当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》马利民:从战略到执行 (课程编号:100137486)

从战略到执行

 

《从战略到执行》培训目标

引发管理人员的深度思考,面对未来众多的不确定性,管理者如何实现思维上的突破和管理技能的提升,促进管理人员转变观念和思维,理清思路,明确定位;
提高管理者面对变革、面对未来、面对新的挑战承担责任的勇气和作为;
促进管理者有效提升管理素质,提高管理效能,将公司战略有效转化成良好的实施计划并付诸行动,为组织创造优异绩效。

《从战略到执行》课程大纲

课程内容:
一、对领导力的简要回顾
二、从战略到结果的基本流程
三、从战略到结果的鸿沟
四、商务环境的变化对企业提出的挑战
五、从战略到执行的源头:建立“有效执行”的文化
1、从战略到执行的思考要领
2、如何变革成功,让公司动起来
3、中高层管理者的转化工作
4、从战略到目标管理(案例分析)
5、从战略到有效执行的三个关键
6、从战略到有效执行的七大重要行为
六、从战略到执行的精髓:成为“有效执行”的管理者
1、有效执行的管理者有哪些特征
2、变革时代的领导艺术
3、领导能力的四个层次
4、领导能力的发展过程
5、领导职责的最后底线
6、中高层管理者实现高效执行的修炼(案例分析)
A、管理人员的三大意识和五项工作
B、从“中间力量”转换为“中坚力量”所需要的关键突破
C、有效执行的源头;辅佐上司
a、如何正确地认识和了解上司
b、辅佐上司之道
c、如何了解上司风格
d、与上司对话的6个要点
e、如何做一名好下级
七、从战略到执行的保障:培养执行型人才,建立善于执行的团队
1、管理原则:从控制到参与
2、管理思想:从裁判到教练
3、管理基础:从隔离到系统
4、执行中的辅导:深刻了解人性,顺势而治(案例分析)
5、如何让员工由“被动执行”转变为“主动执行”(案例分析)
八、在变革中做执行型领导
1、未来领导人的四个任务
2、未来领导人的力量源泉
3、未来领导人的领导利器
4、管理人员最有效的组织观念
5、全球80位著名CEO的职业忠告

培训师介绍

马利民

多家优秀民营企业总经理专职长年管理顾问,某知名会计事务所管理咨询顾问
北京大学、清华大学、哈尔滨工业大学、中国科技大学及浙江大学EMBA培训班外聘管理顾问
被多家国内外管理顾问公司及知名外企中国管理学院(爱立信中国学院、西门子中国管理学院等)聘为管理顾问
是多家国际知名管理顾问公司(美国FLANKLINCOVEY公司、德波诺国际思维训练机构、美国领导与管理发展中心等)的领导力和管理类课程的授权认证顾问
在“德鲁克管理思想”、“第五项修炼和学习型组织建设”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中国青年报》评为“全国十佳培训顾问”
曾先后任美国领导与管理发展中心领导力教练、某高科技公司总经理、北大方正电子有限公司企业文化与培训中心经理,联想集团管理学院培训顾问和人力资源部培训经理。有22年的管理工作经验(其中有12年的咨询和培训顾问工作经验)
授课特点:思路清晰、敏锐,结构严谨、内容充实、贴近企业实际。对前沿的东西有着非凡的领悟力。将先进管理理念和国内企业实际相结合方面颇有心得和研究。擅长与学员互动分析,引发学员深度思考;擅用案例说明,引导学员体会式学习,并通过深入浅出的讲解将非常复杂的问题变得简单,易于理解,并找出解决的方案,从而帮助学员客观地、乐观地面对现在和未来。
经典案例:所讲授的《高效能人士的七个习惯》曾经给为长安福特、重庆移动、柳工集团、徐工集团、深圳航空等分别提供4-12梯次的轮训
他的客户:北大方正、联想、神州数码、中国工商银行、中国网通、中国联通、中国南方电网、浙江移动、辽宁移动、河南移动、重庆移动、山西移动、广东移动、白沙集团、CISCO公司、阿斯利康制药、西门子、爱立信、爱普生(中国)、艾利(中国)、华旗资讯、中化总公司、中铝、渤海石油、中国民航、中国石化、中国纺织进出口公司、中国航天部、中国兵器集团、中国国家石油勘探局、中航油、万达集团、海南航空公司、海信集团、嘉士柏、青岛啤酒、交通银行、航天部三院、中国船舶集团、上海大众、福特汽车、一汽轿车、一汽马自达、慧聪集团、中电赛龙、江南证券、浙江人寿、中国大饭店、京伦饭店、丽都饭店、北京电力、江苏电力、山西电力、湖南电广传媒、深圳航空公司、深圳发展银行、柳工集团、江浙及华南地区众多中小企业等。

《从战略到执行》培训对象

企业高管

《从战略到执行》所属分类
《从战略到执行》关键词
战略、执行、目标管理、高效执行、战略规划、组织行为、企业战略、
《从战略到执行》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-04)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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