当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》邢子栋:卓越现场5S与目视化管理 (课程编号:100137496)

卓越现场5S与目视化管理

 

《卓越现场5S与目视化管理》培训目标

深刻理解5S的真正意义和作用
了解5S与工厂主要KPI之间的关系
了解推进5S活动的难点和应对措施
PDCA循环的使用
5S的推进步骤与技巧
5S推进方法的固化与标准化

《卓越现场5S与目视化管理》课程大纲

深刻理解5S的真正意义和作用
了解5S与工厂主要KPI之间的关系
了解推进5S活动的难点和应对措施
PDCA循环的使用
5S的推进步骤与技巧
5S推进方法的固化与标准化
课程提纲:
第一单元:认识我们的问题并深刻理解5S的真正意义于作用
第一节:认识我们的问题
细节决定成败
人的品质决定细节
管理者的产品是属下的行为
第二节:5S的真正意义与作用
5S管理的五大对象及六大目标
整理推进步骤的详细讲解
整顿推进步骤的详细讲解
清扫推进步骤的详细讲解
清洁推进步骤的详细讲解
讲解5S间相互关联及作用,启发每个步骤推进后应思考的问题
第二单元:5S与工厂主要KPI之间的关系
第一节:工厂的KPI管理之屋
KPI管理之屋
工厂常见KPI
第二节:5S与QCDS指标的直接关系
领悟5S与质量指标的关系(案例讨论)
领悟5S与成本(效率)指标的关系(案例讨论)
领悟5S与交付指标的关系(案例讨论)
领悟5S与安全指标的关系(案例讨论)
第三单元:推进5S活动的难点于应对措施
第一节:5S活动的阶段性即终极目标
第二节:5S活动的参与性
第三节:5S活动的持续性
第四单元:PDCA循环的使用
第一节:PDCA循环的定义以及其与现实工作的关系
第二节:Plan阶段讲解
如何设定改进目标
如何进行问题根本原因分析(客观要因图介绍)
如何找到改进问题的方法
Plan阶段与执行力的关系
第三节:Do阶段讲解
如何进行任务分配
执行六不要
第四节:Check讲解
如何进行有效的Check
第五节:Action阶段讲解
第六节:多案例讨论:如何运用PDCA循环解决实际工作中的问题
第五单元:5S的推进步骤与技巧
第一节:5S培训师应具备的素质
5S培训师行为模式及能力环
打造卓越的5S推进/执行团队
第二节:5S推进三部曲
第一步:外行看热闹
第二步:内行看门道
第三步:企业看文化
第三节:5S的推进步骤
高质量的培训
红牌作战
定点摄影(案例赏析)
稽核及查核表
目视管理与看板管理
第四节:5S推进Video观赏
第五节:5S推进内部沟通及授课技巧研讨(实战演练
第六单元:5S推进过程中的激励手段
第一节:激励的三要素
5S活动常用激励手段简介
第二节:正负向激励的使用
表扬的要点
三明治式的批评
荣辱心的激励
第七单元:5S推进方法的固化与标准化
第一节:稽核的固化与标准化
稽核评分规则与符合率的公示
第二节:多层面的持续改进(巩固前期成果)
团队层面:改善项目
小组层面:QCC活动
个人层面:员工提案体系
第八单元:制定将所学知识运用到实际工作中的行动计划书
制定行动计划书的方法:寻找我们的SWOT

培训师介绍

邢子栋

教育及资格认证:高级咨询师、5S及TPM高级培训师、安全管理中级工程师、特种设备资格管理主任
讲师经历与专长:曾任三星(深圳)生产运营班组长、工艺主管、5S/6S/TPM推进主管、环境安全消防推进主管、经营革新Team长等职务;曾任山东纺织集团工厂运营经理、设备技术工程师、生产工段长、车间主任;曾赴韩国三星集团总部深造企业经营革新推进、生产性管理技术和设备管理技术、5S与TPM推进等;在企业工作期间管辖2800人以上,具有8年以上企业5S/6S/TPM内部推进经验和Step验收实战经验,具有10年以上生产管理与设备管理经验,具有工厂特种设备管理资格证,具有企业内部安全环境消防管理实战经验。
擅长领域:擅长5S、6S、TPM、工厂持续改善、精益生产等相关领域的培训与咨询;主要包括现场5S/6S项目实施与可视化管理、TPM全员生产管理、预防性维修、综合效率OEE管理提升、JIT、精益现场改善等;熟知工厂安全管理、ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OHSAS职业健康体系内部认证及管理,标准化流程作业等领域。
曾服务过的企业:曾培训过三星电子、三星集团、华为集团、香山衡器、裕华印刷、东莞电机、DSDI、惠州电子、SSDI、三星科健、釜山精密机械、怡丰针织、青岛高丽钢线、扬子高丽钢线、百事可乐、海尔集团、招商物流、丽达租赁、广东显示器件、THOMSON、镇雄钢材、佳乐皮具、创明电池、青岛泰科诺、江苏中烟、特发信息、阿雷斯提、等及三星集团下属数10家企业。
咨询服务经验:在三星新工厂扩建拆迁之机,邢老师带领TPM团队以开机生产自主保全“2”Step为目标,建设安装施工90天,提前30天进入生产正常运行,缩短生产安定化期限,创造生产效益3600万元。为多余家企业提供项目咨询服务,包括各个行业的知名企业,如华为集团、深爱半导体、江苏中烟、香山衡器集团、广州阿雷斯提、特发信息、惠州比亚迪、THOMSON等等。

《卓越现场5S与目视化管理》培训对象

一线主管、班组长、领班、5S推行主管、5S专员、生产经理、生产主任等

《卓越现场5S与目视化管理》所属分类
《卓越现场5S与目视化管理》所属专题
《卓越现场5S与目视化管理》关键词
卓越现场5S、目视化管理、现场管理、6S、生产管理、
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