当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》陈啸语:6D计件型薪酬设计——基层员工薪酬福利设计特训营 (课程编号:100137426)

6D计件型薪酬设计——基层员工薪酬福利设计特训营

 

培训目标

◆全面破解基层员工计件型薪酬设计难题;
◆让老板清晰:利润、工人工资、员工积极性应如何才能做到最好的兼顾;
◆让人力资源从业者系统的掌握基层员工薪酬福利设计的相关技术;
◆让生产管理者掌握如何通过对单价的掌握,从而提高工人的积极性......

课程大纲

第一讲:计件型薪酬设计的基础理论
1、6D薪酬设计理论的内涵与外延
□什么是6D薪酬设计理论
□6D薪酬设计模型分析
□6D薪酬设计技术在计件型薪酬设计的应用
□如何确定薪酬设计的方向
□基于战略导向的薪酬设计
□基于激励导向的薪酬设计
□基于效率导向的薪酬设计
□基于公平导向的薪酬设计
□基于成本导向的薪酬设计
□基于环境导向的薪酬设计
□基于综合型导向的薪酬设计
2、标准工时的测定
2.1时间研究与薪酬管理
□时间研究与标准工时
□标准工时的三大内涵
□标准工时的用途
2.2标准工时研究的方法与步骤
□秒表法与抽样技术
□标准工时研究的工具及应用
□测时方法
2.3标准工时研究的步骤
□如何划分作业单元
□评比尺度
□款放时间
2.3时间研究应用实例
3、标准工时在工人薪酬设计中的应用
3.1标准工时与单价的关系
3.2标准工时与薪酬总额的关系
3.3标准工时与工人薪等薪级的关系
4、某制造业标准工时应用案例分析
5、各类定岗定员方法介绍
6、如何确定标准定额
7、标准定额与单价的关系
8、计件型薪酬适应的范围及实施的前提条件

第二讲:操作类岗位评估
1、如何选择工人岗位的评估系统;
2、操作类标杆岗位的选择技术;
□基于岗位梯度的先择
□基于通用岗位的选择
□基于特殊岗位的选择
3、岗位评价数据分析与处理技术
□回归分析技术
□标准差分析技术
□中位值分析技术
□常规分析技术
4、基于岗位评价的薪等薪级设计技术
□如何划定分数期间
□分数期间与企业特性的关系
□分数期间与薪等薪级的关系
5、工人岗位评价要素
□劳动技能、劳动责任
□劳动强度、劳动环境
6、操作类岗位评价的程序及方法
7、某五金加工业计件类岗位评估案例分析

第三讲:基层员工计时型薪酬设计
1、基层员工计时型薪酬设计的基本工具与方法
2、如何将基层员工计时型薪酬设计得多元化
3、基层员工计时型薪酬如何兼顾效率与公平
4、基员工计时型薪酬的利弊分析
5、基层员工计时型薪酬如何与计件型薪酬结合
6、基层员工复合型薪酬的提出与应用领域

第四讲:计件型薪酬设计相关环节
1、 工人薪酬的结构设计
1.1 什么样的结构才更具有激励性
1.2 工人薪酬的结构都有哪些内容
1.3如何设定保底工资
1.4劳动法当中明确规定的薪酬部分
2、工人薪酬等级设计
2.1如何划分薪等薪级
2.2薪等薪级与单价应如何对接
2.3某制造业工人薪等薪级表实例分析
3、计件方式的设计
3.1集体计件
3.2个人计件
3.3综合计件
4、如何设定工人的计件单价
4.1总额测算法
4.2标准工时劳动定额法
4.3成本测算法
4.4品类分析法
4.4计件工资系数分配法
4.5劳动法对计件单价的设定要求
5、计件单价的调整
5.1计件单价调整的前提条件
5.2计件单价调整的程序
5.3人力资源部门在单价调整中所扮演的角色
6、如何测算工人薪酬总额

第五讲:计件型薪酬的实施
1、新旧单价如何调整与对套
2、单价调整中如何与工人协商
3、当计件型薪酬丧失激励性时的对策
4、如何平衡淡旺季给工人薪酬水平带来的波动
5、计件型薪酬实施过程中的劳动法律风险规避
6、如何规避计件薪酬所带来的其它负面影响
7、如何定期对工人计件单价开展评估
8、劳动生产效率变化后劳动定额该如何调整

第六讲:计件型薪酬关联性问题的处理
1、工人薪酬设计风险的规避
2、劳动法如何影响单价测算
3、符合劳动法下的单价利弊分析
4、推式生产下计件型薪酬设计的注意要点
5、拉式生产下计件型薪酬设计的注意要点
6、品质系统如何与计件型薪酬对接
7、实行薪点制的企业如何明确单价
8、如何通过单价设定工人薪酬的上下限
9、敏捷制造下的工人薪酬设计
10、均衡生产与计件型薪酬的关系
11、由工人流动率过大对劳动效率及单价的影响分析
12、品类过多下的单价处理
13、薪酬解决不了的企业三大问题

第七讲:经典案例分析与答疑
1、计时与计件复合型薪酬设计案例
2、某日化企业计件型薪酬案例分析
3、某印刷企业计件型薪酬案例分析
4、某制衣企业计件型薪酬案例分析
5、某食品业企业计件型薪酬案例分析
6、现场就企业某部分关注的热点问题进行答疑

培训师介绍

陈啸语

原上汽某事业部管理部经理、尚德机构副总裁兼首席顾问,工商管理硕士,经济师,英国剑桥CIE人力资源中国区培训导师,中国商业企业管理协会天津考试中心主任,广东中小企业管理局培训示范基地客座教授,注册人力资源管理师认证讲师,清华大学研究院企业成长研究中心特聘专家,北京科技大学等多家知名院校总裁班特邀培训导师,多家知名管理咨询公司技术指导顾问。陈老师具有丰富的企业实战工作经验,其在组织运营及人力资源管理方面颇有造诣,深受企业及学员的好评。代表性著作:《高效组织运营》、《职场薪酬战略规划》等。
授课特色:
◆特有的5+1培训模式:前沿理论知识讲授,互动式经典案例分析,辅导式方案设计,现场问题诊断、精辟点评,加上NLP教练技术,独特的“5+1”授课模式可彻底杜绝空头理论,全面提升管理者的实战能力。◆课堂学习与企业体验相结合学员将课堂所学知识,结合所在企业实际情况,进行体验式消化,边学习边研讨,不断提升和完善自身的知识结构与管理能力。◆理论与行动相结合老师讲解,结合行动学习法,学员现场开展设计,老师点评,在讲解中掌握,在动手中深化与巩固。
受其指导及培训过部分企业:中国电信、福建福马食品集团、中山欧普照明、正大集团、天诚电缆集团、浙江天瑞、江苏乾兴钢结构、浙江海德曼、广东云浮硫铁矿企业集团、傲宇实业、浙江梦天木业、浙江华悦木业、天津市房地产总公司、三也生物科技、深圳崇德电子、深圳市创宏电子、大雁技实业、广州本田、浙江永强集团、深圳海龙模具、联城五金制品、金动科力、福立鑫贸易、天津三电汽车空调等

培训对象

企业董事长、总经理、人力资源总监、经理、主管、专员;薪资福利经理、专员;厂长、生产管理部门经理、生产管理人员及负责计件型薪酬设计相关人士等。

所属分类
所属专题
关键词
6D计件型薪酬设计实务、薪酬福利、绩效考核、人力资源、
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