当前位置:培训频道岗位技能培训项目管理 》卢毅:项目管理实战潜规则 (课程编号:10013750)

项目管理实战潜规则

 

《项目管理实战潜规则》培训目标

1.全面快速提高对中国项目管理现实环境独特性的认识,消除其对项目管理的不利影响,提高中国现实环境的适应力;
2.分享中国现实环境下项目管理的十大潜规则和十大经典观点,提高对达成目标的认识水平、问题预见性和拓展问题解决的思路和方法;
3.分享项目管理中国实战的常见错误,树立项目管理的成功思维模式;
4.快速弥补项目经理、PMP在中国现实环境下很多知识的不足;
5.分享项目管理中国实战模型,并学会用此模型解决项目管理实际问题;
6.分享20多个中国现实环境下项目管理的真实案例场景,短期内获得“像做了几年实际项目管理”的实战功力;

《项目管理实战潜规则》课程大纲

第一单元 项目管理
中国现实环境剖析
1. 中外项目管理环境的差异分析
2. 剖析中国项目管理现实环境的独特性

第二单元 项目管理的潜规则
1. 项目管理思维潜规则
2. 项目管理需求潜规则
3. 项目管理沟通潜规则
4. 项目管理平衡潜规则
5. 项目管理目标潜规则
6. 项目管理规划潜规则
7. 项目管理执行潜规则
8. 项目管理控制潜规则
9. 项目管理应对变化潜规则
10. 项目经理个人职业潜规则

第三单元 项目管理
成功思维模式
1. 项目管理理想 VS. 现实
2. 追求完美 VS. 追求满意
3. 项目经理做事 VS. 做人
4. 项目TQC目标 VS. 干系人满意
5. 客户需求 VS. 项目需求
6. 项目目标 VS. 组织目标
7. 可控因素 VS. 不可控因素
8. 头痛医头 VS. 系统全局观念
9. 埋头做事 VS. 策略、方法

第四单元 项目管理实战模型与应用
1. 项目管理实战模型
2. 课程内容综合梳理
3. 学员实际问题提出
4. 学员实际问题解答

收尾 体会交流
1. 培训体会交流
2. 如何深化培训效果探讨
3. 合影结束 培训体会交流与深化

培训师介绍

卢毅

华大学MBA,PMP,历任项目经理、项目总监、项目售前和实施部门的部门总经理、公司分管项目售前和实施的副总裁等职。

  卢毅先生有10多年的项目管理实战经验,亲自管理过几千万级的电信行业项目、多个几百万级的电力行业项目和数量众多的生产制造行业项目。
  卢毅先生目前累计实际参与、管理、负责和监控的实施项目达60多个,售前项目达150多个。项目涉及行业包括电力、电信、金融、政府、生产制造、流通、物流等多个行业。
  卢毅先生,在项目实施方法论、多项目管理和建立组织级项目管理体系等方面有非常独到的见解和丰富的实战经验。根据自己10多年项目管理实战经验,总结了完整的“项目管理实战模型”来阐述中国环境下项目管理的潜规则和项目经理的成功思维模式。完全自主开发并亲自主讲本品牌课程:项目管理中国实战之《项目管理的潜规则》。
  卢毅先生采用独特的全程互动+实战案例的授课方式,教学中采用独特的动口、动手和动脑的“三动”方法,提供的项目管理中国实战方面的培训课程的满意度极高!此外,还有丰富的项目经理辅导经验,对大量项目经理和PMP进行过成功的辅导,对项目经理职业生涯规划有很深的认识。

《项目管理实战潜规则》培训对象

项目经理、高级项目经理;  企业分管项目管理的高层领导、项目总监、项目实施部门经理;职能部门(PMO、项目管理部、质量保证部、测试部等)领导和人员; 想在中国从事项目管理相关工作的各行各业人士。

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上课时间:   (时间格式:2016-12-09)
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