、青岛宏昌源、江苏常瑞、常州佳讯电子、常州卓云、常州常通、江苏华达、江苏宏伟、昆山鸿运、昆山鑫达、四川丰泰集团、四川大地房地产、四川列维士家具有限公司、亚美印染、恒强纸业股份、北京康平空调、上海造带厂、上海石化、北京大宝、上海家化、创维、熊猫、荣事达、小天鹅、康乐电器、奥达电器、国美、苏宁、西门子、索尼电器、上海锦沧文华大酒店、和平饭店、杭州黄龙饭店、上海人才市场、清华科技园、上海机场集团、东方航空、上海航空、南方航空、中国电信、中国联通、百度、世杰科技、华东计算技术研究所、星火开发区联合发展有限公司、中国企业家协会、常州工商联、珠海开发区、顺德成功经理人联合会、宁夏中小企业研究中心……

《突发事件的应急管理》培训对象

企业中、高层管理人员

《突发事件的应急管理》所属分类
《突发事件的应急管理》关键词
突发事件、应急管理、危机管理、企业战略、
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