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财务领导力课程

 

《财务领导力课程》培训目标

◆学习战略成本管理经验
  ◆理解与其他部门协作的重要意义
  ◆如何组建高效的财务团队
  ◆软技巧和硬技巧的完美结合

《财务领导力课程》课程大纲

课程介绍:
  ◆财务管理的宏观视角
   ●财务管理概述
   ●企业管理者必须掌握的财务基本知识框架
  ◆财务领导者的战略思维地位
   ●企业财务战略与前瞻
   ●财务战略的制定方法
   ●企业资金投放战略方案
   ●的设计与实施
   ●资本市场选择与企业融
   ●资渠道分析
   ●企业价值链管理
  ◆企业战略计划
   ●战略计划前分析要点
   √环境,产品,市场定位,价格定位,竞争力定位
   ●战略计划平衡积分卡
   ●不同战略计划下的执行要点
  ◆战略成本管理
   ●战略性成本管理的概述
   √外部与内部环境变化
   √产业发展以管理为向导
   √战略管理的意义
   √战略管理的基本问题
   ●策略成本管理的框架
   √整合性策略成本管理构架
   √成本管理系统
   √策略成本管理层面
   ●策略形成系统
   √策略的新制度
   √策略具体化系统
   √决胜关键--策略执行能力
   ●价值链的意义
   √确定价值链各增值环节的合理作用
   √找出和消除价值链增值的瓶颈环节
   √确定合理的价值增值和价值投入与分配
   √微笑曲线
   √经济附加值与产业链
  ◆如何与其他部门协同工作
   ●认识公司中的隐形利益链
   √认识公司中的平衡态
   √认识公司人们在此间的行为模式
   ●界定与你相关的部门及你们之间的关系
   √找出你们之间的平衡态
   √考虑在这种平衡态中的公司利益与个人利益的冲突
   ●意识到协同效应的力量
   √沟通的基础是目标的协同
  √目标的协同是激励政策的协同
   ●如何在部门沟通中获得谈判力
   √力量对比--发现并强化你的强势点
   √谈判是一门拉锯的艺术--只有懂得妥协的人才懂得争取利益
   √财务部门与其他部门谈判的终极目标--如何让业务部门低风险地为公司获得利益
  ◆如何建立一支高效而有效的队伍
   ●理想的领导状态
   ●如何创建工作架构及组织架构
   ●谁应该成为你队伍中的成员
   ●建立你在队伍中的威信--首先要建势
   ●打造一支高效的队伍--必先建立高效的流程,高效的业绩表现
   ●如何解决棘手问题

培训师介绍

《财务领导力课程》培训对象

◆首席财务官、财务总监、财务经理、主管财务的高级管理人员。

《财务领导力课程》所属分类
《财务领导力课程》关键词
财务、领导力、战略规划、并购、成本核算与审计、风险管控、投融资管理、财务管理、财税管理、企业战略、
《财务领导力课程》公开课需求表
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性    别:   先生女士
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电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-08)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
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